新會計制度下財務管理模式探討

朱辰東　吳衍旭

[摘要]伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)都在社會形勢的變化下不斷創(chuàng)新。會計行業(yè)作為經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)，也同樣建立了新的制度。新會計制度的出現(xiàn)掀起了財務管理模式的改革，提高了對財務管理活動的要求，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要推動作用。本文分析了新會計制度下的財務管理模式中存在的問題，對如何在新的會計制度下完善財務管理模式提出了幾點建議。

[關(guān)鍵詞]新會計制度 財務管理 探討

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展呈快速上升趨勢，在經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)為了適應不斷變換的市場需求，在財務管理模式上不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。自2013年起，國家推出了新會計制度，使財務管理模式進入到了新的發(fā)展階段。在新會計制度的應用過程中，一些企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，但也有部分企業(yè)難以適應新的管理模式，出現(xiàn)了財務管理問題。

一、新會計制度下的財務管理模式

（一）集中管理的財務管理模式

集中管理的財務管理模式又被稱IV'集權(quán)式”財務管理。采用這種管理模式，企業(yè)中對于財務問題的決策權(quán)基本全部掌握在總公司的手中，分公司只能處在被動聽從的位置?？偣緦ο聦俜止镜馁Y金流動和人員分配進行統(tǒng)一管理。在這種管理模式下，可以保持總公司和分公司的管理模式統(tǒng)一，具備相同的財務管理目標，有效減少管理成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時還可以做到資金利用最大化，利用總公司的專業(yè)化管理團隊降低分公司的財務管理風險。

（二）分級管理的財務管理模式

分級管理的財務管理模式和集中管理模式不同，各下屬分公司對財務管理具有一定的決策權(quán)利，總公司對分公司的限制減少。分公司可以自行決定人員的薪資待遇、公司的項目投入等。在這種管理模式下，分公司人員的工作積極性較高。在遇到財務管理問題時，可以根據(jù)運營的具體情況制定針對性的策略，提升分公司的經(jīng)濟效益。同時也減輕了總公司的管理壓力。

二、新會計制度下財務管理模式中存在的問題

（一）難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，一些較為穩(wěn)定的企業(yè)為了增強自身實力，進一步提高經(jīng)濟效益，開始在全國甚至全球范圍內(nèi)開設分公司。各分公司處在不同的市場環(huán)境中，受到不同因素的影響，導致總公司無法實行統(tǒng)一的財務管理。各分工司擁有各自的財務管理模式和管理特點，經(jīng)濟發(fā)展目標不同，影響了企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）對財務管理工作缺乏重視

在新會計制度下，一些企業(yè)無法適應新的財務管理模式，在財務管理工作中存在許多問題。沒有將企業(yè)的運營特點和新的會計制度相結(jié)合，影響了財務管理工作的合理性。企業(yè)的根本目的是為了提高經(jīng)濟效益，但一些企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益的提升反而忽略了財務管理的重要性，在實踐中仍然使用傳統(tǒng)的財務管理方式，工作效率較低，且無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受到社會經(jīng)濟的影響，當前我國對會計人才的需求較大，對會計專業(yè)的人才出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。在此背景下，一些企業(yè)招收的財務管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的財務管理能力，更不能將財務管理工作和新會計制度相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于從業(yè)人員缺乏財務管理經(jīng)驗，不能提前意識到財務風險，給企業(yè)運營帶來了一定的潛在威脅。

（四）缺乏完善的運行機制

一些企業(yè)在新會計制度下沒有適時調(diào)整財務管理模式，缺乏完善的財務管理運行機制。運行機制是整個財務管理的關(guān)鍵，缺乏完善的運行機制會造成企業(yè)整體資金的流通和使用狀況不明確，資金安全受到影響。

三、新會計制度下完善財務管理模式的具體策略

（一）統(tǒng)一財務管理

為解決各分公司財務管理分散的問題，總公司應采取集中管理的財務管理模式，由總公司對各下屬分公司的資金進行統(tǒng)一管理。限制分公司對投資、用人和資金調(diào)配的權(quán)利，由總公司全權(quán)負責重大財務問題的決策。減少資金的使用和浪費，充分發(fā)揮財務管理部門的作用。在這種管理模式下使分公司在經(jīng)濟發(fā)展目標上和總公司保持一致，保證整個企業(yè)集團為了共同的目標努力，共同提升經(jīng)濟效益。

（二）提升對財務管理工作的重視，完善運行機制

為實現(xiàn)企業(yè)在新會計制度下的正常運作和發(fā)展，企業(yè)管理者必須提高對財務管理工作的重視，建立完善的財務管理運行機制。企業(yè)需要制定健全的財務審核制度，將財務管理工作責任落實到個人，做到每個工作環(huán)節(jié)都有專人負責，在出現(xiàn)財務管理問題時嚴厲追究責任，提高企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管工作水平。

（三）提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

想要保證財務管理工作的有序開展必須要首先提高對財務管理工作人員的要求。企業(yè)應對財務管理人員的招聘環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格要求應聘人員的專業(yè)素質(zhì)。需要人員在具備會計相關(guān)的專業(yè)知識同時，擁有一定的實踐工作經(jīng)驗，能夠快速適應工作崗位。對企業(yè)的財務相關(guān)信息進行全面掌握，根據(jù)準確的財務信息數(shù)據(jù)制定出企業(yè)的年度財務計劃。在企業(yè)遭遇財務危機時能夠及時制定出應對方案，將經(jīng)濟損失降到最低。

四、結(jié)語

綜上所述，新會計制度的提出給財務管理模式指明了新的發(fā)展方向，同時也對企業(yè)提出了更高的要求。在當今的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應不斷完善和創(chuàng)新財務管理模式，在實踐中逐漸拋棄原有財務管理模式的弊端，在激烈的市場競爭中處于有利地位，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。endprint