新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

孫艷秋

[摘要]隨著改革開放的不斷推進，我國的市場經(jīng)濟也得到了十分快速的發(fā)展。新時期我國的國有企業(yè)也要在其內(nèi)部財務(wù)控制與管理機制上做出相應(yīng)的改革來適應(yīng)這種發(fā)展，才可以獲得較為良好的經(jīng)濟效益。本文以新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)為題，展開了較為深入的探討與分析。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 內(nèi)部控制體系 國有企業(yè) 建設(shè)

在現(xiàn)階段新時期的背景下，財務(wù)工作始終貫穿于我國的國有企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，使我國國有企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而在我國的國有企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理與其內(nèi)部控制體系有著千絲萬縷的聯(lián)系，內(nèi)部控制體系可以幫助我國的國有企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略性的目標，提高企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)防范風險的能力。因此，做好新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)是非常重要的，不僅關(guān)系到國企是否可以得到長期的發(fā)展，而且還對國企今后的改革與發(fā)展具有十分深刻的意義。

一、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）在財務(wù)管理理念方面存在較多的問題

首先，在我國國企內(nèi)部往往會忽視對其進行內(nèi)部控制，由于內(nèi)部控制是其財務(wù)管理工作中的一項核心內(nèi)容，與我國國企是否可以長久的良性發(fā)展具有直接的聯(lián)系，因此，不應(yīng)該將其忽略。其次，在我國國企內(nèi)部往往會存在對于其成本以及效益統(tǒng)籌的理念差的問題。大部分的國有企業(yè)根本就沒有嚴格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度、法律規(guī)范等，也沒有積極地推進成本核算以及定額管理的工作，因此，難以實現(xiàn)提高其經(jīng)營效益的目標。

而且在我國絕大數(shù)的國企中，許多的領(lǐng)導對于其會計信息一點也不重視，而且也不會充分利用其會計信息，對于會計信息披露等工作也沒有較好地進行。導致這些現(xiàn)象的主要原因大多數(shù)是因為現(xiàn)階段我國的會計信息其整體質(zhì)量不高，而且對其進行的披露程度也是不夠的，這便導致很難將適時的、簡明的、有用的會計信息提供給國企領(lǐng)導，供他們有效地使用。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)階段，雖然也有一小部分的國有企業(yè)對其內(nèi)部控制已經(jīng)建立起來了一系列的制度，但是其制度雖然具有較強的原則性，但是其科學性與合理性都較差，可操作性也較弱。同時還存在一些國有企業(yè)，在理解上對內(nèi)部控制制度具有一定的偏差，他們以為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，因此，并沒有相應(yīng)的建立起自我防范、自我約束的內(nèi)部控制制度。這樣便會導致我國國有企業(yè)內(nèi)部會計信息嚴重失真，財務(wù)管理秩序混亂的現(xiàn)象。

二、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略

（一）提高國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

國有企業(yè)的相關(guān)人員有時候?qū)τ谄淦髽I(yè)的發(fā)展往往具有決定性的作用，所以我國的國有企業(yè)要從其上崗標準上進行嚴格的要求，在努力提升其人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，盡可能地吸收更多的高素質(zhì)的人才，從整體上提高我國國企內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的素質(zhì)。國有企業(yè)還要加強對其會計人員的培訓工作，增強其法律意識，提升他們的綜合素質(zhì)，依法實行核算和監(jiān)督職能，設(shè)置賬簿，按章納稅。

此外還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)以及規(guī)章制度的相關(guān)要求，建立、健全以及完善其會計機構(gòu)，根據(jù)其自身實際的業(yè)務(wù)量的大小，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員，進行充足的配備，并且還應(yīng)該實行一些工作獎勵機制，設(shè)置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會計人才。

最后還要從會計人員自身出發(fā)，不斷的進行自我提高，加強學習相關(guān)的專業(yè)知識，掌握基本的操作技能，練好基本功，以適應(yīng)不斷變化的從業(yè)要求，通過不斷地提升自我修養(yǎng)與知識水平，更好的為我國國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系所服務(wù)。

（二）建立健全現(xiàn)金盤點制度

在我國國企內(nèi)部的財務(wù)部門首先要重視對現(xiàn)金盤點工作的管理，逐步建立健全其獨有的現(xiàn)金盤點制度，努力每天都做好對其庫存現(xiàn)金余額的核對工作，每天做好相應(yīng)的現(xiàn)金日記賬。通過這種方式去解決其貨幣資金收付不出的問題，將貨幣資金的完整性問題以及其安全問題落實到每一位出納人身上。

由于會計核算工作不僅關(guān)系到國有企業(yè)在社會各方面的利益問題，而且還可以滿足國家宏觀管理部門以及債權(quán)人、投資者等對其相關(guān)信息的需求，同時還直接關(guān)系到國家對企業(yè)進行分配的情況。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)防范抵制各種市場風險，努力協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，建立健全現(xiàn)金盤點制度，統(tǒng)一會計核算的基本工作，規(guī)范其會計核算的基礎(chǔ)工作，真實公開地對其會計信息進行處理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使國有企業(yè)自身實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，保障其可以更快更強的發(fā)展。

（三）通過信息化技術(shù)去提高其資金的利用水平

現(xiàn)階段我國的信息技術(shù)得到了十分快速的發(fā)展，也早已被應(yīng)用到了許多的領(lǐng)域當中。目前將信息化技術(shù)引入到其財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中來，不僅可以提高其預算計算的速度，而且還可以使其資金預算的方案更加準確，對財務(wù)活動進行更加有效、更加集中的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不僅可以促進我國國有企業(yè)得到高效、長久、健康的發(fā)展。而且還可以很好地降低國企在其經(jīng)營的過程中所經(jīng)歷的風險。所以，國企內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導必須重視其財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系工作，加強對其進行控制，努力使其可以更好的為我國國企長久的發(fā)展提供更加重大的作用。endprint