魯冠球的精神遺產(chǎn)

米緒

10月25日上午，在中國民營企業(yè)家中享有盛名的浙江萬向集團董事長魯冠球悄然去世。一位從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，將自己的企業(yè)打造成年營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代跨國企業(yè)集團的民營企業(yè)家的離去，帶走了一個時代，留下了一座豐碑。

黨的十九大前夕，中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值，肯定了企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。文件認(rèn)為，改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)。在某種意義上，這個《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》預(yù)示了企業(yè)家最好的時代的到來。這個最好時代的到來，固然是水到渠成，卻也是魯冠球們這樣的企業(yè)家以自身的努力和光輝鋪就。

當(dāng)年很多人都在說“不要把雞蛋放在一個籃子里”。而魯冠球卻說：“要把雞蛋放在一個籃子里，然后死死抓住這個籃子?！?979年，一篇黨報社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》，讓他決定專攻萬向節(jié)這個不起眼的汽車零部件。1980年，魯冠球?qū)S門口的“寧圍農(nóng)機廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”等牌子摘掉，只保留“蕭山寧圍公社萬向節(jié)廠”。沒有當(dāng)年的這一減法，魯冠球不可能被《福布斯》稱為汽車零部件領(lǐng)域的“全球領(lǐng)袖”。我們經(jīng)常羨慕德日等國的百年企業(yè)鑄就了制造業(yè)的輝煌，而這些成就霸業(yè)的企業(yè)，都是專注于某一細(xì)分領(lǐng)域。魯冠球的減法，讓他把當(dāng)時的一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。萬向集團后來成為AI的大股東，意味著中國企業(yè)開始以資本并購和專業(yè)參與的方式，直接“嵌入”全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位。今天的中國制造，要真正從跟跑變成領(lǐng)跑，必須崛起一群專注于各自領(lǐng)域的魯冠球。

張瑞敏砸冰箱是一種取舍，而魯冠球亦有把萬向節(jié)六分錢一斤當(dāng)廢鐵賣掉的壯舉。80年代，一家客戶因發(fā)現(xiàn)裂紋要求退貨，他組織人全國盤查清貨，清出三萬多套。他把全廠工人全部召集起來，自己帶頭鐵著臉背起裝滿廢品的草包，走向廢品收購站。工廠因此損失43 萬元，一年利潤泡湯。但萬向人從此把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線。萬向的商標(biāo) “錢潮”，拼音簡寫 “QC”也是 “質(zhì)量控制”的英文縮寫。每一個萬向節(jié)上的“QC”，是魯冠球這一代企業(yè)家們的信仰，也沉淀為中國企業(yè)家的精神基因。

魯冠球認(rèn)為自己不是商人，而是企業(yè)家。“企業(yè)家要賺錢，但不做錢的奴隸。企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的?！睆?983年到1993年，他放棄的承包獎金超過300萬元。魯冠球在接受法新社記者的采訪時說：“如果我的收入與工人的收入懸殊太大，就會出現(xiàn)緊張關(guān)系，而我希望工人努力工作，如果他們看到我比他們拿的多得多，他們就會失去自己是工廠主人翁的感情，而這對于事業(yè)是不利的?！彼f，“一定要周圍都好，你的企業(yè)才會好。大家都富裕了，你的富裕才會持久?！柏斏t人聚”是他的一句口頭禪。他的財散，不僅散給員工，還散給了社會。他參與建設(shè)了鄉(xiāng)里的中學(xué)教學(xué)大樓、農(nóng)貿(mào)市場和飼料加工廠，他把鄉(xiāng)里尚未安排的 108 名復(fù)員軍人都招進廠里， 全鄉(xiāng)每十個人就有一個在他的工廠里工作。在這個意義上，他作為一方企業(yè)家，稱得上造福一方。

作為中國第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的代表人物，魯冠球被浙商群體稱作 “教父”。也許別人的資產(chǎn)比他更多，但在精神上，他是一座難以超越的高峰。endprint