發(fā)展農(nóng)民合作社需強(qiáng)化資金管理

□ 康潤(rùn)華 卜菊香

發(fā)展農(nóng)民合作社需強(qiáng)化資金管理

□ 康潤(rùn)華 卜菊香

如今，很多農(nóng)民合作社發(fā)展日益壯大，業(yè)務(wù)范圍逐步拓展，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，合作社的資金流動(dòng)也隨之增多和頻繁。如何管理好這些資金，保證合作社財(cái)務(wù)管理安全，成為合作社發(fā)展過(guò)程中不可回避也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

一、嚴(yán)格管理合作社現(xiàn)有資金

就合作社而言，資金來(lái)源大都比較多，且現(xiàn)有資金多數(shù)比較緊張。必須嚴(yán)格、有效地管好、用好這些寶貴的資金，確保資金安全，加快資金運(yùn)行。根據(jù)市場(chǎng)需要，改變?cè)O(shè)備老化、技術(shù)老化、產(chǎn)品老化、結(jié)構(gòu)單一的狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品推陳出新，多生產(chǎn)市場(chǎng)適銷對(duì)路產(chǎn)品，減少資金占用，減少資金積壓、減少資金拖欠。在挖掘潛力、改造設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品、改革機(jī)制，拓寬路子等方面狠下功夫，把有限的資金用在刀刃上，少花錢、多辦事，少投入、多產(chǎn)出，把合作社資金管理好、用活。只有這樣，合作社才有活力，才有生存能力，才有競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、千方百計(jì)搞活合作社自有資金

（一）搞好清產(chǎn)核資，摸清合作社家底。通過(guò)清產(chǎn)核資，徹底清查合作社內(nèi)外、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外、地上地下、埠外埠內(nèi)的全部資產(chǎn)，把合作社家底摸清。增強(qiáng)合作社更新改造能力和生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力，幫助合作社切實(shí)解決舊體制下長(zhǎng)期積累起來(lái)的歷史包袱和不合理的負(fù)擔(dān)，使合作社輕裝上陣，緩解合作社存在的資金上的困難，為合作社走向市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓。合作社應(yīng)樹(shù)立資金觀念，按照市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排資金，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需要，大力開(kāi)發(fā)短線產(chǎn)品，壓縮長(zhǎng)線產(chǎn)品，力爭(zhēng)產(chǎn)品上檔次，上水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷路，提高合作社經(jīng)濟(jì)效益。

（三）清理拖欠，盤活資金。目前的相互拖欠，與過(guò)去相同之處是固定資產(chǎn)投資偏大，資金不足；與過(guò)去不同的是，合作社產(chǎn)品資金積壓過(guò)多。因此，當(dāng)前的清欠工作，應(yīng)清管并重，正本清源，防止新的拖欠。對(duì)合作社流動(dòng)資金拖欠，要通過(guò)壓縮庫(kù)存、降價(jià)銷售，盤活資金還欠。對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)、有質(zhì)量、有效益而缺乏資金的合作社，要注入少量貸款，作為催化劑形成新的生產(chǎn)力。

（四）加強(qiáng)資金責(zé)任管理。合作社應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立內(nèi)部、統(tǒng)一集中使用資金制度，建立資金使用責(zé)任制。要核定資金定額，實(shí)行分塊管理，制定采購(gòu)計(jì)劃，控制材料儲(chǔ)備，加強(qiáng)生產(chǎn)工程組織，協(xié)調(diào)和各工序銜接制度，縮短工期，實(shí)行以銷定產(chǎn)，減少產(chǎn)品庫(kù)存，防止資金沉淀，使資金管而不死，活而不亂。

（五）加強(qiáng)投資決策。合作社投資的目的是為了帶來(lái)預(yù)期的效益，但同時(shí)又發(fā)生費(fèi)用和損失，因此，合作社應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，量力而行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效益。正確的投資決策，不僅能使合作社取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且也為合作社將來(lái)發(fā)展創(chuàng)造十分有利的條件。

（六）構(gòu)造內(nèi)部積累機(jī)制。一個(gè)缺乏積累的合作社，不僅沒(méi)有辦法解決資金緊張，而且可能陷入債務(wù)的泥潭，甚至有滅頂之災(zāi)。因此，任何一個(gè)合作社不但要有贏利動(dòng)機(jī)，而且要構(gòu)建內(nèi)部積累機(jī)制，建立合作社自補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金制度。

合作社資金緊張的狀況，是多方面緊因素構(gòu)成的。緩解資金緊張的局面，需要進(jìn)行綜合治理，結(jié)合合作社的實(shí)際情況，進(jìn)行診斷，多管齊下，才可以見(jiàn)效。

三、想方設(shè)法用好合作社資金

財(cái)務(wù)工作在資金的運(yùn)用過(guò)程中要注意把好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.在進(jìn)貨管理上，首先要貫徹“貨比三家”。堅(jiān)持擇優(yōu)選購(gòu)、經(jīng)濟(jì)快捷、就地就近的原則，嚴(yán)格按照“進(jìn)貨渠道目錄”組織進(jìn)貨。其次，進(jìn)貨要堅(jiān)持以銷定進(jìn)、勤進(jìn)快銷原則，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨的批量、質(zhì)量管理，實(shí)行誰(shuí)進(jìn)貨誰(shuí)負(fù)責(zé)，臨時(shí)進(jìn)貨必須由主管經(jīng)理簽字制度，預(yù)付貨款的商品進(jìn)貨時(shí)間不許超過(guò)一個(gè)月，凡預(yù)付貨款在同一單位的，要堅(jiān)持一次一清的原則，否則不得預(yù)付第二次貨款。這樣不但往來(lái)賬目清楚，容易核對(duì)，也避免了資金不合理占用。

2.監(jiān)督銷貨資金及時(shí)入賬。為了保證銷貨資金收時(shí)入庫(kù)，合理流轉(zhuǎn)，在銷貨管理上，堅(jiān)持禁止賒銷的原則。

3.加強(qiáng)庫(kù)存管理。在庫(kù)存管理上，應(yīng)推行《庫(kù)存商品保本期管理法》，堅(jiān)持經(jīng)常檢查、抽查和日常盤點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)作用，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬貨相符，嚴(yán)把商品入庫(kù)。

4.在費(fèi)用管理上，應(yīng)堅(jiān)持的指導(dǎo)思想是，各部門的費(fèi)用核算范圍越少越好，以便于控制和管理。對(duì)于不能一步到位，需合作社進(jìn)行分配才能列支的費(fèi)用，由合作社財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算，不往下分?jǐn)?。如折舊費(fèi)、房租費(fèi)、大修理費(fèi)等。

5.在審查各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支憑證時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)掌握，按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支。對(duì)不合理的費(fèi)用，堅(jiān)決避免，要減少費(fèi)用列支，以增大利潤(rùn)額，提高合作社效益。

（作者單位：湖北省襄陽(yáng)市襄州區(qū)農(nóng)業(yè)局經(jīng)管辦）