融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

林麗娜

融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

林麗娜

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)融資企業(yè)與信貸企業(yè)發(fā)展十分迅速，融資性擔(dān)保公司是現(xiàn)在融資過(guò)程中提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的中間單位，其公司運(yùn)營(yíng)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于融資性擔(dān)保公司與很多金融機(jī)構(gòu)存在較為緊密的合作關(guān)系，一旦擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響區(qū)域融資的安全性，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)都會(huì)帶來(lái)一定的影響。我國(guó)融資機(jī)構(gòu)起點(diǎn)較低、層次較低，還沒(méi)有形成規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，具體業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)監(jiān)督管理，因此，建立科學(xué)的融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于其單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文分析了融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了有效的改進(jìn)建議和策略。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸繁榮，很多社會(huì)實(shí)體為了加速發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，都想法設(shè)法融資擴(kuò)充企業(yè)資本，因此，我國(guó)的信貸企業(yè)及擔(dān)保公司應(yīng)運(yùn)而生，并取得了前所未有的發(fā)展。融資性擔(dān)保公司建立有助于提高社會(huì)融資的速度，緩解小企業(yè)融資難的問(wèn)題，尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)融資具有重要的作用。融資性擔(dān)保公司對(duì)于城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，三農(nóng)發(fā)展需要依賴大量的資金，融資性擔(dān)保公司為其提供擔(dān)保有利于實(shí)現(xiàn)快速融資，解決三農(nóng)資金困難的問(wèn)題。融資性擔(dān)保公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

外部管理力度不夠。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)融資性擔(dān)保公司獲得了較為寬松的發(fā)展空間，由于我國(guó)融資性擔(dān)保公司發(fā)展較晚，到目前為止，還沒(méi)有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)融資性擔(dān)保公司，我國(guó)有關(guān)部門要加大管理力度，下達(dá)一些管理文件，及時(shí)對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)范。但由于各地區(qū)有關(guān)部門對(duì)于融資性擔(dān)保公司缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于該類企業(yè)監(jiān)管不夠，導(dǎo)致部分融資性擔(dān)保公司業(yè)務(wù)超出范圍，存在非法經(jīng)營(yíng)。

公司內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待建立。融資性擔(dān)保公司的發(fā)展得益于完善的財(cái)務(wù)管理制度與機(jī)制，但目前，部分融資性擔(dān)保公司內(nèi)部管理力度不足，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司存在一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。如部分公司為提高收益，沒(méi)有取得有關(guān)部門許可前提下開(kāi)展對(duì)外投資等業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)根本不是融資性擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)范圍。如果融資性擔(dān)保公司不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就難以避免財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

擔(dān)保公司要加強(qiáng)對(duì)借貸公司的審核。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)及中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通必須要經(jīng)過(guò)融資的方式獲得企業(yè)發(fā)展及擴(kuò)大規(guī)模的資金，在這期間，就會(huì)有部分中小型企業(yè)為了取得企業(yè)發(fā)展資金編制假的企業(yè)資質(zhì)信息，制造假的經(jīng)營(yíng)資料與財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致?lián)９驹谔峁?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。融資性擔(dān)保公司對(duì)各企業(yè)不夠熟悉，難免在資料審核時(shí)被假的信息蒙蔽。目前，融資性擔(dān)保企業(yè)沒(méi)有建立完善的審核制度，沒(méi)有采取第三方審核模式開(kāi)展資格審核，造成擔(dān)保企業(yè)面臨著較大的資金風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)。

融資性擔(dān)保公司缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國(guó)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展和擔(dān)保公司數(shù)量逐年增加，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才有了更大的需求，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)能力，還要懂法，掌握審計(jì)技能，要有較高的綜合素質(zhì)。但目前，部分融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理人員還是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，工作方式落后，很多員工沒(méi)有掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)不足，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了融資擔(dān)保企業(yè)的發(fā)展。

融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理水平提升的有效策略

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。融資性擔(dān)保公司要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作要符合相關(guān)法律規(guī)定，擔(dān)保企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)民營(yíng)企業(yè)與中小型企業(yè)的信貸需求，提供規(guī)范化的擔(dān)保服務(wù)。融資性擔(dān)保公司要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系與機(jī)制，定期開(kāi)展外部審核，強(qiáng)化擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理職能。其次，融資性擔(dān)保公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都納入財(cái)務(wù)管理的范疇，要明確財(cái)務(wù)管理的工作范圍、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理等職責(zé)，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取高效的管理手段和措施。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制。任何企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要從企業(yè)內(nèi)部控制入手，融資性擔(dān)保公司要將內(nèi)部管理作為財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)成本，建立風(fēng)險(xiǎn)抵御制度，加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，為企業(yè)議價(jià)提供較大的空間，促進(jìn)擔(dān)保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要措施如下：擔(dān)保企業(yè)要對(duì)本單位日常開(kāi)銷進(jìn)行預(yù)算與管理，縮減開(kāi)支，完善資金指出財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格審批流程；擔(dān)保公司要完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，嚴(yán)禁其對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行非法使用；擔(dān)保公司要建立預(yù)算、編制、考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；擔(dān)保公司要做好成本與收益的核算，對(duì)管理費(fèi)用及業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)管。

確立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。融資性擔(dān)保公司性質(zhì)較為特殊，不屬于借貸企業(yè)，只是提供資金借貸擔(dān)保，取得一定的中介費(fèi)用，擔(dān)保公司的性質(zhì)決定了其企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，擔(dān)保公司要更重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，且在執(zhí)行制度時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)。擔(dān)保公司要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免在經(jīng)濟(jì)蕭條期沒(méi)有代償能力，為業(yè)績(jī)下滑做好準(zhǔn)備。另外，擔(dān)保公司要做好流動(dòng)資金的管理，要保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金保證運(yùn)營(yíng)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。隨著融資性擔(dān)保公司的快速發(fā)展，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與技能。融資性擔(dān)保企業(yè)要實(shí)行崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。其次，擔(dān)保公司要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與成本管理意識(shí)，避免資金浪費(fèi)，提高擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

綜上所述，融資性擔(dān)保公司盡管發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在其運(yùn)營(yíng)中還存在很多問(wèn)題，如企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待建立，擔(dān)保企業(yè)要從自身入手，建立財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，提高擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)而降低其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

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