如何在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)管理

宋芳

[摘要]在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，而當(dāng)前企業(yè)管理面臨了諸多挑戰(zhàn)，本文就這一問題進(jìn)行了探討并提出了具體的解決措施。

[關(guān)鍵字]市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

市場經(jīng)濟(jì)又稱為自由市場經(jīng)濟(jì)，是一種經(jīng)濟(jì)體系，在此體系下產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機(jī)制所引導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)的最基本特征是工業(yè)取代農(nóng)業(yè)占據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，市場營銷變成了最普遍的經(jīng)營方式，企業(yè)開始自負(fù)盈虧，同時面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，競爭也日益激烈，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下生存和發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大問題，而解決問題的核心就是創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的競爭最終是創(chuàng)新實力的較量，因此要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，使企業(yè)立于不敗之地。

一、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟(jì)的變革使得現(xiàn)代的企業(yè)管理面臨重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面：市場環(huán)境的變化以及生產(chǎn)方式的變革，這兩方面的變化都需要創(chuàng)新企業(yè)的其經(jīng)營模式。

1.市場環(huán)境的改變

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要是以顧客為主體的買方市場，顧客是市場的優(yōu)勢方，對于顧客這一特殊資源的爭奪就成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，企業(yè)要抓住顧客資源從而鞏固市場地位。在買方市場的條件下，顧客具有很大的選擇權(quán)，因此企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要注重自身的品牌宣傳以提高自己的知名度，還要注重產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略，這樣才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，而這就需要創(chuàng)新企業(yè)管理以達(dá)到適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)市場的目的。

2.生產(chǎn)方式的變革

科技在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下占有越來越大的比重，隨著各項科技的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大的變化，由分散式、單件生產(chǎn)、以人力為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笈?，機(jī)械化的生產(chǎn)，科技在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，機(jī)械化已成為企業(yè)發(fā)展的一大特色，同時對于人才的需求也日益增多，而這對于企業(yè)管理也提出了新要求，對于人才的選擇不再是以親選人，而是以才選人，管理上也要更加明確各項制度，操作規(guī)范等等，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展科技性的提高，則更加需要創(chuàng)新企業(yè)管理。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理的措施

1.創(chuàng)新經(jīng)營思想

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對的是買方市場，要想吸引到更多的買方，就要創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)營思想，不僅僅局限于產(chǎn)品的經(jīng)營上，同時要樹立企業(yè)自身品牌，經(jīng)營企業(yè)，而不僅僅是一個產(chǎn)品，只有企業(yè)壯大了，產(chǎn)品才會銷售的好，同時某個產(chǎn)品的品牌效應(yīng)也會對企業(yè)發(fā)展帶來正面影響，因此在進(jìn)行對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理時可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：

1.1資本經(jīng)營隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營模式勢必發(fā)生變化，目前大部分企業(yè)的經(jīng)營方式是資本經(jīng)營型，因此，要對其進(jìn)行合理管理：

1.1.1提高資本的使用效率充分利用企業(yè)的資本，可以重復(fù)利用，循環(huán)利用，以達(dá)到最大限度的提高資本的利用效率，降低自身成本，提高競爭力。

1.1.2合理配置企業(yè)資源即盡最大所能提高資源配置所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這是資本經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

1.1.3加強(qiáng)資本的收益管理其包括成本管理、價格管理以及收入管理，在此過程中進(jìn)行分析，得出如何運(yùn)用最小的生產(chǎn)力獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們一方面要加快技術(shù)該在以及技術(shù)創(chuàng)新，正確處理效益和風(fēng)險之間的關(guān)系；另一方面要重視企業(yè)的投資，在資金的籌措上要選擇合理的渠道和方式，從而降低籌資的成本。

1.2品牌建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的平等性為每一個企業(yè)提供了一個平臺，而這也就要求企業(yè)加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，品牌是顧客在選購商品時的識別特征，是顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的一種直接的感受，良好的品牌形象可以在顧客群中建立忠誠度，從而形成品牌優(yōu)勢，一旦建立這種優(yōu)勢，企業(yè)就能夠脫穎而出，促進(jìn)自身的健康良好發(fā)展。

1.3.加強(qiáng)市場營銷在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)生存的根本在于自身產(chǎn)品的營銷，只有最大程度的銷售出自己的產(chǎn)品，才能贏得更大的利益，因此要重視產(chǎn)品的營銷，通過對市場的調(diào)查分析制定相關(guān)切實可行的營銷方案，可以通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播等相關(guān)傳媒進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳活動；通過降價、贈送的促銷方式擴(kuò)大市場；以保質(zhì)保量的產(chǎn)品、服務(wù)贏得顧客的青睞，最終贏得市場。

2.創(chuàng)新管理理念

2.1重視以人為本

企業(yè)管理說到底其實是對于人的管理，企業(yè)的各項運(yùn)作都離不開人的參與，人在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，因此要特別重視人的管理。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的盈虧依賴于對人員的管理，因此要以人本進(jìn)行管理，主要方式如下：

2.1.1重視個人發(fā)展企業(yè)在進(jìn)行人員管理時要注重員工個人的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，企業(yè)可定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平；舉辦益智娛樂的體育活動等豐富員工的工作生活；對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點培養(yǎng)提高，提供與同類技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)機(jī)會等等，通過這些措施提升員工的個人發(fā)展，使之更好的服務(wù)于企業(yè)。

2.1.2感情管理每個人都希望得到他人的重視，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的內(nèi)心對行動產(chǎn)生巨大影響，因此現(xiàn)代的企業(yè)管理不僅要規(guī)范員工的言行舉止，更要聽取他們內(nèi)心的聲音，并給予必要的激勵和鼓舞。在工作時，認(rèn)真聽取員工的每個意見、想法，多換位思考，站在員工的角度分析問題，理解員工，對于員工的這種肯定以及理解，可以極大的激勵員工。

2.1.3民主管理即在進(jìn)行日常管理時讓員工參與進(jìn)來，這樣由員工參與而最終制定的決策在執(zhí)行時勢必沒有阻力，一切順利，因此要確保員工切實可以參與到日常管理中來，保證了這一點也就確保了制定決策的可靠性以及高度執(zhí)行性。

2.2企業(yè)制度建設(shè)的管理

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此企業(yè)制度的建立要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時也要盈利，因此一般采用的是公司制。企業(yè)的良好發(fā)展既需要依賴于外部環(huán)境同時更為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制度是企業(yè)活動的依據(jù)和準(zhǔn)則，其質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)管理者的管理水平，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，建立一套系統(tǒng)、完備、科學(xué)、規(guī)范的管理制度。

2.2.1制度建設(shè)的合理性外部環(huán)境是不斷變化的，同時企業(yè)也是不斷發(fā)展的，因此在制定相關(guān)制度時要依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況制定合理的制度；針對當(dāng)前企業(yè)面臨的問題及時對相關(guān)不合理的制度進(jìn)行修改，確保制度的合理性。

2.2.2透明公正性制度的建立必須要公正透明，保證使用于企業(yè)中的每一位員工，并不因為職位的不同而有所區(qū)別對待，同時要保證制度的透明度，每個人都真切的看到，感受到，而不應(yīng)有任何的徇私行為，這樣透明公正的制度可以保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好的發(fā)展。

2.2.3加大執(zhí)行力企業(yè)制度的建設(shè)往往會的不到有力的執(zhí)行，這也就導(dǎo)致了制度的建立只是一紙空文，得不到實際的用途，因此要加大制度的執(zhí)行力，確保制度可以有力的執(zhí)行下去，必要時要采取強(qiáng)制手段，這樣依靠人們的自覺以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證制度的嚴(yán)肅性，從而最終達(dá)到預(yù)期目的。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，工業(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向，市場經(jīng)濟(jì)所營造的平等性，開放性，競爭性的環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的考驗，而現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新則可為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障，因此我們要堅持創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的健康良好發(fā)展提供更為有利的保證。