淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存

董鵬

[摘要]隨著全球化的不斷深入，整個經(jīng)濟(jì)市場整體化競爭的趨勢越加明顯，企業(yè)要想在競爭中占得先機(jī)，就必須提高該行業(yè)供應(yīng)鏈的整體水平。庫存是供應(yīng)鏈管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，決定著供應(yīng)鏈上企業(yè)的整體利益。因此有必要對供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存進(jìn)行一定的分析與研究。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理庫存

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的提高，市場競爭日趨激烈，如何有效及時的滿足顧客需求是關(guān)系到企業(yè)直接利益的關(guān)鍵因素。與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)營模式不同，新形勢下企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)不是單一的自負(fù)盈虧。從原材料到供貨商再到分銷商，整個產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條已經(jīng)建立在各行各業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈上企業(yè)的利益受損。對于每個企業(yè)，產(chǎn)品的庫存是關(guān)鍵因素，它直接影響著是否能夠滿足顧客的需求。然而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存方式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式，生產(chǎn)商有庫存，供貨商有庫存，零售商有庫存，這就導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈上整體庫存的增加，不但不利于供應(yīng)鏈資金的有效利用，同時也不利于供應(yīng)鏈貨物的流通，由此產(chǎn)生了供應(yīng)商管理庫存模式。這種模式是將整個供應(yīng)鏈中的庫存管理進(jìn)行一個系統(tǒng)整合，由供應(yīng)商直接進(jìn)行庫存的管理，零售企業(yè)和供貨商共享客戶資源信息，供貨商可以隨時直接的了解客戶需求，從而能夠及時的按照需求量將貨物發(fā)送給零售商。這種做法能夠減少零售商管理庫存的費用，極大地調(diào)動零售商的銷售欲望，同時還能夠幫助供應(yīng)商了解貨物需求量，減輕供貨商的庫存壓力。

供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理庫存模式是一種建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的合作方式，它是從全局把握整個供應(yīng)鏈庫存情況，從而使得整個供應(yīng)鏈能夠優(yōu)化運行。在這種模式下，零售商可以對供應(yīng)商的庫存進(jìn)行規(guī)劃和管理，同樣供應(yīng)商也可以實時的了解零售商的產(chǎn)品銷售情況和顧客的需求情況。這種信息的交換共享可以極大地幫助供銷雙方了解市場實際情況，做到以最小的庫存來滿足最大的顧客需求。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理庫存方式相比，供應(yīng)商管理庫存具有以下特點：首先就是合作信任，這種模式必須要供銷雙方的貨物絕對透明，只有這樣供應(yīng)商才能夠及時的了解銷售商的庫存情況以及客戶需求情況，同時，零售商也能夠了解到供應(yīng)商的庫存及時調(diào)整銷售策略，從而避免因為斷貨情況的發(fā)生。

要建立供應(yīng)商管理庫存的模式需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間進(jìn)行緊密的合作。對于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，公司的管理層要具有全局把握的能力。首先從自己的企業(yè)內(nèi)部就要對庫存進(jìn)行科學(xué)把關(guān)，減少半成品和在制品的庫存量，協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；對于供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部，要及時的了解生產(chǎn)商以及銷售商的具體經(jīng)營情況，做到有貨到有貨發(fā)，盡量杜絕貨物在供應(yīng)商企業(yè)的存放；對于銷售企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該及時的了解供貨商的貨物庫存量以及顧客的需求量，既不能夠產(chǎn)生貨物積壓，同時也要避免斷貨情況的出現(xiàn)。企業(yè)之間最為關(guān)鍵的就是互信，不管是生產(chǎn)商、供貨商還是銷售商，彼此之間一定要傳遞真實數(shù)據(jù)，這是整個供應(yīng)鏈集成管理庫存的根本所在。為了能夠保證信息的真實及時傳達(dá)，可以建立一個統(tǒng)一的信息平臺，從貨物的生產(chǎn)情況到貨物的流通以及銷售情況，都能夠?qū)崟r的查詢。企業(yè)之間互信平臺的建立將極大的推進(jìn)供應(yīng)商管理庫存模式的發(fā)展。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存的模式并不是零售商與供應(yīng)商的一對一合作形式，它可以通過整個供應(yīng)鏈上商品信息進(jìn)行分別合作。實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存主要內(nèi)容有：1、以整個供應(yīng)鏈中的龍頭企業(yè)為中心，建立該行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，連接行業(yè)中各個主要企業(yè)。2、構(gòu)建由法律和市場需求共同約束的框架，實行整個供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利互惠以及共擔(dān)風(fēng)險。以往的供貨量以及供貨頻率不再由單一的銷售方?jīng)Q定，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體最低存貨量。3、充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，訂貨量、物流情況、供應(yīng)商存貨量、銷售商存貨量以及銷售情況等信息實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享，幫助各個企業(yè)第一時間獲得信息。4、建立一個有效的貨物流通渠道，實現(xiàn)企業(yè)之間的貨物共享，真正的達(dá)到實時哪里缺貨就近補(bǔ)貨，進(jìn)一步的降低貨物的物流成本。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存不僅僅是簡單的庫存信息交換，這其中包括供應(yīng)鏈上企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的需求以及訂購量、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)以及各個商家的退換貨情況等，此外還包括供應(yīng)商的送貨時間、貨物物流計劃以及目前庫存補(bǔ)充所需時間等信息。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存網(wǎng)絡(luò)化，還需要一些基本的技術(shù)支持：1、ID編碼是供應(yīng)商迅速查詢自己所供應(yīng)商品的標(biāo)志，銷售商所銷售商品有很多種，必須要對自己所供應(yīng)商品進(jìn)行統(tǒng)一的編碼才能夠及時有效的掌握此類商品的銷售情況。同時，實現(xiàn)統(tǒng)一的ID編碼能夠有效地幫助企業(yè)使用EDI系統(tǒng)進(jìn)行貨物數(shù)據(jù)的整理。2、供應(yīng)商要想能夠?qū)崟r的有效地掌握整個供應(yīng)鏈上銷售商的商品數(shù)據(jù)信息，就需要應(yīng)用EDI系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與檢測。通過EDI系統(tǒng)每天提供的信息清單，了解供應(yīng)鏈上的商家的庫存情況，同時給出最低的庫存補(bǔ)給標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存模式是一個新型的庫存管理理念，它的出現(xiàn)能夠一定程度上幫助供應(yīng)鏈各企業(yè)降低管理庫存成本，消除因為庫存帶來的經(jīng)營壓力，因此對這種模式的研究有著非常重要的意義。新模式的出現(xiàn)并不是要徹底的摒棄傳統(tǒng)管理庫存方式，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)的優(yōu)勢加上新模式的特點，真正的實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)零庫存的經(jīng)營愿景，幫助各個企業(yè)在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)形式下實現(xiàn)利益的最大化。