CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

趙 芮，顏海波

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CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

趙 芮，顏海波

四川師范大學(xué)體育學(xué)院，四川成都，610101。

CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)狀況決定了CBA聯(lián)賽的發(fā)展，也是外界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。本文以CBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)為理論基點(diǎn)，采用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、邏輯分析法等闡述CBA聯(lián)賽整體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和俱樂(lè)部收入與支出情況，深入分析了各俱樂(lè)部虧損的原因，結(jié)果表明CBA聯(lián)賽的發(fā)展存在產(chǎn)權(quán)不清晰，俱樂(lè)部沒(méi)有太多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，俱樂(lè)部投入太大、收支不平衡和聯(lián)賽管理問(wèn)題等，并對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)策，旨在為CBA聯(lián)賽能夠健康、和諧的發(fā)展提供理論參考。

CBA聯(lián)賽；運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)CBA），在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，聯(lián)賽規(guī)模及影響力上取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，CBA聯(lián)賽成立至今，從最初利用IMG的扶持幫助，到中期中國(guó)籃協(xié)被迫自主運(yùn)營(yíng)，再到最近12年與盈方（7+5）的合作，聯(lián)賽的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)幾經(jīng)更替。雖然中間有過(guò)波折和停滯，但近年來(lái)聯(lián)賽的發(fā)展?fàn)顩r良好，對(duì)中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用?！?005年5月，盈方中國(guó)與中國(guó)籃協(xié)達(dá)成協(xié)議，正式成為CBA聯(lián)賽的獨(dú)家市場(chǎng)合作伙伴，負(fù)責(zé)除去俱樂(lè)部冠名權(quán)和門(mén)票收入的CBA聯(lián)賽和俱樂(lè)部的所有商業(yè)推廣”。李婷玉、陳道裕、李德智在2016年提到目前在運(yùn)營(yíng)模式中存在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，商業(yè)開(kāi)發(fā)弱，沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，雖然中國(guó)籃協(xié)每年都能分給俱樂(lè)部一部分資金，但俱樂(lè)部的實(shí)際擁有權(quán)益只有門(mén)票和冠名收入，這顯然很難彌補(bǔ)投入和產(chǎn)出之間的巨大差異[1]。左偉、白喜林在2016年提到CBA管理體制中的管理問(wèn)題，作為競(jìng)賽組織者的協(xié)會(huì)不僅需要負(fù)責(zé)職業(yè)聯(lián)賽的管理、運(yùn)營(yíng)，還需要兼顧國(guó)家隊(duì)、業(yè)余體育的發(fā)展，這就使得協(xié)會(huì)時(shí)常陷人“管理困境”[2]，而易建聯(lián)球鞋風(fēng)波和啦啦隊(duì)干擾比賽等也充分體現(xiàn)了對(duì)聯(lián)賽和球員的管理不到位。李燴枷在2013年提到俱樂(lè)部發(fā)展收支不平衡[3]，俱樂(lè)部收入太少需要支出的太多。中國(guó)籃協(xié)改選之后聯(lián)賽面臨新的改革，本文對(duì)CBA聯(lián)賽目前的形式做進(jìn)一步探討，為聯(lián)賽健康發(fā)展提出理論參考。

1 CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1.1 CBA聯(lián)賽整體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

從市場(chǎng)運(yùn)作的角度來(lái)看，CBA無(wú)論是管理系統(tǒng)還是運(yùn)營(yíng)模式都存在很多問(wèn)題[4]。2005年5月，盈方中國(guó)和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，正式成為CBA聯(lián)盟獨(dú)家的市場(chǎng)合作伙伴，負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽和俱樂(lè)部的所有商業(yè)推廣權(quán)限，但除卻俱樂(lè)部冠名權(quán)和門(mén)票收入。2012年盈方與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)在2017年5月合約期滿，CBA商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)和競(jìng)標(biāo)外包的可能非常大，2017 年CBA新媒體版權(quán)也將到期。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)于2016年11月的近5個(gè)季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以3.36億元收入為基數(shù)，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)要向國(guó)家支付約9％的流轉(zhuǎn)稅（含文化稅）約3000萬(wàn)元；留取2.5%的女籃發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金和俱樂(lè)部青少年籃球發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，以及3.63％（約2900萬(wàn)元）的CBA風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金；剩下的2.7億元撥給20家俱樂(lè)部，每家俱樂(lè)部擁有少部分的比賽經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，各俱樂(lè)部的投資每年都在增加，CBA賽事的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，，大多數(shù)俱樂(lè)部入不敷出[5]。盈方進(jìn)入CBA的這十年并不樂(lè)觀，現(xiàn)在俱樂(lè)部造血機(jī)制存在缺陷、經(jīng)濟(jì)困難、版權(quán)、商務(wù)版權(quán)還沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā)[6]。在CBA的整個(gè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在諸如政企混淆、職權(quán)職責(zé)不明，管理不到位等問(wèn)題[7]。2016年11月2日，在CBA新賽季第二輪，易建聯(lián)在比賽中脫掉球鞋赤腳離場(chǎng)，李寧公司是CBA聯(lián)賽唯一官方指定裝備贊助商5年花費(fèi)20億元的費(fèi)用，籃協(xié)與李寧簽訂的合同里規(guī)定，李寧裝備將成為CBA指定裝備，所有本土球員必須穿戴李寧，而易建聯(lián)此舉說(shuō)明需要加強(qiáng)聯(lián)賽的管理，管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)模式中也存在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，商業(yè)開(kāi)發(fā)弱，沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，雖然俱樂(lè)部每年都能從中國(guó)籃球協(xié)會(huì)獲得一部分資金，但俱樂(lè)部只有門(mén)票和冠名收入的實(shí)際權(quán)益，這顯然很難保持投入和產(chǎn)出之間的平衡。還有些俱樂(lè)部存在基礎(chǔ)設(shè)施落后、場(chǎng)地設(shè)施和其他條件跟不上聯(lián)賽發(fā)展的需求，如場(chǎng)館座位少，現(xiàn)階段CBA聯(lián)賽的平均上座率已經(jīng)達(dá)到63％，但由于安保的要求和其他因素，只允許CBA球場(chǎng)開(kāi)放80％的位置，而其余17％的容納量，每個(gè)主場(chǎng)平均1200座位，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足球迷的需求。

1.2 聯(lián)賽整體收入狀況

1.2.1 商業(yè)贊助 商業(yè)贊助顧名思義也就是商業(yè)性質(zhì)的贊助，也是CBA聯(lián)賽收入的主要渠道，根據(jù)盈方體育傳媒（中國(guó)）有限公司提供的數(shù)據(jù)可知。

圖1 贊助商情況

2005年CBA聯(lián)賽的贊助商由不足10家，到2010-2011賽季聯(lián)賽的20家贊助商，再到2016-2017賽季聯(lián)賽贊助商達(dá)到24家，可見(jiàn)CBA聯(lián)賽的商業(yè)贊助開(kāi)發(fā)是盈方與籃協(xié)現(xiàn)有合作協(xié)議的核心部分。借助盈方的網(wǎng)絡(luò)資源和營(yíng)銷(xiāo)能力，近幾個(gè)賽季的聯(lián)賽贊助商穩(wěn)定在20-25家左右。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2016-17賽季，CBA聯(lián)賽的贊助商數(shù)量為24家，其中聯(lián)賽的官方戰(zhàn)略合作伙伴李寧5年20億元（3.5億元/年現(xiàn)金+5 000萬(wàn)元裝備），官方合作伙伴一汽等6家企業(yè)每年2 000萬(wàn)元，官方贊助商TCL等每年1 000萬(wàn)元，官方供應(yīng)商百歲山等500萬(wàn)元每年。整體上，盈方每年在贊助商開(kāi)發(fā)方面能夠獲得大約6億元的收入[8]。因此CBA聯(lián)賽影響力越大，李寧公司就會(huì)借助贊助取得更好的業(yè)績(jī)，但比起NBA賽事和球隊(duì)的高達(dá)45億元贊助費(fèi)，我國(guó)CBA聯(lián)賽的贊助費(fèi)有更大的上升空間。

資料來(lái)源：網(wǎng)易體育

1.2.2 媒體版權(quán) CBA聯(lián)賽現(xiàn)有的媒體版權(quán)包含與盈方簽訂的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)內(nèi)，價(jià)格極低，只占總收入的5％。目前，CBA聯(lián)賽年度版權(quán)收入約為2500-3000萬(wàn)元，以電視臺(tái)和新媒體（網(wǎng)絡(luò)視頻和OTT端）這兩部分為主要收入。電視轉(zhuǎn)播方面：CCTV5是聯(lián)賽重要的轉(zhuǎn)播和宣傳渠道，目前每個(gè)賽季CCTV5支付的費(fèi)用僅有幾百萬(wàn)。除了CCTV5全國(guó)性平臺(tái)的轉(zhuǎn)播外，各俱樂(lè)部與各自地方的電臺(tái)商議相關(guān)的轉(zhuǎn)播合同，但是由于電視直播平臺(tái)稀缺，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播權(quán)談判處于弱勢(shì)，除了北京，遼寧，上海和廣東等，擁有良好的效果、較高的市場(chǎng)影響力和廣大球迷基礎(chǔ)的CBA俱樂(lè)部不需要支付費(fèi)用外，聯(lián)賽的許多俱樂(lè)部都或多或少需要向電視臺(tái)提供轉(zhuǎn)播費(fèi)從而獲得轉(zhuǎn)播的權(quán)利。從收入的角度來(lái)看，CBA聯(lián)賽目前在電視媒體年收入約500萬(wàn)元。新媒體方面：2014年搜狐體育和PPTV與盈方的合同續(xù)約3年，市場(chǎng)預(yù)估每年的合約價(jià)值不到2 000萬(wàn)元，加上后來(lái)樂(lè)視和騰訊獲得CBA聯(lián)賽的OTT端版權(quán)，CBA每年在新媒體版權(quán)方面的總收入預(yù)計(jì)為2 000萬(wàn)元-2 500萬(wàn)元左右。

資料來(lái)源：網(wǎng)易體育

資料來(lái)源：CBA官網(wǎng)

1.2.3 賽事轉(zhuǎn)播收益 基于電視轉(zhuǎn)播和媒體的關(guān)注，媒體曝光率持續(xù)不斷的上升，觀眾對(duì)聯(lián)賽的意識(shí)和關(guān)注度有了大幅度的提高，使CBA運(yùn)營(yíng)得到良好的回饋。CBA的進(jìn)一步發(fā)展，與電視轉(zhuǎn)播權(quán)不可分離，以此來(lái)提高自身的價(jià)值，因此可以納入CBA聯(lián)賽發(fā)展的社會(huì)利益，與新模式和媒體合作。電視臺(tái)可以主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)播的質(zhì)量，使比賽的贊助商和俱樂(lè)部的廣告時(shí)間最大化，從而增加廣告的更換收入。電視臺(tái)進(jìn)入CBA聯(lián)賽發(fā)展利益，討論聯(lián)賽熱點(diǎn)話題的改革進(jìn)程，以更好地尋求共同利益增長(zhǎng)。市場(chǎng)需要觀眾參與，由于國(guó)內(nèi)體育賽事顛覆了買(mǎi)家的市場(chǎng)，CBA仍然無(wú)法獲得電視廣播的收益，這同樣也限制了籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。央視是聯(lián)賽重要的轉(zhuǎn)播和推廣頻道，目前央視每賽季支付的費(fèi)用僅有幾百萬(wàn)。除了央視全國(guó)性平臺(tái)的轉(zhuǎn)播外，各俱樂(lè)部還分別和球隊(duì)所在地的地方臺(tái)商談相關(guān)的轉(zhuǎn)播合約，不過(guò)由于電視直播平臺(tái)的稀缺性，導(dǎo)致俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)播權(quán)談判中一直處于弱勢(shì)，除了北京、遼寧、上海及廣東等擁有良好戰(zhàn)績(jī)、較高市場(chǎng)影響力和深厚球迷基礎(chǔ)的CBA俱樂(lè)部不需要支出費(fèi)用外，聯(lián)賽的很多俱樂(lè)部都多多少少需要向電視臺(tái)提供轉(zhuǎn)播費(fèi)才能獲取轉(zhuǎn)播的權(quán)利。從收入角度看，CBA聯(lián)賽目前在電視媒體方面每年進(jìn)賬五百萬(wàn)元左右。

資料來(lái)源：禹唐體育

由圖5可見(jiàn)收視率轉(zhuǎn)播權(quán)從收視人數(shù)及收視率可以看出變化，近3年的賽事的收視率呈穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。CCTV5累計(jì)收視人數(shù)達(dá)到了9.06億，同比增長(zhǎng)21.6%，CCTV直播平均收視率達(dá)到0.72%，增長(zhǎng)了11%，連續(xù)兩年上漲10%以上。

資料來(lái)源：網(wǎng)易體育

從圖6中可以看出，CBA聯(lián)賽2013—2014賽季到場(chǎng)的觀眾是3 903人，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)，到CBA聯(lián)賽2015—2016賽季到場(chǎng)人數(shù)創(chuàng)造了近幾年的新高，場(chǎng)均到場(chǎng)人數(shù)達(dá)到4 714人，同比增長(zhǎng)10.5%，平均上座率達(dá)到62.78%。

1.3 俱樂(lè)部收入及支出情況

1.3.1 俱樂(lè)部收入情況 隨著中國(guó)職業(yè)籃球改革開(kāi)放的推進(jìn)，許多俱樂(lè)部以企業(yè)獨(dú)資的形式成立，籃球深化改革，市場(chǎng)、商業(yè)道路如火如荼的全面開(kāi)展。特別是在2005年，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)和盈方簽署了相關(guān)的運(yùn)營(yíng)合同，圍繞CBA聯(lián)賽和俱樂(lè)部的商業(yè)改革也達(dá)到了前所未有的高度?！案鶕?jù)2005年籃球協(xié)會(huì)和盈方公司簽訂的合同來(lái)看，目前CBA俱樂(lè)部的收入可以分為以下幾個(gè)部分：球隊(duì)冠名，門(mén)票收入，籃管中心撥款，球隊(duì)贊助，場(chǎng)地廣告（有限制），球衣等周邊產(chǎn)品。而NBA的收入主要來(lái)自電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，廣告收入和門(mén)票收入。與NBA相比 CBA幾乎沒(méi)有電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，CCTV5和各個(gè)地方電視臺(tái)只是象征性的支付了一小部分版權(quán)費(fèi)，對(duì)于尚未市場(chǎng)化的廣電行業(yè)，CBA的電視轉(zhuǎn)播權(quán)則不能像自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的商品一樣獲得其平等的價(jià)格。在廣告收入中，NBA俱樂(lè)部有主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，各個(gè)位置的廣告位都可以自行進(jìn)行招商投資，內(nèi)容和形式無(wú)限制；而CBA俱樂(lè)部的主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)則屬于盈方公司由他們負(fù)責(zé)各俱樂(lè)部的商業(yè)推廣，并將聯(lián)賽的主贊助商廣告投放到各個(gè)俱樂(lè)部的主場(chǎng)中，球隊(duì)并未從這種模式中獲得多大的好處。在門(mén)票收入方面，由于球場(chǎng)的大小規(guī)模，球場(chǎng)氛圍和比賽質(zhì)量等原因，CBA俱樂(lè)部門(mén)票收入也只是杯水車(chē)薪”。2012 - 2017年，盈方在這5個(gè)賽季平均每賽季向籃球協(xié)會(huì)支付約3.36億元。除了應(yīng)向國(guó)家繳納流轉(zhuǎn)稅，以及中國(guó)籃協(xié)留取的女籃發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金、俱樂(lè)部青少年籃球發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金和CBA風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。CBA聯(lián)賽每年的收入剩余2.7億元，其中兩億元，按照每家俱樂(lè)部1 000萬(wàn)元，平均分配給20家俱樂(lè)部作為比賽經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼[9]。此外再扣除各項(xiàng)賽事運(yùn)行所必需的費(fèi)用，剩余4 000萬(wàn)元人民幣，平均分配給20家俱樂(lè)部，每家約200萬(wàn)元。本賽季20家俱樂(lè)部的總投資已達(dá)到14億元，各俱樂(lè)部平均投資大約7 000萬(wàn)元左右。新疆投入最多超過(guò)1億元，最少的吉林和八一等俱樂(lè)部也超過(guò)3 000萬(wàn)元。現(xiàn)今俱樂(lè)部的收益主要來(lái)自聯(lián)賽分紅、冠名和門(mén)票這三大塊，按照現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式，20家俱樂(lè)部幾乎沒(méi)有一家能夠真正盈利。

1.3.2 俱樂(lè)部支出情況 近年來(lái)，CBA十分火爆，頂級(jí)外援接踵而至，俱樂(lè)部的投資也在逐年增加。雖然俱樂(lè)部每年從籃協(xié)拿到少部分分成，但實(shí)際上擁有的基本利益只有門(mén)票和冠名收入，根本彌補(bǔ)不了投入和產(chǎn)出之間的巨大差距。在過(guò)去的兩個(gè)賽季，許多NBA的大牌外援來(lái)到CBA，他們?cè)谔岣哧?duì)伍實(shí)力和保證比賽質(zhì)量的同時(shí)，也帶給了俱樂(lè)部巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至一些外援的個(gè)人工資都超過(guò)本土球員的薪金總和，廣東隊(duì)的斯隆年薪高達(dá)270萬(wàn)美元，占球隊(duì)工資空間的60％以上。

隨著聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各隊(duì)的投入也在逐年增加，但是無(wú)論從聯(lián)賽本身的收益還是俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，這都不足以維持俱樂(lè)部資金的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于一個(gè)以市場(chǎng)為核心的職業(yè)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，CBA一直在高調(diào)中發(fā)展。CBA發(fā)展到目前為止，總是困惑于收入和支出的不平衡這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2 CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

2.1 CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)

CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)問(wèn)題表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)是由市場(chǎng)管理主體而并非由經(jīng)營(yíng)主體持有，即產(chǎn)權(quán)所有者為中國(guó)籃協(xié)。產(chǎn)權(quán)不明晰甚至是模糊產(chǎn)權(quán)是阻礙CBA市場(chǎng)化的困境之一，中國(guó)籃協(xié)既是CBA產(chǎn)權(quán)所有者又是CBA聯(lián)賽的管理者。產(chǎn)權(quán)未私有化在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中成為CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的直接現(xiàn)實(shí)障礙，無(wú)疑會(huì)造成聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)治理困境。CBA比賽門(mén)票、轉(zhuǎn)播權(quán)利、贊助伙伴等收入要素都未完全市場(chǎng)化是影響CBA最大因素。中國(guó)籃協(xié)依法擁有聯(lián)賽的所有權(quán)，CBA聯(lián)賽其產(chǎn)權(quán)主要包括所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩大塊，其中包含的具體權(quán)力很多，例如：重大決策權(quán)，剩余價(jià)值索取權(quán)，冠名權(quán)，俱樂(lè)部選擇權(quán)，利益分配權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)，廣告權(quán)，組織管理權(quán)等。即中國(guó)籃球協(xié)會(huì)是CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)的主要占有者，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)作為一個(gè)非營(yíng)利組織和聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)，理論上不能干預(yù)CBA聯(lián)賽的具體運(yùn)營(yíng)，CBA各俱樂(lè)部沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)是導(dǎo)致俱樂(lè)部虧損的主要因素。

2.2 收入與支出不平衡

聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)過(guò)程的最重要的手段是價(jià)格機(jī)制，但是價(jià)格機(jī)制也不是靈丹妙藥，鑒于CBA籃球聯(lián)賽是一個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品，所以價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)范圍有很大的局限性。由于價(jià)格機(jī)制有限的調(diào)節(jié)功能，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)將會(huì)出現(xiàn)局部失靈的局面。主要原因是我國(guó)很多俱樂(lè)部都有收支不平衡的情況產(chǎn)生，甚至一些俱樂(lè)部存在較大的虧損，勉強(qiáng)憑借俱樂(lè)部各公司的資助才能運(yùn)營(yíng)。其次外部性和準(zhǔn)公共產(chǎn)品是籃球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品自身具有的特點(diǎn)，價(jià)格機(jī)制很難發(fā)揮作用。最后，傳統(tǒng)體制約束的歷史原因以及主要利益主體市場(chǎng)投機(jī)行為也是造成收入和支出不平衡的一個(gè)重要原因。

2.3 聯(lián)賽的管理

一套完善、科學(xué)的籃球俱樂(lè)部管理系統(tǒng)與俱樂(lè)部的健康發(fā)展息息相關(guān)甚至整個(gè)聯(lián)賽和國(guó)家籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，也直接影響CBA籃球聯(lián)賽的發(fā)展。CBA俱樂(lè)部管理體制是值得認(rèn)可的，但也存在很多問(wèn)題，特別是在管理方面還是相對(duì)不夠嚴(yán)格規(guī)范。2016年11月3日晚，廣東東莞銀行在客場(chǎng)挑戰(zhàn)深圳新世紀(jì)，在全國(guó)電視直播鏡頭前，耐克簽約明星易建聯(lián)在比賽中當(dāng)眾脫掉CBA官方贊助商李寧的球鞋，這種極端的舉動(dòng)瞬間震驚所有人。這絕不僅僅是公開(kāi)對(duì)抗中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的政策，更是讓5年20億助推CBA發(fā)展的李寧當(dāng)中蒙羞，而對(duì)于歷經(jīng)22年的艱苦發(fā)展方才積累下一點(diǎn)品牌贊助號(hào)召力的整個(gè)CBA品牌的致命一擊。這一舉動(dòng)充分說(shuō)明了籃協(xié)的管理力度還不夠，聯(lián)賽應(yīng)該加強(qiáng)球員的管理，使聯(lián)賽更好的發(fā)展。

3 發(fā)展的對(duì)策

3.1 成立CBA聯(lián)賽公司

CBA聯(lián)賽公司的成立，會(huì)迅速推動(dòng)了聯(lián)賽的改革，下放更多權(quán)利給俱樂(lè)部，CBA球隊(duì)的價(jià)值彈性很高，增長(zhǎng)潛力也是非常巨大的。NBA的每只球隊(duì)都在盈利，相反CBA只有少數(shù)俱樂(lè)部盈利。若2017年CBA商務(wù)權(quán)合同到達(dá)5年100億，俱樂(lè)部每年每家可拿到7 000萬(wàn)元的分成，未來(lái)的營(yíng)收將大幅度提升，CBA球隊(duì)基本上可以實(shí)現(xiàn)盈利，他們有更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，其商業(yè)價(jià)值會(huì)大幅提升。

3.2 學(xué)習(xí)NBA經(jīng)營(yíng)

美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）于1946在紐約成立，目前由北美30只球隊(duì)組成，是世界范圍內(nèi)影響最大的籃球聯(lián)賽。NBA聯(lián)賽的成功離不開(kāi)NBA賽事的高競(jìng)技水平，聯(lián)盟運(yùn)作和商業(yè)推廣[8]。（1）選秀制度：采用樂(lè)透制代替之前的選修制，選秀制度的改革讓NBA聯(lián)盟盡量縮小了各球隊(duì)之間的差距，讓NBA聯(lián)賽更具有對(duì)抗性和觀賞性。（2）季后賽賽制：季后賽的場(chǎng)次不能滿足廣大球迷的需求，在2003年首輪季后賽由5場(chǎng)3勝制改為7場(chǎng)4勝制，比賽場(chǎng)次的增多能使比賽更具對(duì)抗性和不確定因素的發(fā)生，比賽更有看點(diǎn)。（3）NBA聯(lián)盟的擴(kuò)軍：擴(kuò)充參賽隊(duì)伍不斷擴(kuò)充聯(lián)賽影響力，斯特恩接手后聯(lián)盟經(jīng)歷了4次擴(kuò)軍。NBA聯(lián)盟的不斷改革是NBA聯(lián)賽前進(jìn)發(fā)展的重要因素，我們的CBA聯(lián)賽也需要向NBA學(xué)習(xí)，模仿NBA的模式，把我們的本土聯(lián)賽做到最好，吸引全世界球迷的關(guān)注。

3.3 特許經(jīng)營(yíng)與賽事衍生品開(kāi)發(fā)

為了促使CBA成為健康的、可盈利的、可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)賽，就必須要建立良性的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)籃球體育文化的傳播與推廣，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)賽事的衍生品。CBA可與擁有品牌優(yōu)勢(shì)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合作，利用其研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，授權(quán)開(kāi)發(fā)CBA衍生品，從而創(chuàng)造CBA和企業(yè)的品牌形象?；@球衍生品有望帶動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升，而這一點(diǎn)也常常被忽略，優(yōu)質(zhì)的籃球IP帶動(dòng)衍生品產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值巨大?；@球衍生品目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正的起步，可以加大力度的宣傳，在國(guó)外，籃球衍生品是每一只球隊(duì)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的，保證品質(zhì)一致，收成分配也是統(tǒng)一的，這是國(guó)內(nèi)與他們最大的差距。

[1] 李婷玉，陳道裕，李德智.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)制度探討[J].浙江體育科學(xué)，2016（01）：45~49.

[2] 左 偉，白喜林.中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）管理體制創(chuàng)新研究[J].天津?qū)W院學(xué)報(bào)，2016（02）：179~184.

[3] 李燴枷.中國(guó)男子職業(yè)籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式的研究[J].北京體育大學(xué)，2013（05）：148.

[4] 張堯良.CBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)模式、困境與市場(chǎng)化路徑選擇[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（11）：28~6.

[5] 中國(guó)籃球協(xié)會(huì)官網(wǎng).2016，（4）.

[6] 楊鎰承.NBA與CBA俱樂(lè)部管理體制的對(duì)比分析[J].鄭州大學(xué)，2014（05）：51.

[7] 王恒同.CBA職業(yè)聯(lián)賽監(jiān)管雙系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀與博弈模型研究[J]廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（04）：71~76.

[8] 網(wǎng)易體育.2016.

[9] 陳思宇.CBA、NBA賽事運(yùn)作的比較研究[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（06）：52.

[10] 2016年中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)報(bào)告[R].2016，（11）.

Research on the Current Situation and Development Strategy of CBA League

ZHAO Rui, YAN Haibo

Sichuan Normal University, Chengdu Sichuan, 610101, China.

CBA League operation determines the development of the CBA League, is also the focus of attention of the outside world. In this paper, the CBA League operation as the basic theory, using the method of literature, comparative analysis, logical analysis and so on CBA League status and club overall operating income and expenditure, in-depth analysis of the causes of the loss of the club, results show that the property right is not clear the club without too much autonomy in operation of the existence and development of the CBA League, too large imbalances and the league management investment club, and put forward some countermeasures on these problems, aiming to provide theoretical reference for the healthy and harmonious development of the CBA League to.

CBA league; Current situation; Development strategy

1007―6891（2017）05―0004―04

10.13932/j.cnki.sctykx.2017.05.02

G80-058

A

2017-03-08

2017-5-26

四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)十三五規(guī)劃，項(xiàng)目編號(hào)：SC16B072。