銳聲音

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中國已為眼鏡產(chǎn)銷大國，但30多年來，卻沒有一個真正能與外國抗衡的品牌，情何以堪！全國眼鏡產(chǎn)業(yè)界當(dāng)深思之，實事求是、迎難而上，以挽弱勢，實則不容再緩！

——新中國眼鏡產(chǎn)銷業(yè)拓展老兵、粵港85耆老 馮克華

凈賣率低、庫存多，不僅零售終端和代理商苦不堪言，上游品牌商同樣不堪重負(fù)，造成這一問題的重要原因在于低價競爭。因此，要從根本上解決問題，品牌商就必須大力強(qiáng)化品牌建設(shè)，通過提升品牌價值，創(chuàng)造更大的利潤空間，走出價格競爭的誤區(qū)。

——深圳萬新眼鏡有限公司總經(jīng)理 冷丹平

現(xiàn)在的眼鏡行業(yè)就像20年前的服裝業(yè)，銷售渠道布局是關(guān)鍵，除了到海外收購品牌，還需在國內(nèi)大力建設(shè)連鎖實體店。

——浙江通達(dá)光學(xué)有限公司總經(jīng)理 周文

眼鏡零售業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸超越了跑馬圈地式的粗放經(jīng)營階段，企業(yè)間比拼的不是開店數(shù)量的多少，而是實際業(yè)績的好壞，特別是單店贏利能力的高低。

——山東德州英翔·姜玉坤眼鏡總經(jīng)理 張成河

中國擁有廣闊的市場和龐大的消費人群，再加上互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的助力，打造知名品牌，根本用不著像“小國寡民”的歐洲那樣，熬上幾十年甚至上百年，完全有可能在不太長的時間內(nèi)，形成強(qiáng)勢品牌效應(yīng)。

——廣州眼鏡直通車董事長 司徒尚炎

對眼鏡店來說，洗眼液、眼貼、眼膏、眼部按摩儀等所謂邊緣化產(chǎn)品（眼保健產(chǎn)品）的真正價值，并不在于其能夠帶來多少利潤(微乎其微)，而在于其能夠增強(qiáng)與顧客之間的黏合度，甚至在某種程度上改變消費習(xí)慣和方式，進(jìn)而引起傳統(tǒng)零售方式的“基因裂變”。

—— 廣西平南亨得利眼鏡總經(jīng)理 程亮華

任何一門生意，什么最重要？有人說商業(yè)模式，有人說產(chǎn)品，還有人說團(tuán)隊，可是如果回歸到商業(yè)的本質(zhì)，被需求、被需要才是第一重要的。因為只有被需要，才有后面的一切，否則找人、做產(chǎn)品、商業(yè)模式這些事兒都不成立。

——迅雷創(chuàng)始人 程浩