建筑經(jīng)濟中的成本管理工作探討

摘 要：建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，一定程度上滿足了人們對于住房、工作、活動場所的需求。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業(yè)著重考慮建筑經(jīng)濟中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問題。其要想長遠發(fā)展，必須采取相應(yīng)措施，開展有效的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 成本管理 對策

中圖分類號：F407.9

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）10-100-02

一、相關(guān)概念介紹

（一）建筑經(jīng)濟的概念介紹

建筑經(jīng)濟（英文注釋為：Construction Economics）專指在建筑領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)人員采用科學(xué)、有效的方法，對建設(shè)項目中涉及經(jīng)濟層面的內(nèi)容進行預(yù)測、分析、評估判斷等一系列活動的總稱。考慮到建筑對國民經(jīng)濟、城市規(guī)劃的重大影響，教育部專門設(shè)立了一個學(xué)科——建筑經(jīng)濟學(xué)來指導(dǎo)建筑企業(yè)在經(jīng)濟方面的相關(guān)活動。

（二）成本管理的概念介紹

成本管理（英文注釋為：Cost Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的重要組成部分，它主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種項目的成本進行核算、分析、決策、控制的一些了活動的總稱。簡言之，成本管理就是企業(yè)進行成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價。成本規(guī)劃是企業(yè)依托其發(fā)展戰(zhàn)略，制定出較為詳細的規(guī)劃策略，為企業(yè)活動提供確切的發(fā)展目標(biāo)；成本核算是企業(yè)活動的信息基礎(chǔ)，為其提供具體的成本數(shù)據(jù)；成本控制是根據(jù)成本核算提供的系列數(shù)據(jù)，采取各種手段來降低成本的活動；業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，屬于成本管理的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)活動的反饋評估階段。

建筑經(jīng)濟中的成本管理是指建筑企業(yè)在確保房屋質(zhì)量、工程期限、合同正常履行的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項目最初的經(jīng)濟目標(biāo)，對項目完成過程中產(chǎn)生的費用進行有效的組織與協(xié)調(diào)，達到成本預(yù)控目標(biāo)，以最小成本實現(xiàn)最大利潤。

二、對建筑經(jīng)濟進行成本管理的作用分析

（一）對建筑經(jīng)濟進行成本管理的必要性分析

1.是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念、管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料、施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預(yù)測、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.是制定價格的首要因素。成本決定價格，市場影響價格。建筑企業(yè)在確定建筑成品的價格之前，需要對建筑成品的各項成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進行科學(xué)的計算與評估，這樣從能保障建筑企業(yè)盡可能的獲得最大利潤。然后綜合整個建筑市場、房地產(chǎn)行業(yè)的市場行情，確定最終價格。

3.是制定經(jīng)營決策的重要影響因素。在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策的制定工作，是其整個決策工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在每一個項目的完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進行監(jiān)測管理，同時，使用成本計算的各項數(shù)據(jù)作為施工管理工作的信息基礎(chǔ)，從而達到成本預(yù)控目標(biāo)，實現(xiàn)建筑企業(yè)投資回報的最大化。

4.是評估建筑企業(yè)競爭實力的重要內(nèi)容。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)的興起。建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，使得建筑市場的競爭日益激烈。建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量以及價格的競爭，從根本上來講是建筑企業(yè)成本管理的競爭。因此，建筑企業(yè)實施有效的成本管理能夠增添其競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）對建筑經(jīng)濟進行成本管理的重要性分析

1.便于建筑企業(yè)實現(xiàn)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營模式。對建筑經(jīng)濟進行成本管理，加快建筑企業(yè)建立生產(chǎn)成本控制體系的步伐，便于實現(xiàn)信息技術(shù)與成本管理的融合，一定程度上增強了建筑企業(yè)的市場競爭力。與此同時，對建筑經(jīng)濟實施成本管理，便于預(yù)控施工活動中的各項費用，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。當(dāng)然，在成本管理過程中，需要搭配各種信息技術(shù)。做好成本管理，可以增加建筑企業(yè)管理活動的科技含量，實現(xiàn)信息技術(shù)一體化經(jīng)營。

2.可以間接提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。項目管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工活動順利進行的重要保障。在對建筑經(jīng)濟進行成本管理時，會對相關(guān)項目人員進行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。

3.便于健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制。對建筑經(jīng)濟實施成本管理，一方面完善了建筑企業(yè)內(nèi)部的制約機制，為其增添了成本制約內(nèi)容；另一方面能夠動員全體員工參與到建筑經(jīng)濟的成本管理活動中去，達到了全員參與、全員監(jiān)督的目的，便于建筑企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)。

三、建筑經(jīng)濟中成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑企業(yè)成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發(fā)展

目前，大部分建筑企業(yè)在項目管理中，仍采用傳統(tǒng)的成本管理觀念，在施工過程中，僅對建筑項目進行簡單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優(yōu)化配置，缺乏對建筑活動整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對建筑經(jīng)濟中的成本進行管理。

（二）建筑企業(yè)不夠重視建筑經(jīng)濟中的成本管理

受利己觀念的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中以賺錢為首要追求目標(biāo)，不重視生產(chǎn)成本的管理，使得建筑企業(yè)常因成本管理工作的缺乏而延誤工期，給其帶來了巨大的資源浪費與經(jīng)濟損失。除此之外，部分管理人員重視工程項目的招標(biāo)量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時對建筑項目進行成本規(guī)劃控制，對項目的施工進程造成了不良影響。

同時，隨著我國同國際市場交易程度的加深，國外建筑市場先進的經(jīng)營模式與成本管理方法傳入我國，對我國建筑企業(yè)的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國建筑企業(yè)成本管理的諸多問題暴露出來。但多數(shù)建筑企業(yè)面對這些問題，仍一味追求生產(chǎn)量，沒有對成本管理方式進行改革。

（三）管理人員缺乏經(jīng)濟意識，整體素質(zhì)較低endprint

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間獨立運轉(zhuǎn)，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟成本責(zé)任制不能順利建立與落實，不利于施工成本的降低。例如，在項目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購高質(zhì)量的高價原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項目管理人員在頭腦中樹立經(jīng)濟意識，加強部門間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。

（四）建筑經(jīng)濟成本管理機制不健全，缺乏相應(yīng)的組織體系

目前，大部分建筑企業(yè)不能從思想上重視對建筑經(jīng)濟進行成本管理，導(dǎo)致其成本管理機制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的國際市場競爭環(huán)境中處于不利地位。如果建筑企業(yè)不能盡快完善成本管理機制，恐怕不利于其經(jīng)濟利益與社會效益的實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

四、實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中成本管理的對策分析

（一）積極更新成本管理理念，實現(xiàn)成本管理新發(fā)展

首先，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略人員要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟中的成本管理問題。在進行成本管理時，應(yīng)清楚傳統(tǒng)成本管理模式所存在的問題，有不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方式的態(tài)度，能夠樹立“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估”的理念，積極引進先進的成本控制技術(shù)，在建筑經(jīng)濟中實現(xiàn)有效的成本管理；其次，向建筑企業(yè)的管理人員灌輸動態(tài)管理思想，時刻關(guān)注施工活動中的成本使用情況，實時根據(jù)實際情況調(diào)整成本預(yù)算，為“最小成本、最大利潤”目標(biāo)的達成而努力。同時，提前做好各種問題的應(yīng)急方案，便于突發(fā)問題的處理；最后，要從大局出發(fā)，全面分析項目中的各種成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）強化管理人員的經(jīng)濟意識，提高其整體素質(zhì)

首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟成本管理的各種理論知識為主，讓他們認識到自身對于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認同感，并完善其原有的知識結(jié)構(gòu)與管理知識體系。同時，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過多的情況下，對管理人員進行專項培訓(xùn)，讓他們從實際問題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對于管理人員的專項技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進性；最后，高級管理人員（如部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識，不斷學(xué)習(xí)國外先進的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。

（三）建立健全成本管理機制，完善組織結(jié)構(gòu)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)專人負責(zé)，對成本管理中的成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評估進行合理分配，確保責(zé)任落實到個人；其次，健全成本核算及管理機制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機制，實現(xiàn)成本核算與成本分析的無縫銜接，為建筑企業(yè)盡可能地降低生產(chǎn)成本；最后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理機制，加強物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮其職能，使所有部門為“降低成本、安全生產(chǎn)、獲取最大利潤”共同努力。

（四）依法履行經(jīng)濟合同，實現(xiàn)成本預(yù)控

建筑企業(yè)在進行施工之前，必須對項目所涉及到的各項成本進行計算。同時，依據(jù)法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當(dāng)然，在制定合同條款時，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理中的施工預(yù)算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業(yè)應(yīng)讓專業(yè)人員仔細研讀合同條款，避免相關(guān)單位鉆文字漏洞?？傊?，施工合同的簽訂，能夠?qū)嵤┴?zé)任落地制度，保障施工項目的順利實施。

五、小結(jié)

隨著中國入世程度的加深，中國市場與世界市場逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業(yè)市場競爭的激烈性。在這種競爭背景下，我國建筑企業(yè)為獲取更大利潤，必須樹立全員經(jīng)濟意識、全員參與成本管理的意識，建立健全建筑經(jīng)濟中的成本管理機制，加強各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，實現(xiàn)施工前和施工時的成本規(guī)劃與成本計算，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：太原市龍城發(fā)展投資有限公司 山西太原 030002）

[作者簡介：黎鳳斌，太原市龍城發(fā)展投資有限公司經(jīng)濟師，研究方向：建筑經(jīng)濟。]

（責(zé)編：賈偉）endprint