散瞎淳宗膏云淺談如何加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理

楊浩煊

一、提高財務(wù)人員素質(zhì)，健全組織機構(gòu)

財務(wù)人員素質(zhì)是決定財務(wù)管理成敗的重要因素之是。要加強財務(wù)管理就必須有一批作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強的財務(wù)人員。為此，每年對財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調(diào)離財務(wù)崗位，實行轉(zhuǎn)崗分流，是很必要的.又可以根據(jù)實際需要，將各部門整合優(yōu)化為財務(wù)室、成本室、計劃室、統(tǒng)計室，明確了各部室的職責(zé)范圍和管理權(quán)限。同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調(diào)動基層區(qū)隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為財務(wù)核算信息，實現(xiàn)財務(wù)管理的實時控制和動態(tài)管理。

二、健全內(nèi)控系統(tǒng)、完善管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，為了保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果，就必須制定各種規(guī)章制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的整體效能。為此，礦財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)其他部門，集中精力對內(nèi)部控制制度進行全面系統(tǒng)的整理、補充和優(yōu)化——從會計核算對象的角度出發(fā)，完善會計事項操作規(guī)程；從會計行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會計工作行為，重點對會計機構(gòu)和會計人員、貨幣資金、固定資產(chǎn)、投資借貸、成本費用、會計檔案等12個方面進行系統(tǒng)規(guī)范，從而形成從材料采購到產(chǎn)品銷售，從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務(wù)整體運行，從物流到資金流，從經(jīng)濟核算到內(nèi)部審計，從企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)到基層出納人員的權(quán)責(zé)分明的財務(wù)控制制度，真正做到授權(quán)有度，風(fēng)險受控，操作規(guī)范，使公司財務(wù)管理和會計核算工作在制度化、規(guī)范化、程序化方面邁上一個新臺階。

三、盤活存量資產(chǎn)、加強資金管理

財務(wù)是企業(yè)的靈魂，資金是企業(yè)的血液。如果血液不暢，企業(yè)就會休克乃至死亡。企業(yè)應(yīng)制訂適中的財務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)。在資金管理方面的措施主要有以下幾方面：第一，通過嚴(yán)格的預(yù)算管理使用資金。資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進度撥付，利用資金手段調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項使用資金，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。第二，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，綜合考慮稅收、利率、政策影響等因素，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，以達(dá)到利用財務(wù)杠桿，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高自有資金盈利能力的目的。第三，對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，根據(jù)實際情況進行修正，制定經(jīng)濟采購機制，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨資金占用。第四，盤活存量資產(chǎn)，變廢為寶是加強資金管理，增強企業(yè)“造血”功能的又一手段。

四、推行預(yù)算管理、

努力降低成本首先要建立起實施財務(wù)預(yù)算的管理體制和運行機制。從預(yù)算的編制到執(zhí)行到考核，把責(zé)任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應(yīng)明確規(guī)定相關(guān)部門的責(zé)任。決策責(zé)任，三級預(yù)算決策機構(gòu)及決策人員對財務(wù)預(yù)算所作出的決策正確與不正確負(fù)完全責(zé)任。編制責(zé)任，三級預(yù)算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預(yù)算負(fù)完全責(zé)任。執(zhí)行責(zé)任，相關(guān)部門及相關(guān)人員對預(yù)算的執(zhí)行與控制全過程負(fù)責(zé)。預(yù)算歸口管理部門負(fù)管理責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)執(zhí)行責(zé)任。監(jiān)督檢查責(zé)任，審計部門、預(yù)算歸口管理部門對預(yù)算的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。規(guī)定預(yù)算編制的原則、方法和程序。編制原則應(yīng)遵循：便于指標(biāo)的分解落實，便于分級分口管理，便于明確責(zé)任；確保在集團公司現(xiàn)行財務(wù)體制下運行，降低機構(gòu)改革、人員培訓(xùn)成本；以收定支，提高員工收入；歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預(yù)算，編什么預(yù)算負(fù)什么責(zé)；突出重點，兼顧全面。

總之，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標(biāo)

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部CPA考試委員會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社

[2]財政部CPA考試委員會.財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社

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