圍繞中心整合資源拓寬運(yùn)維提升技術(shù)手段

朱程雯+胡夢(mèng)捷+李迅

摘 要：中低壓配網(wǎng)是龐大電力網(wǎng)架中的“毛細(xì)血管”，是連接千家萬(wàn)戶(hù)的“最后一公里”，其重要性不言而喻。隨著武漢城市大跨步的發(fā)展，社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和可靠性提出了更高的要求，城市配電網(wǎng)迎來(lái)了巨大的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。武昌配電運(yùn)檢室以降低配網(wǎng)故障率為目標(biāo)，建立以“提早謀劃、緊盯指標(biāo)、主動(dòng)運(yùn)維、閉環(huán)管理”為主線(xiàn)的工作模式，同時(shí)創(chuàng)新“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案，有效提升了配網(wǎng)運(yùn)維水平，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和一定的推廣性。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；運(yùn)維；提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.225

1 背景及意義

2015年湖北省啟動(dòng)史上最大規(guī)模配網(wǎng)改造，近年來(lái)配網(wǎng)改造建設(shè)資金不斷加大投入，有效的改善了部分配網(wǎng)的運(yùn)行狀況，但與主網(wǎng)相比，基礎(chǔ)仍顯薄弱，老舊設(shè)備基數(shù)大、市政建設(shè)導(dǎo)致外破頻發(fā)等問(wèn)題仍然存在。武昌配電運(yùn)檢室努力探索并實(shí)踐，如何通過(guò)“運(yùn)維提升”來(lái)有效的控制配網(wǎng)運(yùn)行中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，提高配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行健康值，內(nèi)強(qiáng)設(shè)備可靠性，外修優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前配網(wǎng)運(yùn)維理念仍不夠先進(jìn)，主要存在以下問(wèn)題：

1.1 配網(wǎng)負(fù)荷屢創(chuàng)新高，老舊設(shè)備急需改造

2016年迎峰度夏期間，武漢電網(wǎng)負(fù)荷9創(chuàng)新高，嚴(yán)峻的連續(xù)多日高溫天氣也暴露出武昌片區(qū)設(shè)備存在的薄弱點(diǎn)：老舊社區(qū)、城中村等負(fù)荷密集區(qū)域仍存在供電卡口，部分架空線(xiàn)路連接處刀閘老舊。2016年7月受暴雨影響最嚴(yán)重的南湖災(zāi)區(qū)，多個(gè)小區(qū)配電房因建于地下，排水不暢，給供電搶修造成很大的阻礙，造成周邊居民供電長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法恢復(fù)。

1.2 施工點(diǎn)多面廣，外破防不勝防

當(dāng)前武漢市處于市政建設(shè)的大躍進(jìn)時(shí)期，多條地鐵線(xiàn)路、BRT快速公交的建設(shè)位于武昌區(qū)內(nèi)，防外破形勢(shì)嚴(yán)峻。雖已采用下達(dá)隱患通知書(shū)、縮短巡視周期，但市政建設(shè)存在點(diǎn)多面廣，施工時(shí)段的不確定，施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，外破依然是防不勝防。

1.3 管理模式相對(duì)滯后，主動(dòng)運(yùn)維還需加強(qiáng)

人員結(jié)構(gòu)老化，對(duì)新技術(shù)的掌握不夠及時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，狀態(tài)檢修工作開(kāi)展不夠深入，“主動(dòng)運(yùn)維”積極性不夠，都將影響配網(wǎng)運(yùn)維水平。

1.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作壓力空前，投訴風(fēng)險(xiǎn)需加強(qiáng)管控

隨著廣大居民的維權(quán)意識(shí)以及社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的監(jiān)督力度越來(lái)越高，供電企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的輿論環(huán)境和投訴壓力。

2 運(yùn)維提升技術(shù)手段

2.1 提升運(yùn)維質(zhì)效，持續(xù)降“兩率”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

緊緊圍繞降“兩率”（跳閘率、投訴率）這個(gè)重心開(kāi)展排查與整改：一是領(lǐng)導(dǎo)包片，專(zhuān)責(zé)到班，管理重心前移，力保指標(biāo)考核有效提升；二是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維，全面落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制；三是及時(shí)處缺，提高設(shè)備健康值。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中暴露較多的樹(shù)障、鳥(niǎo)巢、線(xiàn)路接點(diǎn)、配變臺(tái)架等問(wèn)題，每周收集整理倒排計(jì)劃，主動(dòng)出擊，減少高低壓停電隱患；四是管理到位，制度現(xiàn)行。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視到位率、缺陷處理及時(shí)率、事故分析措施落實(shí)率、搶修服務(wù)承諾兌現(xiàn)率和報(bào)修工單處理規(guī)范率的考核力度，大幅工作的計(jì)劃性和落實(shí)率。

2.2 嚴(yán)防死守，建立“政企合作”電力設(shè)施保護(hù)常態(tài)機(jī)制

目前，武昌管轄區(qū)域內(nèi)各種大型施工現(xiàn)場(chǎng)多達(dá)600多個(gè)，設(shè)備和線(xiàn)路外破防范壓力較大。為有力防止外破事故發(fā)生，一是打牢基礎(chǔ)，掌握地下管網(wǎng)設(shè)備走向及運(yùn)行狀況，分片包保實(shí)施動(dòng)態(tài)化特巡，將目光遷移，認(rèn)識(shí)和控制潛在危險(xiǎn)源，從事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變；二是加強(qiáng)主動(dòng)溝通，促成良性互動(dòng)。主動(dòng)聯(lián)系施工方、市政相關(guān)部門(mén)，做好電力電纜保護(hù)宣傳及技術(shù)交底，掌握施工時(shí)段及作業(yè)方式；三是政企合作，建立溝通快速通道。

2.3 精準(zhǔn)申報(bào)項(xiàng)目，打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)網(wǎng)架

牢固樹(shù)立“網(wǎng)格化”規(guī)劃理念，遵循“規(guī)、改、建、運(yùn)、行”五字方針：一是以“合理規(guī)劃”為前提，制定敏感用戶(hù)雙電源改造方案，完善重要敏感用戶(hù)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；二是以構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效”配網(wǎng)為目標(biāo)，合理申報(bào)各批次配網(wǎng)改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目可行性和高質(zhì)量；三是為重要敏感用戶(hù)建立“一對(duì)一”定制化服務(wù)，運(yùn)維班組與用戶(hù)建立常態(tài)化溝通機(jī)制。

2.4 持續(xù)開(kāi)展二次隱患排查整治工作

通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)一級(jí)開(kāi)閉所、重要用戶(hù)開(kāi)閉所、主線(xiàn)上柱上開(kāi)關(guān)的繼電保護(hù)及二次設(shè)備開(kāi)展拉網(wǎng)式缺陷排查，及時(shí)更換損壞設(shè)備、恢復(fù)二次電源、修改不合理的定值，有效攔截住部分故障，防止越級(jí)跳閘至變電站，但越級(jí)跳閘事件仍時(shí)有發(fā)生。新投運(yùn)的開(kāi)閉所或配改工程，嚴(yán)格按照典設(shè)要求設(shè)計(jì)二次回路，逐步解決二次電源不穩(wěn)定的問(wèn)題。

2.5 打造“窗口”品牌，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬實(shí)力

一是規(guī)范流程、嚴(yán)格落實(shí)制度考核；二是狠抓執(zhí)行，打造優(yōu)質(zhì)“窗口”服務(wù)；三是急難險(xiǎn)重任務(wù)前勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干；四是“零差錯(cuò)、零閃動(dòng)”，彰顯保電真實(shí)力；五是大力開(kāi)展不停電作業(yè)，安全、快速處理線(xiàn)路設(shè)備緊急缺陷，提高配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

2.6 整合資源，創(chuàng)新“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案

打牢基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，在完善PMS系統(tǒng)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新10kV線(xiàn)路“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案，手冊(cè)從四個(gè)方面對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行梳理：一、線(xiàn)路概況；二、資料臺(tái)賬，包括線(xiàn)路沿布圖（帶地理背景）、線(xiàn)路單線(xiàn)圖、站房站內(nèi)一次圖、聯(lián)絡(luò)關(guān)系、二次臺(tái)賬、照片采集6個(gè)子部分；三、主動(dòng)運(yùn)維，包括巡視記錄、缺陷記錄、外破防范3個(gè)子部分；四是工程管理?！耙痪€(xiàn)一冊(cè)”是結(jié)合每條10kV線(xiàn)路運(yùn)行特點(diǎn)編制的運(yùn)維寶典，以查找、分析和解決存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，在精益運(yùn)維上下功夫，推動(dòng)精益化運(yùn)維管理成果固化。

3 “一線(xiàn)一冊(cè)”應(yīng)用成效

在武昌內(nèi)部推廣“一線(xiàn)一冊(cè)”運(yùn)維提升手冊(cè)，有效規(guī)范了資料臺(tái)賬的管理，通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維相關(guān)工作的規(guī)范化管理：一是以10kV線(xiàn)路為主體，對(duì)配網(wǎng)資料進(jìn)行合理的分類(lèi)和歸檔，便于數(shù)據(jù)和資料的查詢(xún)；二是由于配網(wǎng)運(yùn)行方式變更較為頻繁，新設(shè)備投運(yùn)老設(shè)備退役量較大，要求配網(wǎng)資料要及時(shí)更新，保證資料臺(tái)賬于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高度一致；三是建立線(xiàn)下圖紙資料，可存儲(chǔ)于手機(jī)中，便于搶修中隨時(shí)查看設(shè)備資料，提高搶修效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)維提升相關(guān)措施均是緊密?chē)@配電運(yùn)維中心工作開(kāi)展的，切實(shí)可行，覆蓋日常運(yùn)維、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、服務(wù)提升等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可有效的夯實(shí)配網(wǎng)日常運(yùn)維和基礎(chǔ)管理水平，提高供電可靠性和運(yùn)維水平，具有較強(qiáng)的操作性和推廣型。endprint