朱程雯+胡夢(mèng)捷+李迅
摘 要:中低壓配網(wǎng)是龐大電力網(wǎng)架中的“毛細(xì)血管”,是連接千家萬(wàn)戶(hù)的“最后一公里”,其重要性不言而喻。隨著武漢城市大跨步的發(fā)展,社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和可靠性提出了更高的要求,城市配電網(wǎng)迎來(lái)了巨大的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。武昌配電運(yùn)檢室以降低配網(wǎng)故障率為目標(biāo),建立以“提早謀劃、緊盯指標(biāo)、主動(dòng)運(yùn)維、閉環(huán)管理”為主線(xiàn)的工作模式,同時(shí)創(chuàng)新“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案,有效提升了配網(wǎng)運(yùn)維水平,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和一定的推廣性。
關(guān)鍵詞:配網(wǎng);運(yùn)維;提升
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.225
1 背景及意義
2015年湖北省啟動(dòng)史上最大規(guī)模配網(wǎng)改造,近年來(lái)配網(wǎng)改造建設(shè)資金不斷加大投入,有效的改善了部分配網(wǎng)的運(yùn)行狀況,但與主網(wǎng)相比,基礎(chǔ)仍顯薄弱,老舊設(shè)備基數(shù)大、市政建設(shè)導(dǎo)致外破頻發(fā)等問(wèn)題仍然存在。武昌配電運(yùn)檢室努力探索并實(shí)踐,如何通過(guò)“運(yùn)維提升”來(lái)有效的控制配網(wǎng)運(yùn)行中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),消除危險(xiǎn)源,提高配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行健康值,內(nèi)強(qiáng)設(shè)備可靠性,外修優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前配網(wǎng)運(yùn)維理念仍不夠先進(jìn),主要存在以下問(wèn)題:
1.1 配網(wǎng)負(fù)荷屢創(chuàng)新高,老舊設(shè)備急需改造
2016年迎峰度夏期間,武漢電網(wǎng)負(fù)荷9創(chuàng)新高,嚴(yán)峻的連續(xù)多日高溫天氣也暴露出武昌片區(qū)設(shè)備存在的薄弱點(diǎn):老舊社區(qū)、城中村等負(fù)荷密集區(qū)域仍存在供電卡口,部分架空線(xiàn)路連接處刀閘老舊。2016年7月受暴雨影響最嚴(yán)重的南湖災(zāi)區(qū),多個(gè)小區(qū)配電房因建于地下,排水不暢,給供電搶修造成很大的阻礙,造成周邊居民供電長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法恢復(fù)。
1.2 施工點(diǎn)多面廣,外破防不勝防
當(dāng)前武漢市處于市政建設(shè)的大躍進(jìn)時(shí)期,多條地鐵線(xiàn)路、BRT快速公交的建設(shè)位于武昌區(qū)內(nèi),防外破形勢(shì)嚴(yán)峻。雖已采用下達(dá)隱患通知書(shū)、縮短巡視周期,但市政建設(shè)存在點(diǎn)多面廣,施工時(shí)段的不確定,施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),外破依然是防不勝防。
1.3 管理模式相對(duì)滯后,主動(dòng)運(yùn)維還需加強(qiáng)
人員結(jié)構(gòu)老化,對(duì)新技術(shù)的掌握不夠及時(shí),創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),狀態(tài)檢修工作開(kāi)展不夠深入,“主動(dòng)運(yùn)維”積極性不夠,都將影響配網(wǎng)運(yùn)維水平。
1.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作壓力空前,投訴風(fēng)險(xiǎn)需加強(qiáng)管控
隨著廣大居民的維權(quán)意識(shí)以及社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的監(jiān)督力度越來(lái)越高,供電企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的輿論環(huán)境和投訴壓力。
2 運(yùn)維提升技術(shù)手段
2.1 提升運(yùn)維質(zhì)效,持續(xù)降“兩率”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
緊緊圍繞降“兩率”(跳閘率、投訴率)這個(gè)重心開(kāi)展排查與整改:一是領(lǐng)導(dǎo)包片,專(zhuān)責(zé)到班,管理重心前移,力保指標(biāo)考核有效提升;二是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維,全面落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制;三是及時(shí)處缺,提高設(shè)備健康值。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中暴露較多的樹(shù)障、鳥(niǎo)巢、線(xiàn)路接點(diǎn)、配變臺(tái)架等問(wèn)題,每周收集整理倒排計(jì)劃,主動(dòng)出擊,減少高低壓停電隱患;四是管理到位,制度現(xiàn)行。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視到位率、缺陷處理及時(shí)率、事故分析措施落實(shí)率、搶修服務(wù)承諾兌現(xiàn)率和報(bào)修工單處理規(guī)范率的考核力度,大幅工作的計(jì)劃性和落實(shí)率。
2.2 嚴(yán)防死守,建立“政企合作”電力設(shè)施保護(hù)常態(tài)機(jī)制
目前,武昌管轄區(qū)域內(nèi)各種大型施工現(xiàn)場(chǎng)多達(dá)600多個(gè),設(shè)備和線(xiàn)路外破防范壓力較大。為有力防止外破事故發(fā)生,一是打牢基礎(chǔ),掌握地下管網(wǎng)設(shè)備走向及運(yùn)行狀況,分片包保實(shí)施動(dòng)態(tài)化特巡,將目光遷移,認(rèn)識(shí)和控制潛在危險(xiǎn)源,從事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變;二是加強(qiáng)主動(dòng)溝通,促成良性互動(dòng)。主動(dòng)聯(lián)系施工方、市政相關(guān)部門(mén),做好電力電纜保護(hù)宣傳及技術(shù)交底,掌握施工時(shí)段及作業(yè)方式;三是政企合作,建立溝通快速通道。
2.3 精準(zhǔn)申報(bào)項(xiàng)目,打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)網(wǎng)架
牢固樹(shù)立“網(wǎng)格化”規(guī)劃理念,遵循“規(guī)、改、建、運(yùn)、行”五字方針:一是以“合理規(guī)劃”為前提,制定敏感用戶(hù)雙電源改造方案,完善重要敏感用戶(hù)網(wǎng)架結(jié)構(gòu);二是以構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效”配網(wǎng)為目標(biāo),合理申報(bào)各批次配網(wǎng)改造項(xiàng)目,確保項(xiàng)目可行性和高質(zhì)量;三是為重要敏感用戶(hù)建立“一對(duì)一”定制化服務(wù),運(yùn)維班組與用戶(hù)建立常態(tài)化溝通機(jī)制。
2.4 持續(xù)開(kāi)展二次隱患排查整治工作
通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)一級(jí)開(kāi)閉所、重要用戶(hù)開(kāi)閉所、主線(xiàn)上柱上開(kāi)關(guān)的繼電保護(hù)及二次設(shè)備開(kāi)展拉網(wǎng)式缺陷排查,及時(shí)更換損壞設(shè)備、恢復(fù)二次電源、修改不合理的定值,有效攔截住部分故障,防止越級(jí)跳閘至變電站,但越級(jí)跳閘事件仍時(shí)有發(fā)生。新投運(yùn)的開(kāi)閉所或配改工程,嚴(yán)格按照典設(shè)要求設(shè)計(jì)二次回路,逐步解決二次電源不穩(wěn)定的問(wèn)題。
2.5 打造“窗口”品牌,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬實(shí)力
一是規(guī)范流程、嚴(yán)格落實(shí)制度考核;二是狠抓執(zhí)行,打造優(yōu)質(zhì)“窗口”服務(wù);三是急難險(xiǎn)重任務(wù)前勇于擔(dān)當(dāng),真抓實(shí)干;四是“零差錯(cuò)、零閃動(dòng)”,彰顯保電真實(shí)力;五是大力開(kāi)展不停電作業(yè),安全、快速處理線(xiàn)路設(shè)備緊急缺陷,提高配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
2.6 整合資源,創(chuàng)新“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案
打牢基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,在完善PMS系統(tǒng)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新10kV線(xiàn)路“一線(xiàn)一冊(cè)”資料檔案,手冊(cè)從四個(gè)方面對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行梳理:一、線(xiàn)路概況;二、資料臺(tái)賬,包括線(xiàn)路沿布圖(帶地理背景)、線(xiàn)路單線(xiàn)圖、站房站內(nèi)一次圖、聯(lián)絡(luò)關(guān)系、二次臺(tái)賬、照片采集6個(gè)子部分;三、主動(dòng)運(yùn)維,包括巡視記錄、缺陷記錄、外破防范3個(gè)子部分;四是工程管理?!耙痪€(xiàn)一冊(cè)”是結(jié)合每條10kV線(xiàn)路運(yùn)行特點(diǎn)編制的運(yùn)維寶典,以查找、分析和解決存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn),在精益運(yùn)維上下功夫,推動(dòng)精益化運(yùn)維管理成果固化。
3 “一線(xiàn)一冊(cè)”應(yīng)用成效
在武昌內(nèi)部推廣“一線(xiàn)一冊(cè)”運(yùn)維提升手冊(cè),有效規(guī)范了資料臺(tái)賬的管理,通過(guò)整合資源,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維相關(guān)工作的規(guī)范化管理:一是以10kV線(xiàn)路為主體,對(duì)配網(wǎng)資料進(jìn)行合理的分類(lèi)和歸檔,便于數(shù)據(jù)和資料的查詢(xún);二是由于配網(wǎng)運(yùn)行方式變更較為頻繁,新設(shè)備投運(yùn)老設(shè)備退役量較大,要求配網(wǎng)資料要及時(shí)更新,保證資料臺(tái)賬于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高度一致;三是建立線(xiàn)下圖紙資料,可存儲(chǔ)于手機(jī)中,便于搶修中隨時(shí)查看設(shè)備資料,提高搶修效率。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,運(yùn)維提升相關(guān)措施均是緊密?chē)@配電運(yùn)維中心工作開(kāi)展的,切實(shí)可行,覆蓋日常運(yùn)維、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、服務(wù)提升等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),可有效的夯實(shí)配網(wǎng)日常運(yùn)維和基礎(chǔ)管理水平,提高供電可靠性和運(yùn)維水平,具有較強(qiáng)的操作性和推廣型。endprint