淺談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

孫海

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然存在著許多問(wèn)題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問(wèn)題，都會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的成本威脅。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，各種基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進(jìn)度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配，做到與時(shí)俱進(jìn)。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來(lái)，雖然通過(guò)擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來(lái)的，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識(shí)，不會(huì)進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識(shí)差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無(wú)法推落實(shí)到基層。

（二）施工材料管理問(wèn)題

在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于施工材料的選購(gòu)、儲(chǔ)存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購(gòu)人員由于專業(yè)知識(shí)的不足夠，對(duì)所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程購(gòu)買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，沒有用專門的存儲(chǔ)室進(jìn)行保管，很多時(shí)候都會(huì)被人拿走卻沒有意識(shí)。而等到材料要用的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過(guò)程中就會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間，嚴(yán)重降低施工效率。同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。

（三）缺乏健全的管理體系

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工技術(shù)、施工設(shè)備上均有更新，但管理體系依舊采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方法，施工管理內(nèi)容缺乏科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性與全面性，降低建筑施工內(nèi)容可靠性、規(guī)范性與系統(tǒng)性。根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏健全的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的通病，其人才管理體系、技術(shù)管理體系、服務(wù)管理體系均無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)建筑方面的法律制度，建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照相關(guān)法律落實(shí)其管理職能。

二、建筑施工管理策略

（一）加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升

一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有一定的理論基礎(chǔ)，但缺少經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際想脫離。而施工管理人員的能力卻關(guān)系到了整個(gè)工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進(jìn)度和成本。因此公司在招聘的時(shí)候一定要堅(jiān)持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對(duì)新入職的工作人員實(shí)行傳幫帶扶，老員工在實(shí)際工作中教授和幫助新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。

（二）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)

由于施工項(xiàng)目施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。主要措施：①要全面提高采購(gòu)人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過(guò)開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久的貿(mào)易合作機(jī)制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時(shí)，降低原材料采購(gòu)成本；④對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗(yàn)報(bào)告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗(yàn)收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進(jìn)行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

（三）建立健全的建筑施工管理組織體系

對(duì)于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來(lái)使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過(guò)程中和過(guò)程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作在一線的員工，在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對(duì)工程監(jiān)督工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進(jìn)行工程管理，同時(shí)又要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格落實(shí)，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工要求對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工人員等多方面就的管理工作，保證工程項(xiàng)目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項(xiàng)目施工要求。

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