試分析人才隊(duì)伍分類視角下的供電企業(yè)人力資源管理措施

潘曉純

摘 要：在長(zhǎng)期的實(shí)踐與探究之下供電企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但其人力資源建設(shè)還是存在較大的問(wèn)題，這也是制約供電企業(yè)取得更好發(fā)展的主要原因。人才隊(duì)伍分類是一種全新的人才管理形式，供電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用對(duì)自身發(fā)展有促進(jìn)作用。本文主要從人才隊(duì)伍分類角度對(duì)供電企業(yè)的人才管理措施進(jìn)行探究，用于促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍分類；供電企業(yè)；人力資源管理；措施

1 人才隊(duì)伍分類對(duì)人力資源管理的作用

為在真正意義上促使企業(yè)內(nèi)部人才得到合理利用，必須做好企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍分類，這可在一定程度上幫助企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的管理是一種加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才分類的重要手段。在實(shí)際的對(duì)人才計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行最大限度的滿足，這對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的針對(duì)性有較高要求。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才綜合素質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種有效的培養(yǎng)手段，同時(shí)也可促使企業(yè)內(nèi)部人才的工作能力得到提升。

供電企業(yè)不同的工作崗位存在不同的要求，在實(shí)際工作中必須對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上將崗位需求作為主要依據(jù)對(duì)崗位能力模型進(jìn)行制定。在這一情況下，員工可從根本上對(duì)自身的崗位職責(zé)與需求進(jìn)行明確，人才隊(duì)伍分類管理所占據(jù)的重要性可在這一過(guò)程中得到直觀的體現(xiàn)，同時(shí)在做好崗位能力模型的基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作可得到最好的建設(shè)與發(fā)展。

在實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行分類時(shí)我們可將人才需求特點(diǎn)作為主要依據(jù)，管理型、技術(shù)型以及綜合型是滿足上述條件后分類所獲取的結(jié)果，其中管理型人才主要將“人”放在中間位置來(lái)進(jìn)行的職位分類，技術(shù)性人才則主要將“事”放在主要位置進(jìn)行的職位分類，綜合型人才較為特殊，主要是在管理型以及技術(shù)型綜合的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

多數(shù)情況下管理型人才負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要是崗位管理。這對(duì)人力資源管理部門提出較高要求，首先需要滿足的要求就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)進(jìn)行充分了解，其中主要包括人才隊(duì)伍特點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部的主要管理模式。企業(yè)的內(nèi)部操作程序以及人力資源管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)以及工作能力有較高要求，不僅需要較強(qiáng)的把握能力，同時(shí)需要較好的應(yīng)急能力，在有事故發(fā)生時(shí)可在最短的時(shí)間內(nèi)制定有效的措施與政策。

2 人才隊(duì)伍分類角度下的人力資源管理措施

企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)可主要從人才隊(duì)伍分類角度著手，在采取合理手段與技術(shù)的基礎(chǔ)上促使企業(yè)內(nèi)部人才得到合理的配置。下面我們對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)與分析。

2.1 健全職位管理體系

特殊性較強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工作內(nèi)容的顯著特征，需要注意的是這主要是在供電企業(yè)角度進(jìn)行分析所取得的結(jié)果。也是由于供電企業(yè)所帶有的特殊性決定對(duì)人才的較高要求。因此需要在對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位進(jìn)行優(yōu)化與完善的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行最大限度的調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)的主要內(nèi)容為主觀能動(dòng)性。對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行合理的分配可促使人力資源管理工作的價(jià)值與意義得到最大限度的發(fā)揮。

在實(shí)際對(duì)上述體系進(jìn)行完善時(shí)首先需要滿足的條件就是崗位分類，也就是需要將不同崗位的需求以及類型進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上所建立的管理體系可滿足層次分明這一要求，同時(shí)具有分明的等級(jí)，員工在遵守管理的體系的同時(shí)可對(duì)自身的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確。

首先對(duì)我國(guó)供電企業(yè)的職位管理體系進(jìn)行分析，從宏觀角度來(lái)看和崗位名稱以及機(jī)構(gòu)設(shè)置具有一致性的特征，但在微觀上存在極大的差別，其中主要包括權(quán)責(zé)、分工以及崗位細(xì)化等，根本不能對(duì)崗位統(tǒng)一劃分的要求進(jìn)行滿足。因此規(guī)范的指導(dǎo)管理體系是一種必然的趨勢(shì)與要求，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)會(huì)受到各種客觀因素的影響，需要在準(zhǔn)確尋找客觀因素的基礎(chǔ)上有效消除。

2.2 完善崗位能力模型

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部完善職位管理體系，在職位管理體系的指引下，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職位管理的要求，制定相對(duì)應(yīng)的崗位制度，客觀評(píng)價(jià)不同崗位的人才需求特點(diǎn)，明確不同崗位的工作內(nèi)容，即不同崗位下員工的職責(zé)，人力資源管理部門根據(jù)崗位要求，做好人才隊(duì)伍分類，制定針對(duì)性強(qiáng)的崗位能力模型。但是，這項(xiàng)工作涵蓋的內(nèi)容繁復(fù)，不是一朝一夕就能夠完成，需要人力資源管理部門在充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部人才隊(duì)伍特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)踐，對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，與其他供電企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，并且還要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考評(píng)，將這一系列的資料進(jìn)行歸納總結(jié)，才能成功建立崗位能力模型。

崗位能力模型能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理規(guī)范化發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展需要。因此，供電企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立透明化的崗位能力模型，使每位員工都能夠根據(jù)崗位能力模型，有參照性地進(jìn)行工作。另外，崗位管理體系還能夠促進(jìn)人力資源管理部門結(jié)合員工的實(shí)際情況以及工作能力，進(jìn)行有針對(duì)性的人才選拔與培養(yǎng)。在不斷的實(shí)踐與應(yīng)用中，不斷更新與完善該模型，為供電企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，促進(jìn)人才隊(duì)伍合理應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

2.3 完善薪酬制度以及績(jī)效考核體系

要想做好企業(yè)內(nèi)部人才管理，完善人力資源管理工作，就需要充分促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠積極完成工作，這就需要借助一套完善的薪酬管理制度，只有在內(nèi)外條件的充分激勵(lì)下，人員才會(huì)積極參與工作。另外，一套完善的績(jī)效考核體系也是促進(jìn)員工積極性的重要措施，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效考核做出針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，使員工通過(guò)不同的績(jī)效對(duì)比以及獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)心理，通過(guò)激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，完善人力資源管理，提高供電企業(yè)的工作效率以及經(jīng)營(yíng)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理工作主要就是促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展，因此，針對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及崗位需求，在充分考察企業(yè)人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地合理分配企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，完善職位管理體系以及崗位能力模型，同時(shí)建立完善的薪酬制度以及績(jī)效考核制度，在激勵(lì)與良性競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)

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