混合制企業(yè)人才流失問(wèn)題初探

秦平

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，人才對(duì)于混合制企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，幾乎決定著我國(guó)混合制企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年，我國(guó)混合制企業(yè)的人才流失現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，給混合制企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法估量的損失，嚴(yán)重阻礙了混合制企業(yè)的發(fā)展。因此，如何留住人才，如何有效的防止人才的流失是混合制企業(yè)不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：混合制企業(yè)；人才流失；對(duì)策；人力資源

混合制企業(yè)，是指由國(guó)有資本（含集體資本）與民營(yíng)資本（含外國(guó)資本、個(gè)人資本）等不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建的企業(yè)。據(jù)調(diào)查，人才流失問(wèn)題也是我國(guó)混合制企業(yè)面臨的較大問(wèn)題。因此，解決人才流失問(wèn)題是我國(guó)混合制企業(yè)的重要任務(wù)。人才是企業(yè)的第一資源，是包括混合制企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢(shì)。如果人才大量流失，必然阻礙企業(yè)的發(fā)展，但人才流失問(wèn)題有多方面原因，比如資金短缺、服務(wù)落后、體制不合理、融資難度大等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致人才的流失，我們要分析其原因，才可以對(duì)癥下藥。

1 混合制企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

人才的流失指的是人才的流失超過(guò)了合理的范圍，這可以從兩個(gè)方面來(lái)界定，第一個(gè)是在一定的時(shí)期內(nèi)，人才流動(dòng)的數(shù)量過(guò)高，已經(jīng)超過(guò)企業(yè)能夠接受的范圍；第二個(gè)是在一定時(shí)期內(nèi)，流失的人才中高層次和優(yōu)秀人才占大部分。我國(guó)曾實(shí)施過(guò)一些優(yōu)惠政策，為了吸引外部資源的進(jìn)入，有很多都是跨國(guó)的大公司在我國(guó)成立中外合資、外資獨(dú)資等性質(zhì)的分公司，這些企業(yè)的成立，加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的大量?jī)?yōu)秀人才都涌入這些中小型企業(yè)中，有的企業(yè)以高薪聘請(qǐng)人才，在一定程度上加劇了人才之間的搶奪。此外，許多優(yōu)秀人才都從不發(fā)達(dá)地區(qū)流向發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海地區(qū)等地域，這讓不發(fā)達(dá)地區(qū)或一些小型企業(yè)嚴(yán)重出現(xiàn)人才的流失現(xiàn)象。

2 混合制企業(yè)人才流失成因

2.1 企業(yè)方面

混合制企業(yè)由于企業(yè)原因造成的人才流失包括以下這些方面：第一，缺乏正確的人才觀。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但是很多企業(yè)并不重視這一點(diǎn)，而是更看重資金和企業(yè)設(shè)施，有的企業(yè)在招聘時(shí)只限高學(xué)歷的人才，這樣的招聘方式顯然十分不合理，此外，他們認(rèn)為企業(yè)中的人就是要管理，一切都本著“為我所用”的想法，只重視他們創(chuàng)造的效益，并不看重人才的發(fā)展和培養(yǎng)，這必然會(huì)讓很多人才去別的地方尋求發(fā)展空間；第二，企業(yè)的發(fā)展前景渺茫。員工在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)中，除了為了鍛煉自己的能力以外，還期望與企業(yè)共同成長(zhǎng)，如果員工在一個(gè)發(fā)展前景很不錯(cuò)的企業(yè)，必然會(huì)有一種自豪感和榮譽(yù)感，這種光環(huán)是企業(yè)賦予的，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃也會(huì)激勵(lì)員工的工作熱情，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)什么發(fā)展前景，必然導(dǎo)致員工在工作環(huán)境中失去動(dòng)力，看不到希望，離職也是必然的；第三，工作環(huán)境和管理制度。一個(gè)企業(yè)如果工作環(huán)境讓人感覺(jué)到舒適，必然更有助于人的身心健康，如果一個(gè)公司連基本的工作條件都沒(méi)有，是很難讓員工進(jìn)行長(zhǎng)久工作的，特別是有的公司要求員工無(wú)條件加班，這樣的公司不僅違反了勞動(dòng)法，也違背了“以人為本”的原則。第四，薪酬制度不合理。部分企業(yè)中薪資待遇的分配嚴(yán)重不合理，有的員工工作任務(wù)少，職位高，薪酬高，而有的員工工作任務(wù)繁重，薪酬卻非常低，這種情況難免讓人心里失去平衡，這讓基層員工慢慢失去工作耐心，人才的付出與薪資的不匹配必然導(dǎo)致人才的流失。

2.2 員工方面

人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，要想獲得企業(yè)的發(fā)展，就要遵循“以人為本”的原則。每個(gè)企業(yè)的員工除了獲得其工作的相應(yīng)的勞動(dòng)價(jià)值外，還渴望在非經(jīng)濟(jì)條件上獲得滿足。根據(jù)強(qiáng)化理論可以知道，一個(gè)人努力工作，其工作行為達(dá)到組織的要求，就會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以促使一個(gè)人更加努力，如果組織給于的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工不滿意，必然會(huì)導(dǎo)致員工萌生離職的想法，這種期望值是員工自身定位的。同時(shí)，每個(gè)員工在任何一種工作環(huán)境都有被人尊重的需要，如果企業(yè)不給員工展示自我、施展才華的空間，必然讓員工失去斗志，意志消沉，渴望在其他地方尋找舞臺(tái)，而且，員工在工作中人際關(guān)系的問(wèn)題也是人才流失的一個(gè)重要因素，有的員工也可能會(huì)因?yàn)榧彝?、身體等方面因素決定離職，這都是企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

3 混合制企業(yè)人才流失解決方案與路徑

3.1 完善企業(yè)的薪酬機(jī)制

企業(yè)薪酬的機(jī)制不合理是導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象產(chǎn)生的重要因素，所以，建立完善的企業(yè)薪酬機(jī)制非常重要。人除了尋找自身的價(jià)值以外，就是為了生存，所以物質(zhì)需要是生活中必不可少的條件，薪酬是員工在企業(yè)中最根本的動(dòng)力源，以此，建立企業(yè)薪酬機(jī)制時(shí)，要考慮多個(gè)混合制企業(yè)的薪酬水平，在其基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)奶岣咝匠晁?，一定程度上拉開(kāi)優(yōu)秀人才和普通員工的薪資水平，尤其是特殊人才的薪酬問(wèn)題。企業(yè)也可以設(shè)立多種靈活的薪酬形式，適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，將員工的業(yè)績(jī)作為重要的工資考評(píng)指標(biāo)，注重薪資的公平性，避免由于薪酬不公而造成人才的流失。

3.2 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化存在于企業(yè)的一切活動(dòng)中，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，所以，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。一般情況下，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都盛氣凌人，很難主動(dòng)與基層員工進(jìn)行溝通，而民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)又過(guò)分重視員工的貢獻(xiàn)而缺少交流，這樣的工作氛圍難免讓員工感覺(jué)到不舒適和壓抑。因此，企業(yè)要構(gòu)建一種和諧的企業(yè)文化，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新，尊重人才，從物質(zhì)、制度、精神這三個(gè)層次上入手，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，凝聚力量，改進(jìn)工作環(huán)境和條件，創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，適度的減輕員工的工作壓力。

3.3 建立合理的用人機(jī)制

要想避免人才的流失，就一定要建立一套合理的、公平的用人機(jī)制，讓內(nèi)外部的員工都有平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，摒棄論資排輩的用人模式，企業(yè)在安排職位和崗位時(shí)，要充分考慮到員工的個(gè)人能力和素質(zhì)，要做到能力與職位相匹配。而且設(shè)計(jì)一套科學(xué)、可行的考核體系也是必不可少的，企業(yè)可以通過(guò)考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。企業(yè)除了要求員工創(chuàng)造利益以外，還要注重員工的職業(yè)發(fā)展，為他們指明職業(yè)發(fā)展方向的道路，激勵(lì)員工的工作熱情，盡量滿足他們的發(fā)展需求，這樣更有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)體系

要想留住人才，除了滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求外，就是滿足其職業(yè)生涯的發(fā)展，那么，只有通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能讓他們不斷地提高自己的素質(zhì)和技能。企業(yè)要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，比如外出實(shí)習(xí)、國(guó)外進(jìn)修等方式，讓員工在培訓(xùn)過(guò)程中不斷地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，在適應(yīng)工作上的需要外，在自身能力上也得到了一定的提升和發(fā)展，如果員工能夠得到發(fā)展和教育，必然愿意留在企業(yè)中繼續(xù)提升自己。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，混合制企業(yè)要想留住人才，就要深入分析導(dǎo)致人才流失的原因，再根據(jù)企業(yè)的自身狀況制訂一套相適應(yīng)的混合制企業(yè)人才流失解決方案與路徑。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)混合制企業(yè)的流失現(xiàn)狀入手，分析我國(guó)混合制企業(yè)人才流失的原因，研究并探討解決混合制企業(yè)人才流失的方案與路徑，為我國(guó)混合制企業(yè)人才流失的防范提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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