機械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理

王濤

摘 要：我國的經(jīng)濟正在不斷進步，國民生產(chǎn)總值也在不斷的提升，現(xiàn)階段機械的制造及使用變得越來越廣泛，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，人們對于機械的安全及質(zhì)量也不斷地進行研究及關(guān)注，想要做到保證機械的質(zhì)量及安全，就要先保證機械制造管理的合理及有效性，目前在機械制造管理中精益化生產(chǎn)管理是最廣泛的應(yīng)用，所以下文就現(xiàn)在機械管理情況對機械制造企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理進行了分析及討論。

關(guān)鍵詞：機械制造；企業(yè)；精細(xì)化；生產(chǎn)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.032

我國機械制造行業(yè)在改革開放的前提下一直在不斷發(fā)展，可以說機械行業(yè)的不斷進步是我國發(fā)展的重要因素，但還是在機械制造行業(yè)發(fā)展的同時，對于能量及資源的使用量非常大，并且在生產(chǎn)制造的過程中，會造成大量的材料浪費，這樣的情況不符合我國可持續(xù)發(fā)展的理念，所以降低機械制造對能源的浪費，以及增加材料的利用率是目前我國最重要的問題之一，下文就精益化生產(chǎn)管理理念在機械制造企業(yè)中存在的問題、機械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，進行了詳細(xì)的分析，具體如下：

1 精益化生產(chǎn)管理理念在機械制造企業(yè)中存在的問題

1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂

機械生產(chǎn)管理中的管理人員，由于每個人的習(xí)慣及能力不同，所以在管理上也會存在不同之處，有些管理人員對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的衛(wèi)生問題并不重視，所以經(jīng)常會因為生產(chǎn)材料沒有規(guī)定的放置空間，所以在進行機械生產(chǎn)時，要積極進行工作環(huán)境的調(diào)整，保證工作區(qū)域的整潔例如在進行生產(chǎn)時，其環(huán)境的整潔明亮可以使生產(chǎn)的效率變得更，高滿足人們及生活的需要。

1.2 員工專業(yè)技術(shù)能力有限，生產(chǎn)效率不足及資金問題

在生產(chǎn)機械車間中的工作人員不全都經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并且很多都是在社會中招募過來的，這些員工對專業(yè)性知識不太了解甚至沒有了解，所以除了進行復(fù)制之外，也不能夠及時、準(zhǔn)確處理機械生產(chǎn)中發(fā)生的問題，這樣的工作環(huán)境，不能夠激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識，同時也不能夠使工作人員對工作充滿興趣。

機械制造產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展起來，前期的材料準(zhǔn)備非常必要，所以產(chǎn)業(yè)的投資非常巨大，但是因為機械的多樣化，所以經(jīng)常會出現(xiàn)，材料的不適宜，或者是不常用機械產(chǎn)品的囤積，所以投入的資金，一時間不能夠回轉(zhuǎn)，這樣的情況會導(dǎo)致機械制造產(chǎn)業(yè)不能夠順利的運行，這與精細(xì)化生產(chǎn)管理的理念不相符。

2 如何解決存在的問題實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理

2.1 推進企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

現(xiàn)在對于機械制造企業(yè)，國家提倡運用精益化生產(chǎn)管理，精益化管理主要是指，在機械的原材料選擇上要精心、在機械的制作上要精益求精、同時還要最大限度保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，所以其精益化生產(chǎn)管理主要是說在進行機械制造商要求精益求精、提升效益，其中精是實現(xiàn)目標(biāo)所運用的手段，益則是企業(yè)的主要目標(biāo)。所以機械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理，主要是在精益求精的制造理念下，用最小的投資，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益，所以實現(xiàn)機械制造企業(yè)的精益化管理先要確定其指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

2.2 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

建立統(tǒng)一的信息化平臺是實現(xiàn)機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的重要因素，想要使精益化生產(chǎn)管理能夠得以正常運行，就要建立完善、有效的管理體制，使責(zé)任落實到每個制造層面，再落實到每個人，調(diào)動全體工作人員的積極性，并且要對機械的生產(chǎn)制造實行歸口分級管理的方法，其主要是分為三級，其一主要是由財政及行政管理等部門組成，這一級的主要功能是進行機械制造的管理；其二主要是由營銷及調(diào)度方面構(gòu)成，主要是擁有一些職能的部門，進行實際機械制造的分配等工作；而第三級生產(chǎn)管理體系主要包括第二級生產(chǎn)管理體系所屬的班組、站所等。

2.3 改善生產(chǎn)流程，提高綜合效益

首先，機械制造生產(chǎn)要圍繞提高企業(yè)總體效益而進行，不能僅僅考慮自身或局部單位的利益，要以企業(yè)的綜合利益為重心，要在保障企業(yè)總體效益的基礎(chǔ)上追求自身部門的經(jīng)濟效益。同時，要建立無間斷的生產(chǎn)流程，避免資源的閑置和浪費，降低資源損耗和時間成本，快速有效地響應(yīng)市場的需要。

2.4 基于顧客需求進行生產(chǎn)精益化

生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)就是利用高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的服務(wù)理念滿足客戶的不同需求，所以機械制造企業(yè)也要根據(jù)市場的實際需求進行差異化、準(zhǔn)時化的生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與需求的數(shù)量、時間、用途的同步統(tǒng)一。加強供應(yīng)商、生產(chǎn)商、營銷商的一體化建設(shè)，利用信息共享、資源共享，而且企業(yè)自身也要建立完善的信息化系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的掌握市場的相關(guān)動態(tài)，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速率。

2.5 加強團隊協(xié)作

機械制造生產(chǎn)不是單一的部門就能生產(chǎn)出來，需要經(jīng)過市場信息收集、產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品儲存等多道工序的系統(tǒng)配合，才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)制造的可靠性和穩(wěn)定性。所以，機械制造企業(yè)要將企業(yè)所有的資源整合在一起，進行科學(xué)合理的分配和使用，加強采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等各部門之間的溝通交流與團隊協(xié)作，綜合的降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)風(fēng)險、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造工序，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)時間和資源損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷售效益。

3 結(jié)束語

綜合上文所述，我們可以知道，機械智造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國的進行，但是機械制造生產(chǎn)的過程中，對于能源的消耗也非常大，所以要積極進行精細(xì)化管理的完善，及時發(fā)現(xiàn)在機械精細(xì)化管理過程中的不足之處及時進行改善，運用更加科學(xué)、更加完整的管理體系進行機械制造生產(chǎn)管理，為機械制造企業(yè)節(jié)省成本、提升收益、又可以實現(xiàn)能源的節(jié)約，推動社會的發(fā)展，由此要不斷完善機械制造企業(yè)的管理，實現(xiàn)利益的最大化。

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