讓CEO成為可持續(xù)發(fā)展代言人

編者按：

2017年9月12日-25日，第72屆聯(lián)合國大會在紐約召開。而作為已有100多個國家、數(shù)千家企業(yè)參加的全球企業(yè)公民行動倡議——聯(lián)合國全球契約領(lǐng)導(dǎo)人峰會也在此期間舉行。

如今距離2030可持續(xù)發(fā)展目標截止日期還有不到5000天，這次會議如何進一步推進全球企業(yè)積極貢獻SDGs目標，成為各企業(yè)的關(guān)注焦點。

復(fù)星集團公共事務(wù)與企業(yè)傳播部高級總監(jiān)鄔敏雯作為企業(yè)代表第一次參加了會議，對于企業(yè)如何貢獻SDGs有很多新的認識和體會。

9月底在紐約，我有幸與來自70多個國家的800位同仁一起參加2017聯(lián)合國全球契約領(lǐng)導(dǎo)人峰會。這是聯(lián)合國大會第七十二屆常會期間召開的一次聯(lián)合國與企業(yè)人士對話的高峰論壇，致力于推動負責任的商業(yè)行為和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

第一次參聯(lián)合國全球契約（UN Global Compact）大會，包括9月20日的VIP歡迎晚宴和9月21日領(lǐng)導(dǎo)人峰會，鮮貨不少。結(jié)合最近在思考的金融可持續(xù)課題和聯(lián)合國大會上提出的2030挑戰(zhàn)，分享幾條感悟：

1）可持續(xù)發(fā)展4P理論

4P營銷理論（The Marketing Theory of 4Ps）可謂人人皆知，是每個市場營銷人員奉為圣經(jīng)的理論。這次在大會上取經(jīng)到的4P，也猶如那黑夜中的一盞明燈，瞬間把我驚艷。

和平（Peace）、人（People）這是全人類所倡導(dǎo)的主題，任何文明的發(fā)展都離不開對和平的向往，對人與人關(guān)系的探究。

繁榮昌盛（Prosperity）與合作（Partnership）也是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個體與群體之間能達成和平與和諧的進階與渠道。

2）自上而下，先說服CEO

聯(lián)合利華全球CEO 保羅·波爾曼（Paul Polman）是我在這次大會上最欣賞的商業(yè)領(lǐng)袖。他作為CEO，在股東與員工、商業(yè)利益與價值發(fā)展、財務(wù)指標與社會責任之間的平衡之術(shù)，令我嘆為觀止。

《商界局外人》（The Outsider，by William N. Thorndike， Jr）對一個成功的CEO的定義是能高效管理運營活動和有效配置運營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

能否給股東帶來持續(xù)的高收益率，能否通過配置企業(yè)現(xiàn)金流和回購來持續(xù)提升企業(yè)股票的長期價值，是可以通過對比標準普爾500指數(shù)，以及具象的數(shù)字來衡量一個CEO的成功與否。

但這往往只是財務(wù)指標（Financial Capital） ，不能反映企業(yè)全部。 Paul提出的社會指標（Social Capital）是我認可和推崇的，如果把企業(yè)放到一個更大的局面，每個社會人、社會機構(gòu)都需要對社會發(fā)展的可持續(xù)承擔責任，如同企業(yè)經(jīng)營，可以把經(jīng)營指標拆分為具體的KPI，為什么我們不能把社會發(fā)展的成本也拆分成單位人和企業(yè)的KPI。

目前《巴黎協(xié)定》提出了對碳排放交易的約束。全世界幾乎所有國家（共 195 個）都簽署了這項KPI，同意減少導(dǎo)致地球變暖的溫室氣體排放的這項氣候協(xié)定。

設(shè)立《巴黎協(xié)定》的想法是，讓每一個國家，無論貧富，都設(shè)置限制碳排放的目標，以避免氣候變化帶來最糟糕的結(jié)果。

這也是社會指標的嘗試，我們需要將這個思考也帶入到每個行業(yè)，每個企業(yè)，每個企業(yè)經(jīng)營者，每個員工，每個自然人。

這對于每一個在企業(yè)內(nèi)部CSR崗位工作的同學(xué)，都是一個需要思考的命題和挑戰(zhàn)：如何把社會指標的戰(zhàn)略思維植入到CEO的腦中，如何與財務(wù)經(jīng)營指標陳列在一起成為董事會的會議議題；幫助CEO設(shè)立目標，提升企業(yè)在社會層面的經(jīng)營能力是第一項功課；讓CEO成為可持續(xù)發(fā)展的代言人是事半功倍的第一個要務(wù)。

3）創(chuàng)新突破與監(jiān)測匯報

在這次大會中，讓我期待不已的還有聯(lián)合國即將發(fā)布的一套工作指南（Guide on SDGs Reporting）。

該書闡述如何將5種領(lǐng)導(dǎo)能力——雄心、協(xié)作、責任感、一致性和意圖，應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略、模型、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)中，以提高企業(yè)在社會效應(yīng)規(guī)模并創(chuàng)造企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

這本工具書對CSR工作者如何推進企業(yè)可持續(xù)報告進行了導(dǎo)航，針對企業(yè)可持續(xù)目標和指標的分拆的指導(dǎo)，匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與聯(lián)合國17項可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的一致性。

對于金融和投資行業(yè)大熱的AI和區(qū)塊鏈技術(shù)，也是突破企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障，比如SAP首席執(zhí)行官提到通過區(qū)塊鏈技術(shù)來提升供應(yīng)鏈效能和可持續(xù)發(fā)展。

突破性創(chuàng)新挑戰(zhàn)，是用顛覆性的技術(shù)和新的商業(yè)模式來解決目前人類發(fā)展瓶頸問題的方案。每一種突破性技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，它們有潛力解決農(nóng)業(yè)、能源等領(lǐng)域的緊迫挑戰(zhàn)。技術(shù)性企業(yè)也可參考更多的研發(fā)資源和技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)向符合SDGs的領(lǐng)域。

聯(lián)合國全球契約首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事Lise Kingo總結(jié)稱，這次大會凸顯了“變革與創(chuàng)新”的主題。

聯(lián)合國副秘書長Amina Mohammed在會議視頻中強調(diào)，“為了實現(xiàn)人類大同的目標，我們需要從全社會的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)開始，要敢于表現(xiàn)，這有助于開拓出人類的新課程?！?/p>

最后想說，Global Goal，Local Business，無論規(guī)模大小，無論行業(yè)，無論地域，企業(yè)都應(yīng)在全球可持續(xù)目標實現(xiàn)中起主導(dǎo)作用。endprint