●胡菊艷
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理提高護(hù)理滿意度的效果
●胡菊艷
目的:探究臨床運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式后在護(hù)理滿意度方面產(chǎn)生的影響。方法:選取80例在2016年1月-2017年1月來我院治療的急危重癥患者。為了解護(hù)理滿意度情況,可運(yùn)用自制問卷的方法進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)仔細(xì)分析結(jié)果情況。并運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式對(duì)護(hù)理滿意度情況進(jìn)行整體分析和改進(jìn)。結(jié)果:干預(yù)后護(hù)理滿意度100%明顯高于干預(yù)前的80%,(P<0.05)。結(jié)論:臨床護(hù)理工作中,運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式后,能夠使得患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度明顯增高。
PDCA循環(huán)管理模式;護(hù)理滿意度;臨床效果
隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和患者對(duì)護(hù)理水平要求的不斷增高,不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平是現(xiàn)階段醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)面臨的重要問題,為使患者能夠接受安全高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),不斷提高護(hù)理人員的護(hù)理水平十分重要[1-2]。本文選取2016年1月-2017年1月來我院治療的80例急危重癥患者對(duì)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式后的護(hù)理滿意度情況進(jìn)行分析,具體內(nèi)容如下文所示。
1.1 一般資料
1.2 臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1 納入標(biāo)準(zhǔn)
(1)兩組患者均為急危重癥患者;(2)兩組均同意參加本活動(dòng)。
1.2.2 排除標(biāo)準(zhǔn)
(1)不具備語(yǔ)言表達(dá)能力患者;(2)住院時(shí)間在3天以內(nèi)的患者。
1.2.3 計(jì)劃階段
(1)現(xiàn)狀分析:針對(duì)2016年1月-2017年1月來我院治療的80例急危重癥患者對(duì)護(hù)理工作的要求進(jìn)行分析總結(jié),找出其中最主要方面,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行積極改進(jìn);例如新入職護(hù)士缺乏一定的臨床經(jīng)驗(yàn),護(hù)理水平未能達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn);由于文化水平的差異,部分護(hù)士對(duì)于科室內(nèi)相關(guān)知識(shí)了解不全面,導(dǎo)致不能順利有效開展護(hù)理工作。(2)相應(yīng)措施制定:科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的具體情況設(shè)立專門的質(zhì)量控制小組,選出經(jīng)驗(yàn)豐富、年資較高的人員擔(dān)任組長(zhǎng),積極監(jiān)督各組成員護(hù)理工作的完成情況,針對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,采取有效措施進(jìn)行解決。
1.2.4 實(shí)施階段
所謂意美,指在翻譯之前,首先要理解讀懂詩(shī)歌的含義,然后選擇最恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,最大限度地再現(xiàn)原文的意境之美,這樣可以使不同文化背景的讀者感受到異國(guó)詩(shī)歌的魅力和韻味;所謂音美,強(qiáng)調(diào)的是韻律與節(jié)奏,翻譯時(shí)要求譯者盡可能地保留源文的“韻律、重復(fù)、節(jié)奏”等音樂感;所謂形美,指保存原作在結(jié)構(gòu)方面的對(duì)應(yīng),如字?jǐn)?shù)、長(zhǎng)短句、對(duì)仗等特點(diǎn)。
(1)科室護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)各小組工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)其中存在的問題給予糾正。加強(qiáng)與患者及護(hù)士的溝通交流,找出引起不良護(hù)理問題發(fā)生的因素;(2)科室護(hù)士長(zhǎng)定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提高護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)知識(shí),由專業(yè)知識(shí)較為豐富的人員擔(dān)任主講師,針對(duì)科室不良護(hù)理問題的預(yù)防知識(shí)進(jìn)行全面講解。加強(qiáng)護(hù)士的工作技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行考核,并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)護(hù)士積極學(xué)習(xí),促進(jìn)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的提高;(3)科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每位護(hù)士的具體情況,進(jìn)行護(hù)理任務(wù)的分配,并監(jiān)督各成員積極做好自己分內(nèi)的工作。
1.2.5 檢查階段
對(duì)于各質(zhì)控小組工作的完成情況,科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)每周進(jìn)行檢查,并對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題仔細(xì)記錄。對(duì)于科室不良護(hù)理問題的預(yù)防知識(shí),每月進(jìn)行考核,促進(jìn)各護(hù)士專業(yè)知識(shí)和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.2.6 處理階段
針對(duì)每月護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題,各質(zhì)控小組進(jìn)行總結(jié)、分析、交流??偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn),并積極應(yīng)用于工作中。對(duì)于存在的問題,使其進(jìn)入下一次的PDCA循環(huán)。
1.3 觀察項(xiàng)目和指標(biāo)
比較干預(yù)前后護(hù)理滿意度情況,護(hù)理滿意度分為不滿意、滿意和非常滿意三個(gè)等級(jí),且0-100分護(hù)理滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),且其中不滿意、滿意、非常滿意得分分別為低于60分、在60-85分之間及大于85分。滿意度結(jié)果為非常滿意和滿意之和與總例數(shù)的比值×100%。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
本文統(tǒng)計(jì)分析資料選擇SPSS16.0系統(tǒng)軟件進(jìn)行。
干預(yù)前后護(hù)理滿意度情況進(jìn)行比較:干預(yù)前滿意度(80%)明顯比干預(yù)后滿意度(100%)低,(P<0.05),如下表1。
表1 干預(yù)前后護(hù)理滿意度方面進(jìn)行對(duì)比[n(%)]
患者對(duì)護(hù)理人員工作的最好反饋是患者對(duì)護(hù)理工作的肯定,表現(xiàn)于患者具有較高的護(hù)理滿意度。為提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,必須采取積極有效的管理方法,不斷加強(qiáng)護(hù)士自身綜合素質(zhì)的提高[3]。PDCA循環(huán)管理模式作為臨床常見的管理模式,具有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),在護(hù)理管理工作中發(fā)揮不可替代的作用[4]。
PDCA循環(huán)管理模式包括:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段,積極完成各個(gè)階段的工作任務(wù),能夠及早發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題,并采取有效措施予以解決,有利于護(hù)理質(zhì)量的提高,促進(jìn)護(hù)理服務(wù)的規(guī)范化,進(jìn)而不斷提高護(hù)理工作人員的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)水平,促進(jìn)護(hù)士自身綜合素質(zhì)的提高,從而使其更好的為患者服務(wù)[5-6]。
本文通過選取2016年1月-2017年1月來我院治療的80例急危重癥患者,并對(duì)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式后患者的護(hù)理滿意度情況進(jìn)行分析,數(shù)據(jù)顯示,干預(yù)前滿意度(80%)明顯比干預(yù)后滿意度(100%)低。綜上所述,PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用,能夠有效提高患者對(duì)臨床護(hù)理工作的滿意度,存在顯著推廣應(yīng)用價(jià)值。
(作者單位:重慶市黔江民族醫(yī)院正陽(yáng)新院護(hù)理部)
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