年輕創(chuàng)業(yè)者容易越界？

Noam+Scheiber

天才少年大多覺得高中無聊，但只有馬丁·施克萊里（Martin Shkreli）明目張膽地把無聊表現了出來。這位醫(yī)藥公司創(chuàng)始人于9月13日因欺詐罪被捕入獄，將擇日宣判。

施克萊里長期逃課，據朋友說，他喜歡下國際象棋，在樂隊里演奏吉他。他就讀的紐約大學入學門檻極高，已經勒令其停學。

Facebook一直以來的信條是，創(chuàng)業(yè)者要果斷，要善于打破陳規(guī)?，F在看來，他們還更容易越界。

經濟學家羅斯·萊文（Ross Levine）和約納·魯賓斯坦（Yona Rubinstein）研究發(fā)現，創(chuàng)業(yè)者不僅在成長過程中有很強的自尊心（多為家庭富裕的白人男性），還更容易利用智商優(yōu)勢，在青少年階段和20歲出頭參與非法活動。不檢點的行為并不僅僅是嗑藥或逃學，還包括搶劫或盜竊50美元以下的東西等反社會行為。

此外，還有許多創(chuàng)業(yè)者丑聞纏身，比如Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）以及派克·康拉德（Parker Conrad），后者是價值數十億美元的人力資源軟件公司Zenefits的創(chuàng)始人（已被公司開除）。問題在于，年輕時打破陳規(guī)的膽量，是否不僅讓他們崛起，也讓他們淪陷？

如果這種說法成立，那么像卡蘭尼克這種一貫的叛逆者決意通過創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，也就不足為奇了。經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）常說，正是這種召喚讓反權威者獲得了獎勵。

萊文和魯賓斯坦今年在某家頂級期刊發(fā)表了一篇文章，萊文表示：“我認為，伴隨著大腦成熟，打破陳規(guī)的能量開始關注‘我能做得更好，而不是‘我要穿一雙新球鞋”。兩位作者是創(chuàng)業(yè)研究專家，魯賓斯坦也對人力資本有所研究。

問題在于，讓青少年打破陳規(guī)的心理動力到后來并不容易排解。

天普大學（Temple University）教授、青少年心理發(fā)展專家勞倫斯·斯坦伯格（Laurence Steinberg）提到了“道德脫離”（moral disengagement）現象，在這種情況下，人會讓違背自身原則的行為合理化。比如，偷了一雙球鞋的少年會告訴自己，廠家在對消費者亂收費。

研究顯示，這種道德脫離常促使人犯錯，并一直持續(xù)到成年。斯坦伯格表示，容易產生道德脫離的創(chuàng)業(yè)者會繼續(xù)打破規(guī)則，而非陳規(guī)。他表示：“他們覺得規(guī)則毫無必要，雖然知道自己不合規(guī)，但也不認為自己在做錯事，因為在他們看來，是規(guī)則不合理?！?/p>

常鼓勵這種行為的是硅谷。多年來，許多技術投資人都對Uber不理會當地管理者擅自經營，甚至利用用戶影響力改變規(guī)則的做法表示認同。

我們再來想想早期金融技術和支付公司Square。該公司利用創(chuàng)始人為單一企業(yè)設定的信用卡賬戶來處理無賬戶企業(yè)的資金往來。

這種做法違背了信用卡公司的規(guī)定，但Square毫不顧忌，還證明了小企業(yè)愿意使用讓信用卡支付變得快捷廉價的服務。公司顧問格雷格·基德（Greg Kidd）說：“如果你不這么做，就檢驗不出人們喜不喜歡這種理念?！彼€表示，Square很快就從投資人士那里募集了1000萬美元的資金。

這種打破規(guī)則的做法在個別情況下是合法的—各大信用卡公司最終變更了對企業(yè)信用卡賬戶的限制，允許Square順利展開業(yè)務—但這種經營方式帶來的經濟效益會讓不法行為猖獗起來。

有兩個因素促使人打破道德禁忌：對創(chuàng)業(yè)公司監(jiān)管不利，以及巨大的失敗風險。

《商業(yè)倫理學雜志》（The Journal of Business Ethics）2015年的一篇文章表示：“由于環(huán)境具備高度不確定性，有眾多實際或潛在競爭者，還需要同大量金融資本相抗衡，創(chuàng)業(yè)企業(yè)常面臨著重重危機。道德脫離可以在認知上掃清障礙，讓困境以不道德的方式化解。”

實際上，創(chuàng)業(yè)這件事的確吸引了那些容易打破現實規(guī)則，并在這種環(huán)境下如魚得水的人。

施克萊里將在明年1月接受審判，其保釋令在9月13日被駁回—他始終對自己的行為輕描淡寫。斯坦伯格稱，這是道德脫離的典型案例。

有消息披露稱，康拉德創(chuàng)建了一款幫助保險經紀人規(guī)避國家培訓要求的工具，所以被驅逐出公司。他在年輕時就喜歡打破規(guī)則。他逃課，成績糟糕，入學一年后被哈佛要求退學。但最終他還是回到學校，并想辦法畢了業(yè)。

康拉德在2014年的一次采訪中坦言，他聘用高管的方式很糟糕，“把事情搞砸了”。盡管如此，投資人還是排起長隊給他創(chuàng)辦的公司送錢。

當然，正如經濟學家萊文所說，年輕時喜歡犯錯的習慣并非一生都無法改變。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛時，被指控黑入了校園網，遭到管理委員會傳喚。但后來他貌似成熟了起來，甚至還在2014年廢掉了“快速行動，破除陳規(guī)”（move fast and break things）的口號。

現在，許多風險投資人要像衡量企業(yè)變革潛質一樣，衡量創(chuàng)業(yè)者的破壞力。

大衛(wèi)·戈登（David Golden）負責運營投資公司Revolution的風投項目，該公司由美國在線共同創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯（Steve Case）創(chuàng)辦。戈登表示：“我們確實需要打破陳規(guī)的人，但我們不想看到他們變成罪犯。”endprint