中國傳媒融合創(chuàng)新實踐典例
——貴陽日報傳媒集團融合創(chuàng)新實踐

文/黃小剛

中國傳媒融合創(chuàng)新實踐典例
——貴陽日報傳媒集團融合創(chuàng)新實踐

文/黃小剛

編者按：《中國傳媒融合創(chuàng)新研究報告》是中國新聞出版研究院的重要研究課題的研究成果。其中融合創(chuàng)新是指因追求傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展而導(dǎo)致的創(chuàng)新，與其他原因所導(dǎo)致的創(chuàng)新有根本不同。以下為將結(jié)合理論，實踐到實際當中去的部分傳媒平臺。

推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是在全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和通信技術(shù)迅速發(fā)展，媒體格局和輿論生態(tài)發(fā)生重大變化背景下，傳統(tǒng)媒體尋求自我轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要選擇。

2008年12月，貴陽日報傳媒集團正式組建成立，標志著貴陽日報社由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體、由單一的報社向多元的傳媒集團發(fā)展邁出了堅實的一步。

一、貴陽日報傳媒集團改革發(fā)展歷程

從最初的貴陽日報社到現(xiàn)在的貴陽日報傳媒集團，從以《貴陽日報》為核心的傳統(tǒng)報社到以《貴陽日報》為主業(yè)，集報紙、雜志、網(wǎng)站、微信公眾號、APP移動客戶端(目前，貴陽頭條新聞客戶端正式上線公測)等多元化信息產(chǎn)品為一體的全媒體產(chǎn)業(yè)集團，全面改革始終是推動貴陽日報傳媒集團不斷成長、不斷前行的重要驅(qū)動力量。回首過去，貴陽日報傳媒集團主要歷經(jīng)了以下幾次重大改革：

1980年，《貴陽晚報》創(chuàng)刊，填補了當時內(nèi)陸省會城市沒有晚報的空白。

1996年，《貴陽晚報》推出4開8版《貴陽晚報》彩色版。

1997年，《貴陽晚報》重新定位改版。

2000年，經(jīng)國家新聞出版總署批準，對開8版的市委機關(guān)報《貴陽日報》正式出刊，4開的《貴陽晚報》成為了一張真正意義上“市民報”，跨向傳媒集團之路由此起步。

2006年以來，報社以打造具有一定規(guī)模和實力的合格市場主體、為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)為目標，搶抓改革機遇，嚴格改革標準，實施了新一輪更大規(guī)模更高要求的體制機制改革。

2008年，掛牌成立了貴陽日報傳媒集團，標志著貴陽日報社由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體發(fā)展邁出了堅實的一步。

2010年，集團認真落實“宣傳、經(jīng)營”兩分開的改革要求，注冊成立了貴陽日報傳媒集團經(jīng)營有限公司，具體負責(zé)經(jīng)營和管理集團經(jīng)營性資產(chǎn)，并按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求運營資產(chǎn)、管理人員，從體制上解決了市場主體的問題，真正實現(xiàn)了“經(jīng)營、宣傳”兩分開。同時，在管理方式上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過不斷探索實踐，正式推行“3P”人力資源管理體系（即崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系），按照崗位職責(zé)、貢獻大小、壓力大小及辛苦指數(shù)等因素來考核績效，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的要求，取得了理想的運行效果。

2015年，集團被國家新聞出版總局批準入列“全國數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位”。

同時，按照國家和省關(guān)于非時政類報刊出版單位改革的要求，貴陽日報傳媒集團從實際出發(fā)，采取打捆裝包的方式，經(jīng)國家新聞出版總署批準，組建成了貴州貴報傳媒有限公司，具體負責(zé)集團子報子刊的出版和經(jīng)營，并全面完成集團所屬各非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。這種創(chuàng)新的方式，業(yè)內(nèi)人士甚為贊許，認為既確保按時完成非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，又在治理結(jié)構(gòu)上避免出現(xiàn)子報子刊山頭林立而散、弱、小的局面，便于資源的集中調(diào)配。

多年來，改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展的理念不斷深入集團廣大職工人心，成為支撐集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，改革就像一個基因，始終傳承于貴陽日報傳媒集團的成長歷程。

經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，集團始終堅持“日報做精、晚報做強、網(wǎng)站做大、子媒盈利、產(chǎn)業(yè)拓展”的發(fā)展思路，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運營資產(chǎn)、管理人員，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

如今貴陽日報傳媒集團已擁有了位于貴陽市商業(yè)繁華區(qū)域的現(xiàn)代化報業(yè)大廈，建成了現(xiàn)代化的印務(wù)中心，形成了多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，步入了多元化、現(xiàn)代化、集團化的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。在改革和發(fā)展過程中適應(yīng)市場需求不斷做出了調(diào)試，并取得的一定成績。

貴陽日報傳媒集團已經(jīng)發(fā)展成為全國經(jīng)營利潤增長最快、人均產(chǎn)值最高的報業(yè)集團之一，也是貴州省報業(yè)市場占有率最高、盈利能力最強的傳媒集團。同時，集團在深耕傳統(tǒng)紙媒的印務(wù)、發(fā)行、廣告等經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還注重新領(lǐng)域的開拓及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸分別涉足旅游、會展、地產(chǎn)等媒體關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。貴陽日報傳媒集團形成了以經(jīng)營有限公司為航母，貴陽新聞發(fā)行物流有限公司、貴州新聞旅業(yè)投資管理有限公司、貴州啟程會展管理有限公司、貴州啟航置業(yè)有限公司、貴州貴報印務(wù)有限責(zé)任公司、貴州貴報傳媒有限公司以及貴陽新聞物業(yè)有限公司等為編組艦的公司集群，成為省內(nèi)最具實力和影響力的傳媒機構(gòu)之一。

貴陽日報傳媒集團現(xiàn)有職工850人，總資產(chǎn)達到8億元，目前已形成“五報三刊八網(wǎng)站”的媒體格局，即由《貴陽日報》《貴陽晚報》《健康之友報》《新世紀體育報》《旅游休閑報》五報，《博鰲觀察》《花溪》《商品評介》三刊，以及貴陽網(wǎng)、貴州便民網(wǎng)等構(gòu)成。

可以說，全面改革始終伴隨著貴陽日報傳媒集團的成長和發(fā)展全過程，貴陽日報傳媒集團的產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展需要全面改革，而長期的全面深化改革也進一步推動了貴陽日報傳媒集團的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、貴陽日報傳媒集團媒體融合實踐

全面改革是貴陽日報傳媒集團由報社向傳媒集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要驅(qū)動力量，融合創(chuàng)新則是貴陽日報傳媒集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、在全媒體時代面臨的新選擇和新挑戰(zhàn)，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，貴陽日報傳媒集團在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展方面采取了相應(yīng)的措施，上線了系列新媒體產(chǎn)品，并產(chǎn)生了一定的影響力。

（一）超前謀劃：做好頂層設(shè)計

貴陽日報傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)起步較早，早在1999年就上線運營了金陽時訊網(wǎng)，這是當時貴州省內(nèi)最早上線的媒體網(wǎng)站，也是省內(nèi)第二家獲得國務(wù)院新聞辦頒證的“國家一類新聞網(wǎng)站”。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的不斷更新升級，網(wǎng)站的發(fā)展步伐在異軍突起的網(wǎng)絡(luò)新媒體大潮面前顯得越來越不能適應(yīng)。

面對這樣的情況，貴陽日報傳媒集團領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃，于2012年底就把2013年確定為“集團新媒體大發(fā)展元年”。并制定了“十二五”新媒體發(fā)展規(guī)劃綱要，按照“整體布局、緊跟趨勢、加大投入、爭取支持、項目裂變、滾動發(fā)展”的思路，將傳統(tǒng)報業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)緊密結(jié)合，以數(shù)字化帶動集團傳統(tǒng)報業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，積極構(gòu)建基于現(xiàn)代通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)字化新聞傳播新體系，培育順應(yīng)技術(shù)趨勢、融合市場機制、內(nèi)容資源充沛、富有創(chuàng)新活力的數(shù)字化產(chǎn)品系列和業(yè)務(wù)布局，加快推進傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭在5至10年的時間內(nèi)，形成“貴州一流、西南領(lǐng)先、在全國具有較高水平和一定實力”的數(shù)字傳播和內(nèi)容生產(chǎn)的集團化產(chǎn)業(yè)格局。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以規(guī)劃為引領(lǐng)，尤其是作為老牌的傳統(tǒng)媒體單位，在向新媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，既要有宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也要有相應(yīng)的落地措施。在戰(zhàn)略層面，貴陽日報傳媒集團超前謀劃，從長遠出發(fā)，制定了集團新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對新媒體產(chǎn)業(yè)和媒體融合提出了宏觀的戰(zhàn)略思考和發(fā)展定位，為集團的發(fā)展指明了方向，明確了目標，確定了基調(diào)。同時，在戰(zhàn)術(shù)落地方面，通過對集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)、組織管理、媒體經(jīng)營等方面進行一定的融合、調(diào)整與創(chuàng)新，集團在新媒體產(chǎn)業(yè)、媒體融合方面也取得了一定的成績。

（二）結(jié)構(gòu)融合：組建新媒體運營中心

在集團媒體融合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體布局下，2013年4月底，貴陽日報傳媒集團成立了新媒體運營中心，作為負責(zé)統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一推進集團傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機構(gòu)，正式向新媒體領(lǐng)域進軍。

中心下設(shè)貴陽網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)視頻事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部、數(shù)字出版事業(yè)部和便民網(wǎng)事業(yè)部，突破了過去“新媒體只有網(wǎng)站”的單一格局。新媒體運營中心成立以來，以超常規(guī)的工作力度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。比如對貴陽網(wǎng)進行了再次改版，推動日均瀏覽量/IP值較之前增長了20倍；“貴陽頭條”APP全新改版上線后用戶量達6萬，日均活躍度近萬人；獨立完成了《回家》《變臉》和《貴陽·往事》三部微電影的拍攝，與貴州省新聞出版廣電局聯(lián)合拍攝微電影《青·巖》；建設(shè)省內(nèi)首個大數(shù)據(jù)專業(yè)網(wǎng)站——中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)并成功上線。

通過組建新媒體運營中心，整合集團內(nèi)外新媒體技術(shù)人才和運營人才等，在一定程度上彌補了集團新媒體專業(yè)人才不足的問題，豐富了集團媒體產(chǎn)品內(nèi)容，也為集團媒體融合發(fā)展奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和人才支撐。

（三）采編融合：組建媒體融合采編中心

集團以貴陽網(wǎng)為核心的新媒體業(yè)務(wù)雖然取得一些進步，然而面對世界新媒體發(fā)展的迅猛勢頭和發(fā)達地區(qū)網(wǎng)絡(luò)新媒體巨大發(fā)展的形勢，特別是面對從中央到地方各級黨委將互聯(lián)網(wǎng)作為輿論爭奪的主戰(zhàn)場的工作要求，如何做強做大黨和人民的互聯(lián)網(wǎng)輿論陣地，成為擺在貴陽日報傳媒集團面前的巨大挑戰(zhàn)。為此，貴陽日報傳媒集團在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，整合旗下傳統(tǒng)媒體和新媒體的資源，建立了全省第一家“中央廚房”式的“媒體融合采編中心”。

媒體融合采編中心成立以來，有效整合了集團現(xiàn)有的人力資源、媒體資源和技術(shù)資源，推動了集團采編流程再造。發(fā)稿程序由“先報紙刊登，再網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋染W(wǎng)絡(luò)推送，再報紙刊發(fā)”，同時，通過貴陽網(wǎng)、貴陽頭條APP、多個官方微信微博推出即時新聞和滾動新聞，進一步增強報網(wǎng)互動，實現(xiàn)了紙媒的優(yōu)質(zhì)資源在新媒體中的充分有效運用，有力提升新媒體的輿論引導(dǎo)能力。尤其是在貴陽高鐵開通、貴陽首降大雪等重大新聞報道中，通過“先網(wǎng)絡(luò)推送，再報紙刊發(fā)”，極大的增強了新聞的及時性、可讀性和互動性，帶來了良好的社會反應(yīng)。

在此基礎(chǔ)上，貴陽日報傳媒集團在2014年 9月推出了首個新聞客戶端——“貴陽頭條”手機客戶端。“貴陽頭條”是在媒體融合發(fā)展的大背景之下，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的一次大膽嘗試。旨在通過發(fā)展“貴陽頭條”移動客戶端、手機網(wǎng)站等新應(yīng)用，將“貴陽頭條”手機客戶端全力打造成為貴州最大的移動端本地資訊提供平臺。

在內(nèi)容上，“貴陽頭條”手機客戶端整合了《貴陽日報》《貴陽晚報》及貴陽網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資源和內(nèi)容；在流程上，通過采編流程再造，實現(xiàn)了聯(lián)合采編、滾動發(fā)稿、24小時持續(xù)更新的采編模式；在欄目設(shè)置上，涵蓋了本地、國內(nèi)、國際、社會、娛樂、體育等7大欄目，最新最快的本土資訊盡可一手掌握。2016年3月20日，“貴陽頭條”手機客戶端又進行了全新改版，在原有的基礎(chǔ)上，增設(shè)了活動、服務(wù)、拍客等功能，增強了用戶的互動體驗，讓用戶在看新聞的同時，也能通過活動版塊或服務(wù)版塊來享受生活。

媒體融合采編中心的成立，是對集團媒體產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的重大改革，在一定程度上實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。通過內(nèi)容整合、流程再造和全媒體人才培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)了新聞信息一次采訪、多次編輯、多屏刊發(fā)，實現(xiàn)了新聞信息的多渠道、多形式發(fā)布。

（四）跨界融合：實施“媒體+”發(fā)展戰(zhàn)略

通過產(chǎn)業(yè)跨界融合的路徑，不僅可以有效消弭新舊媒體之間原本界限分明的產(chǎn)業(yè)邊界，此項舉措也契合了由“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體之間邊界逐漸消弭的時代趨勢。

在媒體融合的探索過程中，貴陽日報傳媒集團不僅積極推動內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)融合、采編融合，還積極實施“走出去”融合、跨界融合，推動實施“媒體+”發(fā)展戰(zhàn)略。

1.“媒體+”大數(shù)據(jù)

作為正在崛起的“中國數(shù)谷”，貴陽已經(jīng)站在大數(shù)據(jù)這場數(shù)字革命的潮頭。為了配合省、市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推進，搶抓大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“話語權(quán)”，以媒體融合引領(lǐng)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，貴陽日報傳媒集團主辦并籌建了中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)，開啟了傳媒產(chǎn)業(yè)與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展之路。

在服務(wù)定位上，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)定位為面向全國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)經(jīng)傳媒和具有智庫特征的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)實體。

在資源基礎(chǔ)上，已與中國信息協(xié)會大數(shù)據(jù)委員會、清華大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、惠普中國、九次方大數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)等40余家產(chǎn)、學(xué)、研機構(gòu)建立合作關(guān)系，并分別與中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和清華大數(shù)據(jù)科學(xué)研究院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，具有了一定的專業(yè)化資源基礎(chǔ)和支撐。

在傳播模式上，以中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)為紐帶，通過與各種網(wǎng)站和微博、微信等融合聯(lián)動，探索基于“網(wǎng)站+社交”的融合傳播模式，構(gòu)建立足貴州、面向全國，傳播渠道涵蓋網(wǎng)站、APP及社交平臺的大數(shù)據(jù)傳媒組合。

在商業(yè)模式上，采取“媒體+智庫+產(chǎn)業(yè)組織”的模式，打造“一網(wǎng)一庫一圈”的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)實體。

在運營布局上，實行北京、貴陽兩地運作。

在設(shè)計上，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)融入了目前流行的扁平化設(shè)計理念，采用簡潔、疏朗的設(shè)計風(fēng)格，提升用戶體驗。

在內(nèi)容上，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)開設(shè)了“資訊”“觀點”“案例”“專欄”“活動”“企業(yè)”“自媒”“慕課”八大欄目，匯集互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、征信、電子商務(wù)、智慧城市等相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威人士觀點，展示大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用在各生活領(lǐng)域、企業(yè)的經(jīng)典案例，吸引了寧家駿等上百位大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者開設(shè)專欄、超過上百個大數(shù)據(jù)企業(yè)以及30余家大數(shù)據(jù)自媒體入駐。

2.“媒體+”教育

貴陽日報傳媒集團依托強大的采編優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，與貴陽市教育局達成戰(zhàn)略協(xié)議，在貴陽教育品牌推廣、活動策劃、新聞宣傳等領(lǐng)域上達成了長期友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

同時，貴陽日報傳媒集團通過搭建“黔學(xué)幫”教育服務(wù)平臺，實施“媒體+”教育發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了教育行政資源和媒體宣傳資源的有效整合。

“黔學(xué)幫”作為貴陽日報傳媒集團傾力打造的教育媒體平臺，以中小學(xué)學(xué)生家長和學(xué)生為目標用戶，自2014年3月上線以來，不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維，始終堅持以“用戶需求至上，服務(wù)用戶為本”的辦網(wǎng)理念，努力生產(chǎn)與用戶需求高度匹配的內(nèi)容產(chǎn)品，主要包含了“黔學(xué)幫”教育微信公眾號、“黔學(xué)幫”網(wǎng)站、今日頭條“黔學(xué)幫”訂閱號、《貴陽日報》“黔學(xué)幫推薦”欄目等服務(wù)。

“黔學(xué)幫”教育微信公眾號是“黔學(xué)幫”教育服務(wù)平臺的核心，作為一個全媒體教育框架，它是貴陽市教育局、貴陽市招生考試管理中心唯一的官方合作微信號，不僅在中、高考信息發(fā)布、學(xué)科沖刺中擁有絕對優(yōu)先權(quán)和權(quán)威性，還聚焦幼升小、小升初、出國留學(xué)等全學(xué)段指導(dǎo)和服務(wù)。

“黔學(xué)幫”教育微信公眾號傳播的內(nèi)容可分成兩大模塊。一是每周一至周六為中小學(xué)學(xué)生家長和學(xué)生提供最權(quán)威、最實用的教育資訊；二是遵照用戶需求，主辦線上線下相結(jié)合的針對性實效性極強的多元助學(xué)活動（如先后主辦了中校各科老師傳授中考攻略的“中校名師線上系列講座”“中考招生政策和志愿填報線下系列講座”“貴陽留學(xué)生媽媽俱樂部”“黔學(xué)幫進校園”等活動，參與協(xié)辦了“貴陽首屆教育產(chǎn)業(yè)博覽會”等等）。

此外，“黔學(xué)幫”教育服務(wù)平臺還開通了“黔學(xué)幫”網(wǎng)站；搭建了教師群、留學(xué)群、幼兒群、中考群等涵蓋全年齡段學(xué)生的50余個微信群，群內(nèi)教師、家長、學(xué)生及教育機構(gòu)相關(guān)人員逾6000人；開通了今日頭條“黔學(xué)幫”訂閱號、《貴陽日報》“黔學(xué)幫推薦”欄目等，形成了傳統(tǒng)媒體與新媒體、線上與線下相互對接、互為助力的良好發(fā)展態(tài)勢。

“黔學(xué)幫”教育服務(wù)平臺搭建以來，獨立承辦了2015中考填報志愿咨詢會、備戰(zhàn)2016中高考心理講座、6+4京筑校園巡禮、黔學(xué)幫微信公眾號進校園等多場線下活動；開展了學(xué)生心理問題的調(diào)試、如何做好高一學(xué)段銜接等多場線上講座。還開通了“中考樂學(xué)門診”，每周日邀請貴陽名師為初三學(xué)生進行考點輔導(dǎo)和答疑。發(fā)展至今，“黔學(xué)幫”教育服務(wù)平臺已經(jīng)成為貴陽市最權(quán)威、最具影響力的教育品牌之一。

三、媒體融合發(fā)展的思考

媒體融合不僅僅是理念的轉(zhuǎn)變，更是思維的更新；不僅僅是技術(shù)的嫁接，更是內(nèi)容的創(chuàng)新；不僅僅是結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是機制的改革；不僅僅是經(jīng)營內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。結(jié)合貴陽日報傳媒集團媒體融合發(fā)展的實踐情況，本文認為，要推動貴陽日報傳媒集團媒體融合的進一步發(fā)展，需重點從以下幾個方面進行思考。

首先，在理念上要形成融合發(fā)展的統(tǒng)一認識。貴陽日報傳媒集團旗下?lián)碛小顿F陽日報》及其數(shù)字版、《貴陽晚報》及其數(shù)字版、貴陽網(wǎng)、“貴陽頭條”客戶端、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)等系列媒體產(chǎn)品，面對這些不同形態(tài)、不同特色的媒體產(chǎn)品，必須在理念上形成統(tǒng)一，在集團層面進行頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，將集團不同系列的媒體產(chǎn)品統(tǒng)一于融合發(fā)展上面來。同時，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整原有的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)、經(jīng)營和管理思維，以新媒體思維、互聯(lián)網(wǎng)思維來認識、生產(chǎn)和經(jīng)營媒體。

其次，在流程上要統(tǒng)一于媒體融合采編中心。內(nèi)容始終是媒體產(chǎn)業(yè)的根本，是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。推動媒體融合發(fā)展，在強調(diào)技術(shù)的驅(qū)動作用的同時，必須把內(nèi)容建設(shè)擺在首位，而內(nèi)容建設(shè)的核心在于采編。

因此，應(yīng)將主題策劃、任務(wù)安排、新聞采寫、內(nèi)容編輯、稿件刊發(fā)等不同環(huán)節(jié)都統(tǒng)一于采編中心，由采編中心進行整體統(tǒng)籌和安排，并根據(jù)新聞事件的屬性、特點、類型、發(fā)生時段等不同情況，調(diào)動采編資源，安排采寫任務(wù)，把握第一時間點，同時，充分利用貴陽網(wǎng)、“貴陽頭條”客戶端及各種微信公眾號、微博等新媒體平臺進行即時報道、實時追蹤和時時互動，以增強新聞報道的及時性。然后，再通過《貴陽日報》《貴陽晚報》等傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體特點和優(yōu)勢，刊發(fā)相應(yīng)的新聞綜述、深度報道和評論，實現(xiàn)同一新聞事件的一次采集、多次編發(fā)、多平臺傳播和多形態(tài)報道。

第三，在服務(wù)上要注重個性化和定制化。當今社會是一個信息爆炸的時代，時時刻刻都有各種不同類別、不同行業(yè)、不同風(fēng)格的信息撲向你，信息不再稀缺，隨之而來的是個性化、定制化需求的愈發(fā)強烈。這就要求在媒體產(chǎn)品生產(chǎn)、媒體服務(wù)提供上必須注重個性化、定制化和特色化，在提供普遍性媒體產(chǎn)品的同時，還應(yīng)加強市場調(diào)研，認真收集分析用戶需求，為用戶提供有針對性的定制化、個性化媒體產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，在版權(quán)上要強化保護措施。傳統(tǒng)媒體的核心優(yōu)勢在于大量優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，而這些內(nèi)容卻成了很多新聞網(wǎng)站做大做強的原料和基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體成為網(wǎng)站等新媒體的內(nèi)容“基地”和“倉庫”，這不僅嚴重削弱了傳統(tǒng)媒體的競爭力和積極性，更是以犧牲傳統(tǒng)媒體為代價實現(xiàn)了新媒體的發(fā)展。如何切實保護傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內(nèi)容和價值，既是貴陽日報傳媒集團面臨的重大問題，也是全國媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的共同課題。

《中國國家地理》的媒體融合不是一蹴而就的，需經(jīng)過更加漫長的過程方能實現(xiàn)。本文主要研究《中國國家地理》新媒體平臺的融合創(chuàng)新，展示了其官網(wǎng)、微博、微信以及手持客戶端四個平臺在創(chuàng)新方面的發(fā)展特點及存在的問題，并據(jù)此提出了堅持走互聯(lián)網(wǎng)之路、多發(fā)揮社交平臺的優(yōu)勢、進一步增強內(nèi)容創(chuàng)新等平臺融合的路徑。