這些年，我們正在追的網(wǎng)劇

宋詩婷

2014年之前，“網(wǎng)劇”的概念是由《萬萬沒想到》和首部破億短劇《嘻哈四重奏》定義的。很長一段時間里，觀眾的碎片時間被“叫獸”易小星、盧正雨等網(wǎng)紅填滿。這些短劇成本低，制作算不上精良，但勝在構(gòu)思精巧，接地氣。采訪時，很多網(wǎng)劇業(yè)內(nèi)人士都向我提起了《萬萬沒想到》，這部低成本、高口碑、高收益的迷你劇讓眾多想進(jìn)入影視行業(yè)的年輕人看到了希望。一時間，“以小博大”成了網(wǎng)劇圈最時髦的詞匯。

成百上千的低成本劇，有幾部能成為《萬萬沒想到》或《嘻哈四重奏》？事實證明，“以小博大”是小概率事件，這條路走起來很累，連“叫獸”易小星都轉(zhuǎn)投大銀幕，去用資本玩轉(zhuǎn)市場了。

無論如何，一批段子式網(wǎng)劇的成功還是讓國內(nèi)影視行業(yè)看到了網(wǎng)劇這片藍(lán)海。藝恩數(shù)據(jù)顯示，《嘻哈四重奏》誕生的2008年，國內(nèi)網(wǎng)劇產(chǎn)量僅為5部，到了《萬萬沒想到》走紅的2013年，網(wǎng)劇數(shù)量也不過是50部。2014年被視為網(wǎng)劇的變革之年，那一年，網(wǎng)劇在數(shù)量上達(dá)到了205部，已是當(dāng)年電視劇總產(chǎn)量的一半。與此同時，從業(yè)者也漸漸走出了一門心思“以小博大”的誤區(qū)，誕生了《匆匆那年》《暗黑者》等品質(zhì)大幅度提升的網(wǎng)劇。當(dāng)時，《匆匆那年》單集百萬的制作成本開創(chuàng)了行業(yè)先河。

2015年被視作網(wǎng)劇的井噴年。379部的制作數(shù)量比2014年增幅85%，單集制作費用超百萬已不值一提。一位采訪對象曾說，在2014年制定宣傳方案時，“千萬級網(wǎng)劇”還曾是重要的宣傳點，但到了2015年，千萬的總制作費已經(jīng)沒有任何宣傳價值。

當(dāng)年最貴的網(wǎng)劇是由流量小生楊洋和李易峰主演的《盜墓筆記》，這部關(guān)注度極高的大IP改編劇單集成本500萬元，總成本6000萬元，即便和衛(wèi)視播出的電視劇相比，它的費用都有過之而無不及。

《盜墓筆記》對行業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的，不是因為高價，而是它首次制定了會員付費策略，成為國內(nèi)第一部付費觀看的網(wǎng)劇。這個改變無疑是劃時代的。過去幾十年，中國觀眾看劇不花一分錢，電視劇和網(wǎng)劇的盈利模式僅有廣告一條渠道，這種將作品賣給廣告主的模式早已催生了影視行業(yè)諸多弊端。

當(dāng)觀眾開始為內(nèi)容付費，他們就取代了廣告主，成為網(wǎng)劇制作者和視頻網(wǎng)站平臺爭相討好的對象。

至此，我似乎理解了網(wǎng)劇的本質(zhì)。表面看，網(wǎng)劇、電視劇是以播出平臺為區(qū)分的劇種，事實上，二者最本質(zhì)的區(qū)別在于付費，網(wǎng)劇并非為互聯(lián)網(wǎng)而生，它是為付費而生。

當(dāng)觀眾開始付費，開始用鼠標(biāo)或手指投票，網(wǎng)劇的內(nèi)容就完全不同了。創(chuàng)作者考慮的不再是什么樣的內(nèi)容能討廣告主歡心，請哪個明星電視劇才最好賣。他們要真正開始研究觀眾的喜好，中國影視劇創(chuàng)作者與觀眾之間的距離從未如此貼近過。

多年來一直困擾視頻網(wǎng)站的會員增長問題也有了突破口。以愛奇藝平臺為例，截止到2015年6月，愛奇藝用五年時間培育了500萬付費用戶，一年之后，這一數(shù)字達(dá)到了2000萬，其中，被優(yōu)質(zhì)網(wǎng)劇吸引而來的用戶占到很大比重。

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，成本不是問題，流量才是核心價值。為了流量，平臺可以不計代價投入，有了流量，更大的資本就會找上門。在這樣的邏輯下，國產(chǎn)網(wǎng)劇的質(zhì)量怎能不飆升？

開創(chuàng)付費模式之后，視頻網(wǎng)站進(jìn)入了爭奪會員的混戰(zhàn)期，網(wǎng)劇是主戰(zhàn)場。平臺混戰(zhàn)，觀眾受益，眼前的《白夜追兇》《無證之罪》等高口碑、高點擊網(wǎng)劇就是這場戰(zhàn)爭的重要戰(zhàn)果。

在這組封面報道里，我們不想過多探討所謂的商業(yè)邏輯、行業(yè)前景，相較于那一串串動輒過億的數(shù)據(jù)，我們更愿意探究，在這場變革之下，電視劇、網(wǎng)劇的內(nèi)容是如何被改變的。畢竟，這才是與每個為內(nèi)容買單的用戶息息相關(guān)的事。