新時期糧油企業(yè)財務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新思考

趙國志

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步深化以及經(jīng)濟社會事業(yè)的快速發(fā)展，很多糧油企業(yè)得到快速發(fā)展，在保障國內(nèi)糧油市場供應(yīng)、增強經(jīng)濟活力、滿足廣大人民群眾生活需要等方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們應(yīng)該看到，也有一些糧油企業(yè)在激烈的市場競爭中存在生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳等問題，還有一些糧油企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至倒閉等現(xiàn)象。糧油企業(yè)出現(xiàn)的這些問題，原因很多，但是主要原因之一就在于財務(wù)管理工作存在問題。對于糧油企業(yè)來說，與生產(chǎn)管理、營銷管理等不同，財務(wù)管理作為以資金管理為中心的一種價值形式的管理，可以有效組織開展糧油企業(yè)的財務(wù)活動，并貫穿于糧油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，財務(wù)管理工作在推動糧油企業(yè)提高市場競爭實力，促進糧油市場的穩(wěn)定和繁榮中發(fā)揮著積極作用。

關(guān)鍵詞：新時期 糧油企業(yè) 財務(wù)管理 路徑創(chuàng)新

1當(dāng)前糧油企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。一方面，財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識與判斷，風(fēng)險意識淡薄。因此，糧油企業(yè)對財務(wù)工作不夠重視，在進行收益分配以及投資決策的過程中，基本憑借主觀意識和經(jīng)驗判斷，沒有采用科學(xué)的管理方法和先進的管理技術(shù)，也沒有進行全面、科學(xué)和準確的分析與研究。另一方面，某些糧油企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在著會計工作不力、財務(wù)制度不完善等問題。例如，糧油企業(yè)的會計核算手段比較落后，沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，財務(wù)核算以及科目設(shè)置也不夠規(guī)范，無法適應(yīng)新時期糧油企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的要求。

1.2易受較多風(fēng)險影響。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展，總是離不開特定的法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化環(huán)境，包括政府制定的經(jīng)濟發(fā)展及財政貨幣政策、國內(nèi)外市場需求狀況、社會生活方式等。這些因素都會對糧油企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。在我國不斷融入全球化的背景下，糧油企業(yè)必須要適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則，深入分析全球經(jīng)濟動態(tài)對糧油工業(yè)的影響，扎實做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。同時，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，我國糧油企業(yè)眾多。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅國內(nèi)食用油加工企業(yè)就超過5000家。盡管隨著國人生活水平的逐步提高，糧油行業(yè)的需求呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭，但是，國內(nèi)糧油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模遠遠超過實際需求，市場競爭異常激烈，這就使糧油企業(yè)面臨著較多的風(fēng)險考驗。

1.3投資不夠科學(xué)。在很多糧油企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，都是以糧食油脂為支柱，同時積極開展對外投資，積極發(fā)展油脂化工、飼料加工以及糧油中轉(zhuǎn)等項目。但是，應(yīng)該看到，這些項目在策劃階段，沒有進行深入的分析和論證，缺乏科學(xué)性與可行性。尤其是一些糧油企業(yè)，本身規(guī)模就比較小，流動資金相對缺乏，盡管有好的投資項目，但是盈利狀況不佳。同時，由于糧油企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)技能不夠，缺乏基本的投資及財務(wù)知識，不能為企業(yè)的投資決策提供全面、科學(xué)和準確的信息。另外，在投資過程中，很多糧油企業(yè)追求短期利益。由于投資會使糧油企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，因此，糧油企業(yè)總是急于收回投資，而對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考慮不足。

2新時期糧油企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的主要路徑

2.1制定科學(xué)的財務(wù)工作目標(biāo)。首先，嚴格實施并落實全面預(yù)算管理制度，提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平。要制定出財務(wù)管理目標(biāo)，不僅要以糧油企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要廣泛收集信息，準確把握國內(nèi)外糧油市場發(fā)展?fàn)顩r及糧油企業(yè)發(fā)展和變動趨勢，使糧油企業(yè)的財務(wù)工作目標(biāo)更加科學(xué)。同時，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強預(yù)算的過程監(jiān)控。糧油企業(yè)的財務(wù)部門要及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時查找原因，并迅速提出解決方案，切實使財務(wù)預(yù)算在糧油企業(yè)發(fā)展中起到積極作用。其次，確定糧油企業(yè)財務(wù)管理的中心目標(biāo)，加強對企業(yè)利潤的管理。隨著糧油企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展日趨多元化，財務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起以企業(yè)價值最大化為中心的多元化財務(wù)管理目標(biāo)，采取有效措施，確保糧油企業(yè)資本的保值增值，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會價值的統(tǒng)一。最后，以糧油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，推動企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)現(xiàn)有的管理機制及管理水平相適應(yīng)，既要體現(xiàn)糧油企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要推動糧油企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。一方面，要注重選拔具備專業(yè)財務(wù)知識、財務(wù)管理技能的財務(wù)人員。在當(dāng)前階段，糧油企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，這些財務(wù)人員不僅要熟練進行會計核算，而且要善于理財，只有這樣才能較好發(fā)揮財務(wù)管理在糧油企業(yè)管理者工作中的作用，提高財務(wù)管理質(zhì)量；另一方面，要加強糧油企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識、法律意識等的培訓(xùn)工作。糧油企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要具備堅實的財務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟以及社會文化等狀況有著敏銳的觀察力和科學(xué)的預(yù)測能力。為了提高糧油企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，逐步建立起來適應(yīng)糧油企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍，糧油企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理人員開展財會以及財經(jīng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，以不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識。

2.3加強企業(yè)資金管理。一方面，加大對相關(guān)應(yīng)收賬款的管理和催繳力度。一些糧油企業(yè)由于被惡意拖欠應(yīng)收賬款，不僅造成生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化，而且增加了企業(yè)的財務(wù)費用。因此，糧油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對糧油企業(yè)的應(yīng)收賬款情況進行全面排查和深入分析，并根據(jù)財務(wù)工作實際，建立清欠清繳工作組，加大對應(yīng)收賬款的追討力度，盡量避免出現(xiàn)壞賬或死賬。同時，要及時關(guān)注并全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化對糧油企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，采取有效措施，不斷提高企業(yè)應(yīng)收款項的收回速度，在必要時可以考慮借助法律手段進行解決，切實防范和化解財務(wù)風(fēng)險。另一方面，在糧油企業(yè)的預(yù)付款管理工作中，要進一步增強資金風(fēng)險意識。對于企業(yè)開展的采購付款業(yè)務(wù)，財務(wù)管理部門及工作人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照糧油采購合同辦理，盡量減少預(yù)付貨款并加強對預(yù)付貨款的審批，切實維護糧油企業(yè)的利益和資金安全。

結(jié) 論

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，糧油企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，一些糧油企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳等問題。因此，糧油企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并加強財務(wù)管理工作，不斷提高糧油企業(yè)的市場競爭實力，促進糧油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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