卜 超,汪洪艷,趙方庚
(1.陸軍軍事交通學(xué)院 汽車士官學(xué)校,安徽 蚌埠233011; 2.空軍航空大學(xué) 信息對(duì)抗系,長(zhǎng)春 130022)
● 戰(zhàn)略投送StrategicProjection
對(duì)戰(zhàn)略投送能力生成機(jī)理的思考
卜 超1,汪洪艷2,趙方庚1
(1.陸軍軍事交通學(xué)院 汽車士官學(xué)校,安徽 蚌埠233011; 2.空軍航空大學(xué) 信息對(duì)抗系,長(zhǎng)春 130022)
為深入研究戰(zhàn)略投送能力基本規(guī)律,以作戰(zhàn)需求為基礎(chǔ),從資源類別、作用關(guān)系、方式構(gòu)成3個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略投送能力生成機(jī)理進(jìn)行研究。提出戰(zhàn)斗力決定戰(zhàn)略投送發(fā)展方向,必須緊貼作戰(zhàn)需求;資源配置決定戰(zhàn)略投送整體形態(tài),必須一體統(tǒng)籌規(guī)劃;系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略投送能量聚合,必須優(yōu)化力量體系;能力強(qiáng)化決定戰(zhàn)略投送運(yùn)行效率,必須推進(jìn)系統(tǒng)集成。
戰(zhàn)略投送能力;生成機(jī)理;資源配置;系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
機(jī)理,是指為實(shí)現(xiàn)特定功能,事物運(yùn)動(dòng)過程中內(nèi)部各要素間的相互關(guān)系和運(yùn)行的本質(zhì)規(guī)律。作為核心軍事能力和新質(zhì)作戰(zhàn)能力的重要組成部分,戰(zhàn)略投送能力在建設(shè)與運(yùn)用中也必須遵循自身生成機(jī)理。我軍學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了一些研究。如:劉繼賢[1]認(rèn)為在戰(zhàn)略投送系統(tǒng)涉及的要素中,綜合運(yùn)輸網(wǎng)、運(yùn)載工具、投送對(duì)象可以說是“硬件”要素,組織指揮可以說是“軟件”要素;王旭東等[2]認(rèn)為,戰(zhàn)略投送系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理,是指影響戰(zhàn)略投送各子系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作的各個(gè)關(guān)鍵因素,以及這些因素對(duì)戰(zhàn)略投送系統(tǒng)的功能產(chǎn)生影響的方式和程度;董志強(qiáng)[3]認(rèn)為,戰(zhàn)略投送能力建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從理論研究、指揮體制、保障平臺(tái)、配套保障力量、動(dòng)員機(jī)制、訓(xùn)練機(jī)制等方面著手??傮w看來,關(guān)于戰(zhàn)略投送能力的生成機(jī)理,雖然已取得了一定成果,但研究的系統(tǒng)性、時(shí)效性亟待加強(qiáng)。
1.1“超大規(guī)?!鞭D(zhuǎn)向“快速靈活”對(duì)戰(zhàn)略投送的需求
機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,強(qiáng)調(diào)大規(guī)模兵力兵器集中,以量的積累換取質(zhì)的躍升,形成對(duì)敵方的物質(zhì)能量?jī)?yōu)勢(shì)。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,隨著軍隊(duì)情報(bào)偵察、識(shí)別定位、指揮控制等能力的極大提高,武器射程與精度、突防與機(jī)動(dòng)能力、發(fā)射速率的提升,作戰(zhàn)力量遠(yuǎn)程、快速、精確打擊能力大大增強(qiáng),使“以快吃慢”“精兵破敵”等目標(biāo)不再遙不可及。然而,要真正達(dá)成以上目標(biāo),還必須具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略投送能力,能夠在短時(shí)間內(nèi)將建制部隊(duì)及裝備一次性強(qiáng)行投送至作戰(zhàn)地域,并保證快速展開形成戰(zhàn)斗力。
1.2“殲敵略地”轉(zhuǎn)向“精確釋能”對(duì)戰(zhàn)略投送的需求
傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,交戰(zhàn)雙方以攻城略地、殺傷敵有生力量為主要目標(biāo),以“粗放釋能”的方式對(duì)敵進(jìn)行“覆蓋式摧毀”。當(dāng)前,這種“面對(duì)面”的對(duì)抗方式已被“點(diǎn)穴”“斬首”等精確釋能方式所替代?!熬_釋能”必須以“精確決策—精確預(yù)置—精確送達(dá)”為前提,尤其是遠(yuǎn)程破襲、定點(diǎn)清除、滲透襲擊等特種作戰(zhàn)樣式,需要將作戰(zhàn)力量精確投送到敵后縱深地域。在這些非線性、非程式打擊行動(dòng)中,對(duì)戰(zhàn)略投送系統(tǒng)的直達(dá)投送、高速投送、全域投送等能力提出了極高要求。
1.3“軍種合成”轉(zhuǎn)向“多維聯(lián)動(dòng)”對(duì)戰(zhàn)略投送的需求
長(zhǎng)期以來,我軍主要關(guān)注的是陸軍為主的合同作戰(zhàn)。而現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)上,陸、海、空、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊(duì)等力量多維聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合作戰(zhàn)成為主要樣式。各單元在聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一掌握下,實(shí)施跨軍(兵)種、跨建制、跨級(jí)別全方位整合,以平等作戰(zhàn)主體身份經(jīng)遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)。聯(lián)合作戰(zhàn)中,戰(zhàn)略投送以聯(lián)合投送為主要表現(xiàn)形式,必須能夠統(tǒng)籌軍地運(yùn)力、聯(lián)勤運(yùn)力和各軍種運(yùn)力,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配、多式聯(lián)運(yùn)、無縫銜接與深度融合[4]。
戰(zhàn)略投送是一個(gè)大系統(tǒng),構(gòu)成要素眾多,關(guān)系異常復(fù)雜??蓮?個(gè)維度出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略投送系統(tǒng)進(jìn)行分解(如圖1所示)。
圖1 戰(zhàn)略投送系統(tǒng)構(gòu)成要素關(guān)系
2.1硬件、軟件、人力要素要同步發(fā)展
從資源類別維度出發(fā),戰(zhàn)略投送系統(tǒng)可分解為硬件、軟件、人力資源3類要素,其中:硬件要素包括投送裝備、投送保障裝備、交通基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)物資器材等;軟件要素包括投送指揮體制機(jī)制、理論研究水平、法律規(guī)章、預(yù)案計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練水平、信息系統(tǒng)及信息資源等;人力要素包括投送指揮管理人員、建制投送隊(duì)伍、地方投送隊(duì)伍等。 戰(zhàn)略投送軟件要素是釋放硬件要素潛能的“催化劑”,是實(shí)現(xiàn)硬件優(yōu)化配置的“牽引器”,二者相輔相成,不可割裂。而人力要素在前兩者之間發(fā)揮著橋梁紐帶作用,軟件要素的牽引作用必須依靠高素質(zhì)的投送人才隊(duì)伍,才能有效施加到硬件要素上,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投送能力的整體躍升。因此,在處理硬件、軟件、人力3類要素辯證關(guān)系時(shí),既要堅(jiān)持軟硬并舉、基本同步,又要做到軟件適度優(yōu)先、人才超前培養(yǎng)。
2.2主體、客體、環(huán)境要素要統(tǒng)籌發(fā)展
從系統(tǒng)內(nèi)外作用關(guān)系維度出發(fā),戰(zhàn)略投送系統(tǒng)可分解為投送力量、投送對(duì)象、外部環(huán)境3個(gè)子系統(tǒng)。投送力量是實(shí)施戰(zhàn)略投送這一聯(lián)合軍事行動(dòng)的主體,包括運(yùn)載工具、投送保障裝備、投送隊(duì)伍、投送設(shè)施等要素;投送對(duì)象是戰(zhàn)略投送行動(dòng)作用的客體,主要指被投送的作戰(zhàn)兵力集團(tuán)(包括部隊(duì)、裝備、物資等);外部環(huán)境是戰(zhàn)略投送行動(dòng)賴以展開的外部條件的集合,包括地緣政治環(huán)境、自然地理環(huán)境、投送通道環(huán)境、安全環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平等[5]。當(dāng)注重投送主體對(duì)客體的能動(dòng)作用時(shí),也不能忽視客體對(duì)主體的反作用。這一反作用集中反映為部隊(duì)編成模式與響應(yīng)能力、武器裝備技術(shù)性能、作戰(zhàn)力量后勤保障需求等屬性對(duì)投送主體的適應(yīng)程度,即投送對(duì)象的“可投送性”。另外,外部環(huán)境會(huì)對(duì)投送行動(dòng)的決策、準(zhǔn)備、實(shí)施全過程產(chǎn)生顯著影響,一定程度上決定著投送活動(dòng)能否安全高效完成。一是注重“客體適應(yīng)主體”的新視角。在進(jìn)行部隊(duì)體制編制改革論證、大型武器裝備研發(fā)時(shí),都要將“可投送性”作為重要考量指標(biāo)。尤其是陸軍部隊(duì),在作戰(zhàn)力量分類建設(shè)前提下,應(yīng)將“精干輕薄型”作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一,整體推進(jìn)編制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、作戰(zhàn)單元小型化、保障力量模塊化、平臺(tái)裝備輪式化[6],以提高兵力集團(tuán)對(duì)快速投送行動(dòng)的適應(yīng)能力。二是注重“外因內(nèi)因耦合”的新視角。在戰(zhàn)略投送決策與指揮活動(dòng)中,要跳出勤務(wù)保障的視野,站在核心軍事能力和作戰(zhàn)行動(dòng)的高度,置身國(guó)家與軍事戰(zhàn)略的大局,整體審視外部環(huán)境、投送力量、投送對(duì)象、防衛(wèi)力量、保障力量等要素,謀篇布局,整體運(yùn)籌,促進(jìn)系統(tǒng)與環(huán)境的互塑共生。
2.3“鐵、公、水、空、預(yù)”要素要協(xié)調(diào)發(fā)展
從方式構(gòu)成維度出發(fā),戰(zhàn)略投送系統(tǒng)可分解為鐵路投送、公路投送、水路投送、空中投送及預(yù)置能力。合理界定各方式的地位,對(duì)于優(yōu)化有限資源的配置具有基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前,雖然海、空投送能力是我們亟待加強(qiáng)的弱項(xiàng),但陸地投送能力仍然是主體力量,其中:鐵路投送因其基礎(chǔ)設(shè)施完善、運(yùn)量大、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),是我軍遂行聯(lián)合投送的基礎(chǔ)力量;公路投送因其機(jī)動(dòng)靈活、安全性好等優(yōu)勢(shì),是我軍投送體系中的突擊銜接力量。新形勢(shì)下,我軍維護(hù)國(guó)家海外利益的任務(wù)越來越重。因此,作為遠(yuǎn)程跨區(qū)投送骨干的??胀端湍芰Ρ愠蔀橹攸c(diǎn)發(fā)展的拳頭力量。預(yù)置的實(shí)質(zhì)是一種預(yù)先投送,它以戰(zhàn)懾并舉、布勢(shì)蓄力的特有作用,成為我軍投送體系的戰(zhàn)略預(yù)備力量。
在明確“鐵、公、水、空、預(yù)”投送方式定位的基礎(chǔ)上,資源要素的配置原則就順理成章:對(duì)??胀端徒ㄔO(shè)要抓住國(guó)家推進(jìn)海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、“大飛機(jī)”項(xiàng)目的契機(jī),特別關(guān)注,特事特辦,加大資源投入和經(jīng)費(fèi)支持,突破核心技術(shù),改善規(guī)模與質(zhì)量;對(duì)陸地投送建設(shè)要著眼國(guó)土全域機(jī)動(dòng)、快速到達(dá)需求,鞏固主體地位,加大裝備創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展;對(duì)戰(zhàn)略預(yù)置應(yīng)統(tǒng)籌各戰(zhàn)略方向威脅,在擴(kuò)大陸基預(yù)置規(guī)模的基礎(chǔ)上,盡快研究論證我軍?;A(yù)置的具體方式,適時(shí)推進(jìn)實(shí)施。
3.1以體制結(jié)構(gòu)優(yōu)化牽引系統(tǒng)重組整合
在我軍新的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系下,應(yīng)按“全軍一體、軍地一體、集中統(tǒng)一、指揮靈便”的原則,健全高度權(quán)威的戰(zhàn)略投送指揮機(jī)構(gòu)。在戰(zhàn)略層面,建議由軍委后勤保障部牽頭設(shè)立戰(zhàn)略投送指揮組,平時(shí)會(huì)同國(guó)家和地方有關(guān)部門,集中統(tǒng)管軍地投送力量的規(guī)劃、管理和建設(shè);戰(zhàn)時(shí)以該組為基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)充,吸收軍委機(jī)關(guān)、國(guó)家機(jī)關(guān)、各戰(zhàn)區(qū)、各軍種有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),共同組成戰(zhàn)略投送指揮聯(lián)席會(huì),在統(tǒng)帥部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一劃撥調(diào)用軍地投送資源。在戰(zhàn)役層面,建議以戰(zhàn)區(qū)為牽頭機(jī)構(gòu),成立戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略投送指揮組,會(huì)同戰(zhàn)區(qū)軍種機(jī)關(guān)、國(guó)防動(dòng)員單位、轄區(qū)各省(區(qū)、市)政府相關(guān)部門,負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)投送行動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度。
3.2以信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)控系統(tǒng)要素能量
信息結(jié)構(gòu)力的表現(xiàn)是信息改變了投送能力體系中諸要素孤立、分散的關(guān)系,將其聚合為有機(jī)整體,并主導(dǎo)引領(lǐng)能量的有序、充分釋放。要著眼信息流引導(dǎo)物質(zhì)流,構(gòu)建全維戰(zhàn)略投送信息網(wǎng)絡(luò)。一是搭建基礎(chǔ)平臺(tái)。盡快建立覆蓋投送指揮機(jī)關(guān)、國(guó)家交通運(yùn)輸部門、國(guó)防工業(yè)部門、聯(lián)勤保障部隊(duì)和作戰(zhàn)部隊(duì)的信息基礎(chǔ)網(wǎng),運(yùn)用“北斗”衛(wèi)星定位系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、二維碼、射頻識(shí)別等技術(shù),構(gòu)建上下聯(lián)通、左右互通的投送信息平臺(tái)。二是完善資源管理與決策系統(tǒng)。進(jìn)一步完善投送資源信息管理系統(tǒng),確保能翔實(shí)掌握軍內(nèi)外投送工具、保障隊(duì)伍、交通設(shè)施等的實(shí)時(shí)狀況;研發(fā)智能決策系統(tǒng),在投送次序分配、方式選擇、路徑規(guī)劃、梯隊(duì)劃分等方面提供決策支持。三是發(fā)展在運(yùn)可視系統(tǒng)。確保能對(duì)在運(yùn)部隊(duì)、裝備和物資進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控,對(duì)其位置、數(shù)量、包裝、流向、流速、狀態(tài)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)全要素、全過程精確控制。
3.3以編成結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)系統(tǒng)健康發(fā)展
投送力量在規(guī)模一定的前提下,其編成方式是否與作戰(zhàn)力量相匹配,將直接關(guān)系到戰(zhàn)時(shí)兵力遠(yuǎn)程快速機(jī)動(dòng)的效率。一是聯(lián)勤投送力量建設(shè)中,以模塊化、多能化、集約化為方向,以滿足立足全域、聯(lián)合保障、聚焦跨區(qū)、輻射境外的多元投送需求為根本目標(biāo),與作戰(zhàn)力量同步建設(shè),充實(shí)聯(lián)勤投送部隊(duì),按軍委—戰(zhàn)區(qū)—聯(lián)勤保障部隊(duì)(戰(zhàn)區(qū)陸軍)的渠道實(shí)施垂直指揮,主要負(fù)責(zé)各軍種通用的陸上投送任務(wù)。二是軍種投送力量建設(shè)中,以增強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障能力為基本目標(biāo),依托軍種綜合保障基地,與其他保障力量一體編組。平時(shí)由各軍種建設(shè)管理,戰(zhàn)時(shí)接受軍委(戰(zhàn)區(qū))聯(lián)指的指揮,打破軍種界限。三是地方支援投送力量建設(shè)中,針對(duì)地方各類交通運(yùn)輸隊(duì)伍的特點(diǎn),采用不同編組方式:鐵路、航空、海上投送支援隊(duì)伍主要實(shí)行集中編組,以便于實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和整體動(dòng)員;公路、內(nèi)河投送支援隊(duì)伍主要實(shí)行模塊化編組,縮小隊(duì)伍建制規(guī)模,以便于動(dòng)態(tài)重組、靈活調(diào)用。
4.1強(qiáng)化力量轉(zhuǎn)化運(yùn)用能力
一是注重創(chuàng)新理論牽引能力生成。在進(jìn)一步完善理論框架的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)強(qiáng)化整建制部隊(duì)聯(lián)合投送、空地一體戰(zhàn)全域投送、陸基機(jī)動(dòng)平臺(tái)投送、?;A(yù)置、跨境投送、航天投送等前沿理論問題研究。二是注重高效指揮決策保障能力生成。根據(jù)投送規(guī)模與范圍,采取集中指揮與委托指揮、預(yù)案指揮與臨機(jī)指揮、定點(diǎn)指揮與跟進(jìn)指揮相結(jié)合的方式;靈活采用固定與機(jī)動(dòng)、有線與無線相結(jié)合的指揮手段,解決好“動(dòng)中通”問題;綜合運(yùn)用地理信息系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù),提高決策的時(shí)效性與科學(xué)性。三是注重實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練促進(jìn)能力生成。進(jìn)一步增強(qiáng)投送力量訓(xùn)練的戰(zhàn)場(chǎng)針對(duì)性,突出遭遇精確打擊、復(fù)雜天候和電磁頻譜環(huán)境、通道飽和、軍(兵)種混合編組等條件影響,注重營(yíng)造“危局”“亂局”“困局”,從難從嚴(yán)摔打投送隊(duì)伍。
4.2強(qiáng)化投送動(dòng)員征用能力
一是改進(jìn)動(dòng)員機(jī)制。以《國(guó)防法》《國(guó)防動(dòng)員法》《國(guó)防交通法》等法規(guī)為遵循,修訂地方與行業(yè)性動(dòng)員規(guī)章、實(shí)施細(xì)則、補(bǔ)償辦法等,完善聯(lián)席會(huì)議、工作會(huì)商、數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目聯(lián)合審批等制度,適當(dāng)精簡(jiǎn)動(dòng)員流程。二是完善動(dòng)員平臺(tái)。戰(zhàn)略投送指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)組織軍、地有關(guān)單位根據(jù)戰(zhàn)時(shí)投送動(dòng)員需求,開發(fā)軍地一體、資源豐富、功能強(qiáng)大、安全可靠的動(dòng)員數(shù)據(jù)庫(kù)及互通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)投送動(dòng)員對(duì)象實(shí)時(shí)可視。三是拓展動(dòng)員領(lǐng)域。著眼我國(guó)戰(zhàn)略利益拓展和我軍力量運(yùn)用多元化趨勢(shì),積極探索海外投送動(dòng)員、地方物流直達(dá)配送、支援機(jī)隊(duì)(船隊(duì)、車隊(duì))整體轉(zhuǎn)制、投送基地非核心任務(wù)外包等新型動(dòng)員形式,全面提高動(dòng)員效能。
4.3強(qiáng)化投送保障能力
一是聚力提高投送力量戰(zhàn)場(chǎng)生存能力。堅(jiān)持投送行動(dòng)與作戰(zhàn)行動(dòng)一體籌劃,將投送防衛(wèi)納入聯(lián)合作戰(zhàn)體系,采用“藏、偽、騙、打”多種手段,構(gòu)建點(diǎn)、線、面多層次防護(hù)屏障。二是聚力提高多維勤務(wù)保障能力。應(yīng)著眼立體化勤務(wù)保障,加強(qiáng)戰(zhàn)略投送中基地保障、躍進(jìn)定點(diǎn)保障、直達(dá)越級(jí)保障、機(jī)動(dòng)支援保障等現(xiàn)代保障方式的研究演訓(xùn),增加海上橫向補(bǔ)給、臨時(shí)浮動(dòng)平臺(tái)、救撈船、機(jī)場(chǎng)升降裝卸平臺(tái)、越野起重?fù)尵溶嚨缺U涎b備,切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急投送保障能力。三是聚力提高協(xié)同保障能力。新體制下,戰(zhàn)略投送保障可能涉及戰(zhàn)區(qū)、軍種、聯(lián)勤保障部隊(duì)、國(guó)防動(dòng)員系統(tǒng)、地方支前隊(duì)伍等多方力量,協(xié)同保障將成為常態(tài)。平時(shí),應(yīng)通過完善協(xié)調(diào)機(jī)制、制訂戰(zhàn)備預(yù)案、組織綜合演練等手段,強(qiáng)化運(yùn)用計(jì)劃協(xié)同、臨機(jī)協(xié)同、委托協(xié)同等多種協(xié)同方式的能力,提高保障效能。
[1] 劉繼賢.圍繞戰(zhàn)略投送能力的要求實(shí)行院校建設(shè)轉(zhuǎn)型[J].軍事交通學(xué)院學(xué)報(bào),2012,14(10):2.
[2] 王旭東,王學(xué),管曄.戰(zhàn)略投送復(fù)雜系統(tǒng)特性研究[J].軍事交通學(xué)院學(xué)報(bào),2012,14(11):19.
[3] 董志強(qiáng). 著力提高我軍戰(zhàn)略投送能力[J].軍事學(xué)術(shù),2009(9):18-19.
[4] 陳兆仁,崔騰龍.聯(lián)合投送核心理念與理論創(chuàng)新[J].軍事交通學(xué)院學(xué)報(bào),2015,17(7):2-3.
[5] 曹廷澤.戰(zhàn)略投送問題研究[M].北京:國(guó)防大學(xué)出版社,2014:87-91.
[6] 黃德利,高昆鵬,溫中賀.合成旅模塊化建設(shè)問題探析[J].裝甲兵學(xué)術(shù),2015(4):39.
(編輯:張峰)
ThoughtsonGeneratingMechanismofStrategicProjectionCapability
BU Chao1, WANG Hongyan2, ZHAO Fanggeng1
(1.Automobile NCO Academy, Army Military Transportation University, Bengbu 233011, China;2.Information Electronic Warfare Department, Air Force Aviation University, Changchun 130022, China)
To deeply study the basic law of strategic projection capability, the paper studies the generating mechanism of strategic projection capability according to the battle demand from resource type, function relation, and mode structure. It proposes that we should consider combat demand of fighting capacity to decide strategic projection direction, overall plan resource allocation to determine the integral shape of strategic projection, optimize power system structure to decide energy aggregation of strategic projection, and improve system integration to determine the operating efficiency of strategic projection.
strategic projection capability; generating mechanism; resource allocation; system structure
10.16807/j.cnki.12-1372/e.2017.10.002
E234
A
1674-2192(2017)10- 0005- 04
2017-05-09;
2017-06-07.
國(guó)家社科基金軍事學(xué)項(xiàng)目(13GJ003-110).
卜 超(1979—),男,碩士, 講師.