企業(yè)家最重要的就是要做好自己的一畝三分地

文/蔣錫培

企業(yè)家最重要的就是要做好自己的一畝三分地

文/蔣錫培

如果一個企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個國家是學(xué)習(xí)型國家，你能說這個企業(yè)、這個國家沒有美好未來嗎？這是不可能的。所以，我們很多人通過不斷的學(xué)習(xí)，順勢而為，成為學(xué)習(xí)標(biāo)桿、學(xué)習(xí)榜樣，找到了自己人生和事業(yè)的坐標(biāo)，很快就實現(xiàn)了一個個夢想。這是值得慶賀的事情，因為我們是一批同道人，我們深知創(chuàng)辦企業(yè)的初衷和責(zé)任，我們不忘初心，盡管創(chuàng)立的初期是為了賺錢，為的是自己的家庭，為的是自己的生活更好一點，為的是跟著我們干事業(yè)的同仁更有面子。今天我們又為自己定了一個目標(biāo)：要成為社會企業(yè)家，還要是全球的社會企業(yè)家，這是一個多么宏大的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)家最重要的就是把自己的一畝三分地做好，使它有持續(xù)盈利發(fā)展的能力，這是天經(jīng)地義的。當(dāng)然做到這一點也不容易，首先要有很好的合作伙伴，要有明確的方向戰(zhàn)略，還要有很好的機制、體制，再拿出讓用戶愛不釋手、交口稱贊的產(chǎn)品和服務(wù)。要始終站在競爭的前列，引領(lǐng)你所在的這個行業(yè)、領(lǐng)域能夠不斷的超越，因為用戶是很挑剔的，用戶被企業(yè)不斷地改變著，很多的產(chǎn)品技術(shù)激發(fā)了用戶的內(nèi)在需求。

馬云在阿里年會上說，阿里要成為未來立足于互聯(lián)網(wǎng)的全球經(jīng)濟(jì)體，成為有全球擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣髽I(yè)。習(xí)總書記提出“人類命運共同體”，用一帶一路、亞投行、抓管理、促發(fā)展的治國理政理念，打造一個強大的中國，為世界作出巨大的貢獻(xiàn)。我相信這樣的中國夢、世界夢，通過我們大家的共同努力，是可以實現(xiàn)的。阿里的全球生態(tài)夢，馬云的全球社會企業(yè)、社會企業(yè)家夢也是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

社會企業(yè)、社會企業(yè)家是不同于以往普通企業(yè)家的，他要用解決社會問題的方法、思路，為更多的社會群體創(chuàng)造更好的價值，提供更好的服務(wù)。因為只有持續(xù)引領(lǐng)才有可能成為社會企業(yè)和社會企業(yè)家。

我們遠(yuǎn)東創(chuàng)辦的32年來，始終希望跟國家同頻共振，能夠找到自己的立身之本，找到我們?yōu)樯鐣?wù)的切入點。當(dāng)時做電纜，到后來我們成為一個全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市的系統(tǒng)服務(wù)商。在新能源鋰電池領(lǐng)域，在電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域，還有在智慧城市的規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域，我們都做到了第一位。我們定下一個目標(biāo)：要么不做，要做至少在這一個領(lǐng)域或者細(xì)分市場做到數(shù)一數(shù)二。

我們還給自己立下一個規(guī)矩，一定要遵紀(jì)守法、誠實守信。因為你是一個企業(yè)、一個企業(yè)家，如果沒有這個基本點，你很難贏得別人的信任，你要付出非常大的代價?，F(xiàn)在這樣的誠信紅利時代已經(jīng)來臨，如果你有共享精神，做出超越同行品質(zhì)的產(chǎn)品，你就不愁沒有地位，不愁產(chǎn)品賣不掉。

品牌的紅利也在顯現(xiàn)。因為未來的時代，未來的經(jīng)濟(jì)，定是被品牌刮分的經(jīng)濟(jì)，沒有品牌的企業(yè)是不可能生存的，沒有品牌的國家是不可能強大的。雖然我們現(xiàn)在還沒有太多的世界級品牌，但是未來一定能夠成為全球品牌最多的國家。盡管我們現(xiàn)在很少有百年甚至幾百年以上的企業(yè)，沒有一個日本多，他們兩百年以上的企業(yè)一萬六千多家，一百年以上的企業(yè)兩萬六千多家，歐洲的品牌、美國的品牌也比中國多許多。

我們現(xiàn)在人才的紅利也在顯現(xiàn)。如果一個企業(yè)還沒有這樣的能力，請招聘全球最優(yōu)秀的人才、行業(yè)中最優(yōu)秀的人才到你的企業(yè)里。前20年使中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體重要推動力的人口紅利正在消失，現(xiàn)在人才的紅利也開始逐步消失。

遠(yuǎn)東控股早在32年前就制定了“以人為本”的興企宗旨，而現(xiàn)在我們倡導(dǎo)要以品質(zhì)為本，要把排在公司前30名的員工很好地服務(wù)好、培養(yǎng)好、挖掘好、發(fā)揮好，這是我們最重要的財富。我相信二八法則在任何一個國家和行業(yè)都適用。當(dāng)然，更重要的，我們要能夠有更好的釋放制度的紅利，因為頂層設(shè)計太重要了。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培。

全國現(xiàn)在有16萬家股份制企業(yè)，其中有1.1萬家已經(jīng)上了新三板，有4000多家上了主板，包括中小板產(chǎn)業(yè)板。如果能夠使更多的企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營好的同時，更好地經(jīng)營好資本，兩手抓，使我們這一批企業(yè)更有競爭力，更有活力，無疑需要制度的考量和安排。還有包括如何進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，如何營造更好的法律環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，使得我們一大批中小企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

當(dāng)然，大家一定要看到未來不可能每個行業(yè)有幾千家甚至幾萬家的企業(yè)，一定會不斷的洗牌，不斷的并購，未來一定是規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)、上市公司的天下。所以我們作為一個企業(yè)，就要順應(yīng)這樣的潮流，使我們在各個方面都有相關(guān)的優(yōu)勢，成為一個有全球競爭力的企業(yè)，成為一個有全球責(zé)任感的企業(yè)。

遠(yuǎn)東控股這么多年中，除了把我們的產(chǎn)業(yè)事業(yè)做好，還致力于做好我們的教育事業(yè)、慈善事業(yè)。我們一方面要使智慧能源在未來的三四年時間里，成為營收超千億的公司，甚至超1500億的公司，管理的資產(chǎn)要過千億，品牌價值要過千億，人均年收入要超過20萬元。這些都需要我們“兩手抓”，還要把我們的投資做好。

遠(yuǎn)東投資做得比較早，相對做得也比較好。至今為止投了339家企業(yè)，有96家已經(jīng)上市了，到今年年底相信已經(jīng)超過100家的公司能夠上市。我們希望跟更多的大專院校合作，同時把我們的遠(yuǎn)東大學(xué)辦好，我自己擔(dān)任這個學(xué)校的名譽校長，同時我們還創(chuàng)建了遠(yuǎn)東慈善基金會。去掉每年新增200個以上身障人成為我們的員工以外，至今為止我們還是殘疾人最多的企業(yè)。我們還號召員工每年做一天義工，做一件好事，身體力行。

其實做好事不吃虧。我相信有良知、有善心一定會有回報的，我們也會沿著這樣的路去貢獻(xiàn)、去做好。盡管我們的力量有限，只有1.1萬人，但我們一定要讓我們身邊的人感受到，有陽光的心態(tài)，有勤勞的雙手，用智慧和能力就一定會改變自己的命運，讓事業(yè)更強大，讓生活更美滿，能夠成為真正的社會企業(yè)家，為社會貢獻(xiàn)更多的力量。

(作者系中國十大民營企業(yè)家、CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席。本文根據(jù)其日前在北京舉辦的“第三屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”上的演講整理。發(fā)表時有刪節(jié)。)