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@吳蚊米：用戶的注意力越來越短，電視連續(xù)劇也經(jīng)常需要快進(jìn)，大家喜歡短視頻也是因為時間短，注意力能夠集中。時間價值在提升，不希望花那么多時間用來挑選，而是跟隨自己所信任的KOL推薦購物，尤其是非標(biāo)的產(chǎn)品。因此，目前電商都在努力將個人變成品牌，變成IP流量。

@黃若觀察：有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模有望突破2000億元。不少企業(yè)早已窺見先機(jī)，搶灘這片新藍(lán)海。根據(jù)過往對標(biāo)市場的研究，寵物行業(yè)發(fā)展的一個重要節(jié)點(diǎn)是人均GDP達(dá)到8000美元，人均GDP越高的國家，人均保有寵物量也更多。截至2016年，中國的人均GDP已經(jīng)超過5萬元，已經(jīng)步入這個寵物行業(yè)快速發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。

@Hermann中國零售微博：10月8日，天貓“買貴必賠”服務(wù)正式開始實(shí)施，在同等條件下消費(fèi)者在天貓中購買的商品價格如高于京東自營的商品，天貓將為消費(fèi)者補(bǔ)償差價，天貓對京東的進(jìn)攻從對品牌商的爭奪瞄準(zhǔn)了京東自營，而價格戰(zhàn)依舊是天貓的慣用方式。在業(yè)內(nèi)人士看來，天貓此舉展現(xiàn)了自身對價格的自信，也流露出對商品品質(zhì)這一短板的逃避，價格戰(zhàn)是電商平臺間競爭的慣用手段，但一直不上臺面。如今私底下的較量進(jìn)入公開層面。

@魯振旺：我其實(shí)看不明白無人貨架這種，它只適合某些科技園區(qū)或者超大的公司，一般的商務(wù)辦公樓不太適合，一是靠自覺，不排除拿了不給錢，收入低的不太適合，假如百度阿里之類的就另說了；二是補(bǔ)貨很難，過去一棟大樓好幾千人，一個小超市就解決了，現(xiàn)在好幾十個貨架，一天拉著車過去補(bǔ)貨，成本不比超市低。

@錢皓：羅森的高管張晟眼中的新零售：零售是到了該變革的時候。但變革的主線一定是圍繞著顧客需求的變化而變化。當(dāng)前炙手可熱的無人商業(yè)，業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)一直是站在零售商的角度討論減少了多少人員，節(jié)省了多少成本。但是有誰是站在顧客的角度來考慮這一商業(yè)模式呢？

@龔文祥：中國式營銷：1．中國式營銷三件事：一是找賣點(diǎn)，二是鋪渠道，三是打廣告。2．廣告三要素：說什么：只說一個賣點(diǎn)；怎么說：找代言；到哪里說：CCTV+微博+微信。3．5000萬元預(yù)算千萬不要一年花，3天花完的暴力營銷最有效。4．廣告投入越大風(fēng)險越小。

@第一財經(jīng)周刊：電商巨頭的競爭主場來到奢侈品。10月10日，京東宣布旗下奢侈品電商平臺TOPLIFE正式落地。TOPLIFE為京東全資開發(fā)的獨(dú)立App，目前進(jìn)駐該平臺的品牌包括La Perla、Emporio Armani、Rimowa等。京東為TOPLIFE配備了專用倉儲和物流。在服裝、快消品等品類上落后于阿里巴巴后，京東鉚足了勁要搶下奢侈品。今年6月，它還向奢侈品電商Farfetch投資3.97億美元，成為其最大股東。

@大姨媽的姨媽：除了蹭熱門的時候加話題，平時發(fā)微博，不太喜歡帶話題，無論是以前的普通話題，還是現(xiàn)在的超級話題，即便能在話題榜單排名靠前一些，我個人覺得對于賣貨來講，效果不大，而且加話題，零碎挺多，影響視覺效果，不如清清楚楚的一段文字，配個圖片，言簡意賅。