土木工程施工進度管理與控制措施

曹世佳+杜永強

【摘 要】當下，土木工程在我國的經(jīng)濟建設中占有很大的比重，其中，管理和控制施工進度是進行土木工程的重要步驟。由于土木工程對于城市的發(fā)展和國民的生計起著重要的作用，因此，在工程項目的施工進度中，采用合理、高效的管理方法才是實現(xiàn)土木工程目標的首要因素。在下文中，筆者將根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的建議，希望能為我國土木工程事業(yè)提供理論上的支持。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工進度；管理與控制；措施

一、土木工程施工進度管理與控制概述

根據(jù)筆者從業(yè)建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗，以及搜集的相關(guān)理論知識，筆者認為土木工程施工進度的管理與控制方法的概述有：土木工程它不是一個項目個體，而是一個由多個系統(tǒng)和元素參與形成的具有多個屬性和復雜結(jié)構(gòu)的項目。包括土木工程結(jié)構(gòu)設計、工程場地環(huán)境、氣候背景、當?shù)厝宋摹v史環(huán)境等。在土木工程中，進度控制主要是指施工項目設計系統(tǒng)與施工計劃、施工所需時間之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)建設項目的最優(yōu)分配策略的設計方案，制定施工方案和實際施工的實施，然后在工程建設過程中需要實施的方案是建立核查，及時糾正從前期內(nèi)容建設計劃，并且要求相關(guān)人員有效的監(jiān)控是否有脫離計劃的征兆，一直持續(xù)到工程結(jié)束。

二、土木工程施工進度管理與控制的意義

結(jié)合當下我國對于建筑行業(yè)的新要求，總結(jié)完善土木工程施工進度管理的意義。實現(xiàn)投資效益最大化土木工程施工是一個復雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性，在這一過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的管理與控制，減少施工費用的浪費，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。

三、土木工程施工進度管理與控制措施

（一）加強施工進度合同的管理

在土木工程中，施工進度的合同簽約是一個重要的前提。施工進度合同是制約甲乙雙方的一個紙質(zhì)性文件，是一個束縛。因此，加強施工進度合同的管理是一個重要步驟，在施工過程中，施工企業(yè)小組應該針對可能出現(xiàn)的阻礙工程施工進度的因素進行深入的研究，致力不耽擱工期。除此之外，還應當在施工進度合同中明確甲方、乙方的權(quán)利和責任，這樣一來，就可以在實際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣一來，就可以確保工程進度順利。

（二）做好土木工程的實地勘查工作

在建設項目中，往往受場地自然環(huán)境和氣候的影響，這些因素往往超出施工單位的控制范圍。因此，在建設項目開工前，應認真調(diào)查和分析當?shù)氐沫h(huán)境和氣候。同時，施工企業(yè)也應做好備選方案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。因此，單位可以科學合理地安排施工進度。

（三）做好工程施工進度計劃編制工作

施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關(guān)資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據(jù)。

（四）嚴格控制工程進度管理

在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴格按照進度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關(guān)工作人員也應對施工時期的進度進行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現(xiàn)設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協(xié)調(diào)，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。

（五）完善施工中的監(jiān)督管理制度

如何完善建筑業(yè)的監(jiān)督管理體制，這是建筑業(yè)的亮點。在施工過程中，監(jiān)理人員要承擔責任，加強在實際工作過程中的監(jiān)督和管理制度，并根據(jù)各建設項目的不同特點和實際情況，制定有針對性的、切實有效的管理制度。此外，監(jiān)理工作與施工企業(yè)聯(lián)系在一起的企業(yè)利益相關(guān)人員應繼續(xù)提高工作積極性和責任感，加強宣傳和持續(xù)培訓。

（六）加強對施工進度的經(jīng)濟管理

每一個土木工程對于經(jīng)濟情況有著密切的聯(lián)系。在土木工程中，施工順利與經(jīng)濟管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)，例如對于施工團隊的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。所以，由此可見經(jīng)濟在施工進度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業(yè)單位必須要對此常抓不懈。重點如下，首先，作為施工企業(yè)單位應當按照預先的計劃方案，做出土木工程的預算，用來確保各項工作順利進行。其次，施工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟管理工作。最后，施工企業(yè)要不斷建立和完善人員管理的機制。

（七）提高施工技術(shù)

在土木工程中，施工技術(shù)是影響實際施工進度的重要因素。因此，施工企業(yè)的相關(guān)管理部門要通過日常知識的積累加強對施工人員的培訓，從而提升施工人員的主動學習的積極性，以實現(xiàn)自身水平的提高，進一步提升施工人員專業(yè)技能。此外各施工企業(yè)還應當做好提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平，在日常的工作中更新相關(guān)人員的管理技術(shù)知識，確保施工進度在施工過程中的速度和安全。加強創(chuàng)新學習，提高企業(yè)管理水平，是提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，以增強各項目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓來改進，以改進施工技術(shù)。

（八）做好施工設備協(xié)調(diào)管理工作

首先施工機械設備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機械的過程中嚴格按照技術(shù)規(guī)定進行，確保機器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。

（九）做好信息調(diào)查和管理工作

土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際情況進行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，面對建筑行業(yè)中激烈的競爭現(xiàn)狀，無論是建筑相關(guān)管理單位還是施工企業(yè)，都要在實際工作中不斷創(chuàng)新。新的時代要求決定著建筑相關(guān)的管理單位要制定相應的法律條款，保證國民的基本權(quán)益。相關(guān)的施工企業(yè)要在保證土木工程安全、高質(zhì)量的前提下做好施工進度的管理與計劃，創(chuàng)新方式與方法，提高工作效率。

參考文獻：

[1] 王小萌. 土木工程施工進度管理及控制措施探析[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（2）：00034-00034.

[2] 鄭海棟. 淺析土木工程施工進度管理及控制措施[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（12）：00096-00096.

[3] 張大川. 土木工程施工進度管理及控制措施探微[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2016（22）.endprint