建筑工程管理中存在的問題與對策研究

許洪濤

摘 要 我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，由于建筑工程管理不到位造成的問題，嚴(yán)重的影響了影響了建筑工作的施工效率與質(zhì)量。因此必須從細(xì)節(jié)入手，全面提高建筑工程管理工作效率。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理問題 對策研究

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

本文主要分析建筑工程管理中存在的問題，找出有效的建筑工程管理策略。

1建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏明確的管理意識

我國建筑工程行業(yè)正處在快速發(fā)展期，建筑施工技術(shù)更新發(fā)展速度較快，但是建筑工程中的質(zhì)量問題也日益暴露出來，這主要是由于建筑工程行業(yè)的管理不足，對建筑工程管理重視程度不夠，沒能形成正確的建筑工程管理思路問題造成的。首先，當(dāng)前建筑工程行業(yè)還沒能形成主動性的建筑工程管理意識，存在只重施工進(jìn)度不重視建筑工程管理效率，沒能主動進(jìn)行建筑工程管理問題的。其次，還有些建筑工程管理只圍繞成本進(jìn)行，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，沒能有效控制建筑工程施工中的風(fēng)險問題，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患問題不斷增加。第三，還有的建筑工程施工壓力大，因此降低了建筑工程的管理力度，沒能及時處理工程中出現(xiàn)的問題，影響了建筑工程管理效率。

1.2管理方式過于傳統(tǒng)問題

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程的設(shè)計理念與施工技術(shù)正處于飛速發(fā)展期，這就使得傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程施工需求。首先，有些建筑工程企業(yè)沒能使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，建筑工程管理從主觀經(jīng)驗出發(fā)，沒能在建筑工程管理指標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)設(shè)，導(dǎo)致建筑工程管理混亂問題。其次，還有些建筑工程管理手段信息化不足，不注重收集建筑工程領(lǐng)域各方面的數(shù)據(jù)信息，無法運用計算機(jī)軟件的方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能形成對建筑工程的預(yù)判管理，導(dǎo)致建筑工程管理中存在著嚴(yán)重的建筑資源浪費的問題。第三，當(dāng)前建筑工程管理仍集中在事后管理上，沒能實現(xiàn)向事前和事中管理的傾斜，因此影響了建筑工程管理的效率，不利于有效節(jié)約管理成本，無法在全面掌握建筑工程進(jìn)程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工程的全面管理。

1.3缺乏科學(xué)的人員管理機(jī)制

不能調(diào)動建筑工程管理與施工人員的積極性，沒能發(fā)揮建筑工程施工與技術(shù)人員的重要作用，不能通過必要的施工技術(shù)創(chuàng)新解決建筑工程管理中問題，這也是建筑工程管理中重要問題。首先，有些建筑工程企業(yè)沒能形成完善的人員管理制度，不能對建筑工程技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行明確的分工，因此影響了建筑工程管理工作的效率，沒能發(fā)揮出建筑工程管理人員的實際作用。其次，缺乏對建筑工程管理人員與施工技術(shù)人員的必要培訓(xùn)，沒能圍繞著建筑工程的重難點問題解決管理技術(shù)人員存在困惑，導(dǎo)致施工技術(shù)人員沒能有效掌握建筑工程管理的重難點。第三，不少建筑工程企業(yè)沒能形成必要的績效管理制度，無法有效調(diào)動管理人員的積極性，因此影響了建筑工程管理工作的效率。

1.4沒能掌握工程相關(guān)因素

做好建筑工程管理工作，必須為建筑工程提供必要而且良好的施工環(huán)境，能夠圍繞著建筑工程的實際情況，充分考慮影響建筑工程正常進(jìn)行的因素。首先，建筑工程管理過程中沒能充分的考慮地域環(huán)境因素特征，沒能結(jié)合建筑工程所處地理位置、氣候環(huán)境、周邊相關(guān)建筑的實際情況進(jìn)行有效的管理。其次，還有的建筑工程管理不注重考慮建筑工程的發(fā)展形勢，沒能結(jié)合建筑工程材料市場的變化，科學(xué)的做好建筑工程施工安排，因此影響了建筑工程的發(fā)展速度。第三，沒能結(jié)合建筑工程的相關(guān)方進(jìn)行管理，無法在建筑工程建設(shè)過程中吸取相關(guān)方的意見建議，因此影響了建筑工程管理的效率，沒能解決建筑工程管理中的問題。

1.5缺乏完善的保障評估體系

為了保障建筑工程的順利實施，解決建筑工程實際問題，必須形成完善的建筑工程保障體系，但是建筑工程管理過程中沒能為建筑工程提供必要保障。首先，對相關(guān)法律法規(guī)研究不健全，沒能充分的按照地方建筑工程的環(huán)保要求和相關(guān)條例做好管理工作，導(dǎo)致建筑工程施工缺乏必要的法律指導(dǎo)。其次，忽略了建筑工程監(jiān)理方的作用，監(jiān)理方?jīng)]能發(fā)揮出實際的糾錯作用，沒能對建筑工程的工藝、施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管。第三，還有的建筑工程缺乏必要的評估體系，沒能在實施的過程中做好具體的評估工作，存在著評估過于片面或者缺少評估的問題。

2建筑工程有效管理的策略

2.1優(yōu)化建筑工程人力資源配置

為了全面提高建筑工程管理效率，解決好建筑工程領(lǐng)域中存在的實際問題，必須優(yōu)化建筑工程人力資源配置，為建筑工程配置必要而充足的人力資源。首先，優(yōu)化施工技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置建筑工程各專業(yè)技術(shù)管理人員，主要解決建筑工程管理人員配置不合理，關(guān)鍵重點工程環(huán)節(jié)管理人員不足，管理人員資源浪費的問題。其次，全面提高建筑工程管理人員的總量，圍繞著建筑工程進(jìn)程的實際需求，補(bǔ)足建工工程管理人員數(shù)量，重點補(bǔ)充熟練技術(shù)工人，形成強(qiáng)大的建筑工程施工力量。第三，加強(qiáng)對現(xiàn)有人力資源的管理，注重對現(xiàn)有管理人員與施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，普及基本的操作技術(shù)，全面提高施工人員的水平。第四，形成完善的績效考核制度體系，加強(qiáng)對現(xiàn)有建筑工程管理人員與施工人員的績效考評，全面發(fā)揮出現(xiàn)有建筑工程技術(shù)人員的作用。

2.2形成科學(xué)的建筑工程管理體系

為了全面提高建筑工程管理效率，提高建筑工程質(zhì)量，解決好建筑工程中存在的各種問題，必須全面優(yōu)（下轉(zhuǎn)第208頁）（上接第194頁）化調(diào)動各方位的力量，形成科學(xué)的建筑工程管理體系。首先，形成完善的建筑工程管理制度，注重做到建筑工程有法可依，以責(zé)任制度的形式明確和強(qiáng)化建筑工程相關(guān)各方的管理責(zé)任。其次，形成建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重以規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)文件來提高管理水平，使建筑工程管理達(dá)到相應(yīng)要求，從而符合建筑工程管理需要。第三，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的監(jiān)督，以獨立的第三方機(jī)構(gòu)全面審核建筑工程管理效果，督促管理人員實現(xiàn)統(tǒng)一高效的管理目標(biāo)。第四，圍繞建筑工程管理中存在的問題，形成有效的整改措施和意見，協(xié)調(diào)各方面配合做好具體的整改工作，使整改要求在建筑工程管理中有效落實。

2.3全面加強(qiáng)施過程的管理工作

為了提高建筑工程管理效率，保證建筑工程質(zhì)量，消除建筑工程存在的質(zhì)量隱患問題，為后續(xù)工程打下良好的基礎(chǔ)，必須實現(xiàn)對建筑工程全過程的優(yōu)化管理。首先，采用先進(jìn)的建筑工程管理方法，注重運用信息化的BIM技術(shù)對建筑工程進(jìn)行全面管理，通過必要的數(shù)據(jù)信息收集，解決好建筑工程管理中的實際問題。其次，圍繞著建筑工程管理中以往經(jīng)驗，重點做好相關(guān)工程的風(fēng)險防控工作，有效防止造成質(zhì)量問題風(fēng)險因素的累積增加。第三，施工過程中，管理人員要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照要求操作，防止操作施工人員不按照規(guī)定操作給建筑工程帶來的質(zhì)量影響。

2.4切實做好相關(guān)資源配置工作

為了保證建筑工程符合設(shè)計要求，達(dá)到建筑工程施工方案的各種標(biāo)準(zhǔn)，必須在建筑工程施工中做好各項輔助準(zhǔn)備工作，保證各種條件達(dá)到相關(guān)要求。首先，注重在日常管理過程中全面收集建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，圍繞著建筑工程管理中暴露出的問題，從技術(shù)與設(shè)施設(shè)備方面給予必要的支持。其次，全面加強(qiáng)建筑工程材料的把關(guān)，從源頭上保證建筑材料的合格，為建筑工程的順利實施提供基本條件。第三，保證建筑工程資金給付到位，并且做好相關(guān)的工程造價控制，通過造價控制來把握建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。第四，為建筑工程提供必要的施工環(huán)境，得到建筑工程周邊環(huán)境單位的支持與配合，促進(jìn)建筑工程的順利施工。

3結(jié)論

建筑工程的質(zhì)量與效率直接決定建筑工程的收益，做好建筑工程管理工作，必須從建筑工程的實際情況出發(fā)，正視當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域存在的問題，通過系統(tǒng)化與科學(xué)化的方法，全面提高建筑工的管理水平。

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