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      自主發(fā)展機制是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的快車道

      2017-10-30 17:54:15王凱
      成才之路 2017年29期
      關(guān)鍵詞:機制大學(xué)人才

      王凱

      當前,國家對創(chuàng)新型人才的渴求達到了一個前所未有的高度,但現(xiàn)狀是“為什么我們的學(xué)校培養(yǎng)不出杰出人才”的錢學(xué)森之問,猶如懸在半空的“達摩克里斯之劍”,不斷拷問著每一個教育工作者。

      據(jù)媒體報道,成都市制定了《成都市普通高中拔尖創(chuàng)新人才早期培養(yǎng)實施工作方案》,建立“在科學(xué)家身邊成長”機制和形成“三位一體”的創(chuàng)新人才基礎(chǔ)培養(yǎng)鏈。將重點建設(shè)20所左右拔尖創(chuàng)新人才早期培養(yǎng)基地學(xué)校,重點建設(shè)20個基礎(chǔ)創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心,構(gòu)建與國家課程融合、與校本課程貫通、與大學(xué)課程銜接、與國際課程融通、與區(qū)域特色結(jié)合的拔尖創(chuàng)新人才早期培養(yǎng)課程體系??梢钥闯?,此舉最大的亮點在于形成以培養(yǎng)學(xué)校、創(chuàng)新實踐基地、基礎(chǔ)創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心三位一體的創(chuàng)新人才基礎(chǔ)培養(yǎng)鏈,構(gòu)建跨區(qū)域、跨部門、跨學(xué)校、跨學(xué)段、跨學(xué)科的協(xié)同培養(yǎng)的工作體系。

      創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作體系的背后是機制問題,而機制問題則是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的第一命題,是能否順利推動創(chuàng)新人才培養(yǎng)的牛鼻子問題。多年來一直困惑的核心問題是大家并不清楚創(chuàng)新人才成長的理想環(huán)境到底是什么,是因人而異,還是可以統(tǒng)一組織?是無心插柳,還是需要有心栽花?筆者認為人才的規(guī)格各不相同,但其發(fā)展均需要一個自由環(huán)境,能夠根據(jù)興趣去多方位嘗試、探索,需要一個自主發(fā)展機制,這是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的快車道。要筑好人才培養(yǎng)的快車道,需要關(guān)注幾個核心問題。

      創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要由“率性而為”走向“機制保障”和“標準驅(qū)動”。雖然無法為每一個人搭建理想的發(fā)展環(huán)境,但是有機制作為保障,可以讓自主發(fā)展有所依托。比如北京的“翱翔計劃”就形成了以推薦學(xué)校、基地學(xué)校、重點實驗室為培養(yǎng)鏈條,以雙導(dǎo)師制下的師徒結(jié)對為主要培養(yǎng)形式,以研究性學(xué)習(xí)為課程載體,以靈活的課題來源為科研切入點,以研修時間集中與分散相結(jié)合為主要方式,以參與的表現(xiàn)和業(yè)績水平為評估的靈活有效的培養(yǎng)機制。標準驅(qū)動主要體現(xiàn)在入口處,所謂的標準并非是嚴格的心理測量,而要注重學(xué)生在具體教育情境中的真實表現(xiàn)、對學(xué)生才能的多維測量以及多種鑒別方法綜合運用。

      創(chuàng)新人才的培養(yǎng)應(yīng)該由“散亂單一的課程結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)向“綜合性課程的整體規(guī)劃”。如果說培養(yǎng)機制是“拔尖創(chuàng)新人才”培養(yǎng)的基石,那么豐富多彩、具有挑戰(zhàn)性而又別具一格的課程設(shè)置就是學(xué)生成才路上的助推器。這種助推器不是僅僅限于某一個階段的、孤立的,而是需要與大學(xué)的培養(yǎng)體系做適當銜接。對學(xué)有余力、且對某一學(xué)科領(lǐng)域有著濃厚興趣的學(xué)生可以為其設(shè)置類似預(yù)科類的學(xué)術(shù)性課程,對動手能力特強的學(xué)生可以設(shè)置科研方法類課程,讓其在高中階段就有訓(xùn)練科研思維和方式的機會,培養(yǎng)其嚴謹?shù)目蒲凶黠L(fēng)和研究態(tài)度,為以后在大學(xué)進行研究做好鋪墊。如果正在進行科學(xué)實驗的學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己在知識儲備上缺了一塊大學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,可以為其設(shè)置短時的補充性課程,補上研究的短板。

      創(chuàng)新人才的培養(yǎng)應(yīng)該由獨立機構(gòu)探索轉(zhuǎn)向多主體的相互融合。獨立機構(gòu)的探索往往會是一種“圈養(yǎng)”,耗時而低效。應(yīng)嘗試建立科技專家、大學(xué)學(xué)者、中學(xué)教師和教育行政人員等共同參與的多主體、多元化協(xié)作體,強化制度環(huán)境和資源建設(shè),開發(fā)、整合、運用各類教育資源。一方面使大學(xué)教授、科研人員走進中小學(xué)課堂;另一方面使具有拔尖創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生走進大學(xué)和科研院的實驗室,參與課題研究,在科學(xué)家身邊成長。

      促進創(chuàng)新人才成長的自主發(fā)展機制應(yīng)該呈現(xiàn)“興趣導(dǎo)向、多主體參與、長鏈條銜接、多資源供給”的特征,但目前這一機制還未完整建立起來,需要在現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索大中小幼相銜接的整體培養(yǎng)模式。

      (作者系北京教科院課程中心副主任)

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