如何帶領(lǐng)娃哈哈“煥發(fā)青春”

出現(xiàn)在“2017年中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”會(huì)場(chǎng)上的宗慶后，身著中山裝，腳穿布鞋，在西裝革履的企業(yè)家群體中稍顯“另類”。針對(duì)娃哈哈這兩年?duì)I收下滑的現(xiàn)象，有評(píng)論稱“娃哈哈老了”，宗慶后就此表示：“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發(fā)青春?！?/p>

近日，“娃哈哈帝國(guó)會(huì)和宗慶后一起老去嗎”“市值百億元的娃哈哈，可能正遭遇品牌創(chuàng)立以來(lái)的最大困境”等說(shuō)法廣泛流傳。不過(guò)，這些多數(shù)是“標(biāo)題黨”，“遭遇困境”到“帝國(guó)隕落”實(shí)在相去甚遠(yuǎn)，君不見(jiàn)蘋(píng)果公司曾一度被認(rèn)為“坐以待斃”，但如今誰(shuí)也不能無(wú)視它的光彩。

娃哈哈的核心問(wèn)題是“品牌老了”，公司創(chuàng)新的意識(shí)“老去”。對(duì)于我國(guó)企業(yè)尤其是一些頗具年齡的“老”企業(yè)，如何依靠創(chuàng)新能力獲得公司持續(xù)再生，是值得思考的共性話題。

對(duì)于如何讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后給出了自己的具體辦法：提高產(chǎn)品檔次，不斷開(kāi)發(fā)新品，尤其是大單品的開(kāi)發(fā)。然而，這只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。娃哈哈“品牌變老了”的真正病因是缺乏開(kāi)放、包容的創(chuàng)新機(jī)制。

要讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后必須學(xué)會(huì)放手。雖然說(shuō)70多歲未必是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的上限，但事必躬親，恐怕難有“品牌創(chuàng)新”的錦囊妙計(jì)。從公開(kāi)資料來(lái)看，宗慶后有著旺盛的體力和精力，他每年出差200多天，親自走訪經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)。宗慶后作為董事長(zhǎng)，或許不應(yīng)參與過(guò)多的公司具體業(yè)務(wù)管理，而是創(chuàng)新等公司核心戰(zhàn)略的把控，如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司創(chuàng)新價(jià)值及機(jī)制，遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一個(gè)“新品”更重要。

【素材解讀】

年齡老了并不可怕，可怕的是心態(tài)老了。企業(yè)并沒(méi)有年齡的上限，“娃哈哈老了”是一個(gè)偽命題。只要娃哈哈持有開(kāi)放的心態(tài)，努力構(gòu)建開(kāi)放、包容的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機(jī)制，娃哈哈必然再次“煥發(fā)青春”。

【適用話題】

青春不朽、解決困境、創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)會(huì)放手、心態(tài)……endprint