施工階段建筑工程項目成本管理研究

傅闊

摘要：建筑行業(yè)隨時代發(fā)展而不斷進步，相應(yīng)的建筑工程項目隨之增多，其中項目施工成本管理非常重要，直接貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程。因此要想真正實現(xiàn)工程項目施工成本管理有效性，由此保障建筑工程項目能夠獲得到最大效益，就必須對該項工作起到高度重視。特別是在項目的施工階段，成本管理工作的開展，更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對施工階段建筑工程項目成本管理工作展開研究，并為此簡要論述以供參考。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程項目；項目成本管理

我國建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，建筑企業(yè)間的競爭變得異常激烈。因此，為了能夠切實有效的提升行業(yè)內(nèi)競爭力，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格做好相應(yīng)的成本管理工作，以此來有效降低建筑工程項目成本，才能真正提升項目建設(shè)的經(jīng)濟效益水平。然而目前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)成本均在項目成本管理工作方面并不離線，甚至無法明確成本管理流程，及相關(guān)機構(gòu)職責(zé)等。因此，此項研究工作很有必要。

一、施工階段建筑工程項目成本管理現(xiàn)存問題

（一）施工階段缺乏相應(yīng)制度保障

通常一項建筑工程項目的順利施工，都離不開完善的管理制度來進行。然而現(xiàn)存的絕大多數(shù)建筑工程項目，在進行施工過程中，通常因為缺乏較為完善的管理制度，再加上工程項目管理人員本身重視程度不足，直接導(dǎo)致工程項目施工階段成本管理工作難以正常開展，甚至對整個工程的正常運行造成影響[1]。同時，因為管理制度不夠完善，導(dǎo)致在實際的施工當(dāng)中，很容易產(chǎn)生多個部門權(quán)責(zé)不分以及監(jiān)督管理工作開展不到位的現(xiàn)象。此類現(xiàn)象的存在，將很容易影響到工程施工材料、相關(guān)工作人員、所采用的機械設(shè)備等，并且很有可能直接產(chǎn)生間接費用的超支情況。

（二）施工階段成本管理漏洞明顯

建筑工程項目施工階段存在的漏洞主要是由于，該階段所具備的制度不夠完善所致。通常在施工階段所實施的成本管理具體包含提供成本信息與利用成本信息來實現(xiàn)成本控制的內(nèi)容。這本身是一項涉及到全體人員、貫穿全部過程的管理獲得，同時包含了施工階段的多個部門。在具體的操作過程中，部分施工項目相關(guān)的部門并沒有切實履行自身成本管理責(zé)任，比如一些合同預(yù)算人員的編制及施工預(yù)算不夠合理，所得出的預(yù)算結(jié)果大小不一，都將直接對工程施工成本造成相應(yīng)影響。

（三）施工階段成本控制問題

施工階段的成本控制問題非常明顯，此類問題的產(chǎn)生主要還是因為施工階段的制度不夠完善所致。一般在施工階段所進行的成本控制工作，屬于施工階段成本管理工作當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)，但其施工成本是否能夠獲得良好控制，則主要取決于施工階段的成本管理工作。在實際的施工階段當(dāng)中，一旦對成本管理不善，則很容易產(chǎn)生施工人員工資不支及獎金超支的情況，同時當(dāng)相關(guān)材料價格明顯偏高或者用量過多時[2]。將致使材料成本超支，設(shè)備運行機械成本超支，以及其他多種直接或者間接超支的問題。這些都將導(dǎo)致工程項目工期延誤，進而影響整個建筑工程的穩(wěn)定施工。

二、建筑工程項目施工階段成本管理策略

（一）構(gòu)建完善的施工階段管理制度

為了能夠切實保障施工階段成本建設(shè)目標，就必須要構(gòu)建一套完善的、針對施工階段的管理制度。而此項制度當(dāng)中，具體包含了完善的組織部門分類及合理化的控制制度。

整體而言，此套管理制度的構(gòu)建，主要囊括了成本核算分析、機械材料采購以及橫向價格管理等，同時還包含了統(tǒng)計記錄、內(nèi)部人員考核以及質(zhì)量驗收制度等多方面組合而成。在此等完善的制度背景下，要求各個部門內(nèi)的工作人員都必須嚴格執(zhí)行自身職責(zé)與義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定好相應(yīng)的施工階段成本目標，并對控制目標進行嚴格執(zhí)行。由此才能切實管理與控制好建筑工程施工階段的成本管理工作，最終保障工程施工項目的順利開展。

（二）實施全面的施工階段成本管理

建筑工程項目施工階段的成本管理內(nèi)容，主要還是針對相應(yīng)的施工階段成本信息進行收集與整理，同時采用此類成本信息針對整體施工階段實施成本控制的一種全新管理活動。然而在實際的施工成本管理當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)針對其觀念加以明確，比如加強相關(guān)工作人員的施工階段成本觀念、法治觀念以及樹立相應(yīng)的經(jīng)濟效益意識等[3]。其次需要制定詳細的計劃，據(jù)此來針對施工階段的成本實施預(yù)測，并開展控制、分析、核算及考核的全部過程。最后要求各個部門人員應(yīng)當(dāng)嚴格依照施工制度來進行，對其部門及個人所承擔(dān)的成本管理責(zé)任加以明確。同時將成本管理目標融入各個部門工作內(nèi)，促使成本管理成為各部門基礎(chǔ)性工作類型。

（三）做好施工階段成本控制工作

工程項目施工階段成本控制工作，主要是指施工項目成本形成當(dāng)中，對于施工過程內(nèi)所消耗的物質(zhì)、人力以及其他多種費用開支進行限制與調(diào)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時的糾正所要發(fā)生以及即將發(fā)生的偏差問題，從而真正將多項生產(chǎn)費用有效控制在施工計劃范圍當(dāng)中，這樣才能切實保障工程施工成本。在施工階段成本控制方面需注意以下方面內(nèi)容：（1）材料費控制，需控制好所用材料的價格及用量，且在保障設(shè)計要求與質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行；（2）需要做好機械設(shè)備的控制工作，要科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)，以此強化機械設(shè)備調(diào)度，從而有效提升機械設(shè)備使用效率；（3）控制好人工費用，具體可根據(jù)相應(yīng)勞務(wù)合同來實施控制，要掌握全員、全過程的動態(tài)，由此實施有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項目施工階段成本管理與控制直接影響到整體工程的效率質(zhì)量，必須進行高度重視。然而，在實際施工當(dāng)中，對于成本的管理總是不盡人意，效果并不理想。因此，就必須強化對此類問題的研究與探討，以此實現(xiàn)對建筑工程施工階段的成本管理目標。

參考文獻：

[1]鄭少芬.基于建筑工程施工項目成本管理控制[J].經(jīng)營管理者，2017（01）：316.

[2]何昌文.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制管理[J].四川建材，2015，41（02）：258-259+261.

[3]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012（29）：343.

（作者單位：中鐵四局集團有限公司）endprint