創(chuàng)業(yè)這瓶泡泡水，為啥現(xiàn)在還能吹出錢(qián)？

許冰清

最近的創(chuàng)業(yè)投資圈里，除了熱鬧的八卦，也有些令人欣慰的正經(jīng)消息。比如終于有共享充電寶公司真的倒掉了，而今年5月初為這個(gè)匪夷所思的商業(yè)模式撂下狠話(huà)的王思聰，也可以名正言順地拔掉自己在朋友圈里立下的flag了。

我們本沒(méi)有什么資格去看王思聰?shù)臒狒[。他投資超過(guò)20家公司幾乎不曾失手、把5億元本金“折騰”成60億元，在年輕人造出的各種風(fēng)口上屹立不倒的本事，不是一般人能做到的。這背后很重要的原因，當(dāng)然還是因?yàn)樗莻€(gè)見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪大場(chǎng)面的富二代，創(chuàng)業(yè)這潭深淺難測(cè)的水，一時(shí)半會(huì)還真淹不死他。

你肯定還記得幾年前“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)概念最火的時(shí)候是什么樣子：路上的二維碼越來(lái)越多；花點(diǎn)小錢(qián)就能享受到還不錯(cuò)的服務(wù)；身邊一下子冒出了不少CEO和COO；如果不盡快投身其中，就意味著每天都在與金錢(qián)的洪流、乃至大型財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。

然后就聽(tīng)說(shuō)，資本的寒冬來(lái)了、創(chuàng)業(yè)泡沫破滅了，CEO們也都變回了個(gè)體戶(hù)和上班族。但現(xiàn)在看來(lái)，這一切也只是表面的平靜，只要還有膽大的人愿意拿根吸管，往水里猛吹上幾口氣，就還能像以前那樣，搞出一大串色彩斑斕的泡泡來(lái)。

不用說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)肯定算是這批泡泡里最大的幾個(gè)之一。從自行車(chē)、雨傘、籃球到充電寶，只要不像Uber和Airbnb那樣要求你把家里的那份也拿出來(lái)參與共享，在國(guó)內(nèi)可能都會(huì)受到追捧。而這樣的鬧劇，竟然直到共享圖書(shū)之類(lèi)的惡搞概念被提出后，大家才恍然大悟—“這不就是圖書(shū)館么！”足見(jiàn)，“我的就是我的，共享的也能變成我的”這樣根深蒂固的物權(quán)思想，在中國(guó)再怎么砸錢(qián)創(chuàng)業(yè)也改變不了。

但創(chuàng)業(yè)可能也稍微改變了一些事情，比如把你從朋友圈的雞湯里解救出來(lái)，成為一個(gè)愿意為前沿概念、速食知識(shí)、好聽(tīng)聲線(xiàn)乃至創(chuàng)業(yè)者“思想”買(mǎi)單的年輕人。當(dāng)然更重要的是，經(jīng)過(guò)這些年的大浪淘沙和市場(chǎng)教育，過(guò)去的黑話(huà)如今已經(jīng)成了通俗用語(yǔ)，當(dāng)年的酷炫又迷幻如今“只道是尋?！?。于是，那個(gè)擠滿(mǎn)了聰明的腦袋、圍繞著資本和創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)的世界便開(kāi)始了一刻不停的升級(jí)。而相比賣(mài)貨，這一輪浪潮顯然考驗(yàn)的更多是創(chuàng)業(yè)者賣(mài)自己人設(shè)的能力。

為了讓用戶(hù)和投資人相信，自己確實(shí)是能夠?yàn)樗麄兊纳詈蜕鈳?lái)巨大改變的潛在成功人士，而不是成功學(xué)大師培養(yǎng)出的新一批關(guān)門(mén)弟子，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始將更多看上去“有點(diǎn)高級(jí)”的標(biāo)簽貼到自己身上，以便昂首迎接新一輪的掛牌出售。

那些站在創(chuàng)業(yè)者對(duì)面的投資人，也早已不再如創(chuàng)業(yè)報(bào)道所寫(xiě)的那樣，像小時(shí)候給你少許零花錢(qián)時(shí)的爸媽一樣嚴(yán)酷無(wú)情，甚至?xí)?wèn)東問(wèn)西了。相比聯(lián)手改變世界的壓力，他們的一唱一和、亦步亦趨、窮追不舍和恩斷義絕，倒更像是舞臺(tái)上的搭檔演出。再加上堅(jiān)持坐在臺(tái)下、一如既往熱情參與互動(dòng)的你，少了誰(shuí)，創(chuàng)業(yè)的這出大戲，唱得可能都沒(méi)那么好聽(tīng)。

本輪創(chuàng)業(yè)圈爆款人設(shè)有哪些？

理工科Ph.D

除去科研圈子里“我們將人類(lèi)的知識(shí)邊界頂高了一點(diǎn)點(diǎn)”的自我陶醉，以前在社會(huì)上這是個(gè)存在感很弱的黯淡光環(huán)。即使被印在名片上，或是在社交場(chǎng)合的尬聊中被提起，也很難不被認(rèn)為是“大齡宅”的同義詞。但在創(chuàng)業(yè)圈，這會(huì)被視作能創(chuàng)造出各類(lèi)突破性黑科技的一項(xiàng)充分條件—即使8年時(shí)間大多花在了拖延癥上，也能對(duì)多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的場(chǎng)景化應(yīng)用給出另辟蹊徑的解決方案。

常春藤盟校商學(xué)院

在美國(guó)，由于靠近硅谷或是東西海岸大城市等人才、資源和資本集聚的區(qū)域，過(guò)去哪怕是從常春藤盟校商學(xué)院輟學(xué)或是延期畢業(yè)看身上好像也帶著一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的靈氣和知名院校校友的經(jīng)驗(yàn)加持。但這幾年哥倫比亞大學(xué)的文憑開(kāi)始“通貨膨脹”，現(xiàn)在連斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院畢業(yè)生的受歡迎程度都大不如前，所以很難說(shuō)這是個(gè)性?xún)r(jià)比極高還是極低的選 擇。

FLAG/BAT核心成員

以上兩個(gè)單詞均為縮寫(xiě)，F(xiàn)LAG即Facebook、 LinkedIn、Amazon和Google，后者嘛，不必贅述了。如果在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)報(bào)道中看到前者，大多數(shù)情況下意味著這是一位不怎么差錢(qián)（把手里的股票期權(quán)都賣(mài)了）、有點(diǎn)享樂(lè)主義（習(xí)慣了老東家的各類(lèi)福利）、作息不一定規(guī)律（時(shí)差都不怎么能倒過(guò)來(lái)）的創(chuàng)業(yè)者。而如果拿到融資的是后者，則可能是跟他出身同一家公司的投資人提前勾兌小半年的結(jié)果，要么就是投資人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，就已經(jīng)硬把錢(qián)打到他賬戶(hù)上了。

黑客和藝術(shù)家

自從保羅·格雷厄姆的《黑客與畫(huà)家》作為創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)目火了之后，有些創(chuàng)業(yè)者的日常形象也開(kāi)始向這兩個(gè)詞靠攏了，然而現(xiàn)實(shí)是往往只能實(shí)現(xiàn)一半—要么立志在各類(lèi)編程馬拉松上集齊各大互聯(lián)網(wǎng)品牌印了logo的連帽衫；要么衣柜里只有黑色高領(lǐng)毛衣和牛仔褲，志向是用設(shè)計(jì)改變世界，做“××界的蘋(píng)果”。至于能將這兩種人設(shè)完美集于一身的，應(yīng)該不是創(chuàng)業(yè)奇才，就是套錢(qián)老手。

《福布斯》的30 Under 30榜單

只要項(xiàng)目做得不是太爛，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有接到各類(lèi)創(chuàng)業(yè)路演節(jié)目、“最具潛力/價(jià)值/影響力創(chuàng)業(yè)者”的評(píng)選組委會(huì)的電話(huà)呢。而《福布斯》的“30 Under 30”（30位30歲以下創(chuàng)業(yè)精英）榜單，則是這種行業(yè)現(xiàn)狀的集大成者—真正意義上年輕有為的創(chuàng)業(yè)者，可能好幾年加起來(lái)都湊不齊30個(gè)，但稍微努努力就能跟ofo之類(lèi)的明星公司在網(wǎng)頁(yè)上擠個(gè)同框，轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈時(shí)感覺(jué)也會(huì)格外好。

所謂風(fēng)口，就是這個(gè)馬甲過(guò)氣了就換下一個(gè)

算法/大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/人工智能

如果你是已經(jīng)對(duì)應(yīng)著行業(yè)風(fēng)口的變換迭代過(guò)幾輪產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，大概能夠看出這幾個(gè)詞之間的遞進(jìn)關(guān)系—在公司里，實(shí)現(xiàn)這些概念的程序員總數(shù)不一定越來(lái)越多（甚至也有可能越來(lái)越少），但其跨行業(yè)撈錢(qián)的普適性和霧里看花的程度，一定是越來(lái)越強(qiáng)的?？傊?，都是黑科技，黑你沒(méi)商量。endprint

新媒體/內(nèi)容創(chuàng)業(yè)/知識(shí)付費(fèi)

這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不怎么了解的創(chuàng)業(yè)者更熟悉的一組遞進(jìn)關(guān)系。最早寫(xiě)點(diǎn)東西是賺稿費(fèi)；有了一個(gè)公眾號(hào)之后叫運(yùn)營(yíng)新媒體；同時(shí)管著兩個(gè)及以上公眾號(hào)并互相轉(zhuǎn)發(fā)，或是學(xué)會(huì)接廣告、賣(mài)點(diǎn)貨之后，可以改叫內(nèi)容創(chuàng)業(yè)；有了稍長(zhǎng)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，有人求著你開(kāi)個(gè)在行分答值乎得到項(xiàng)目的時(shí)候，自然就可以討論“知識(shí)付費(fèi)是財(cái)務(wù)自由的必經(jīng)之路”這一話(huà)題了。

共享經(jīng)濟(jì)

仔細(xì)想想，在Uber和Airbnb之后，市面上冒出來(lái)的幾乎所有共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，本質(zhì)上都是花小錢(qián)租硬件的故事。如果能區(qū)分創(chuàng)業(yè)者是無(wú)意還是有意這么做，就能判斷出他是蠢還是壞，抑或是既蠢又壞。共享充電寶的故事，腦子不太靈光的投資人可能一時(shí)還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，但一旦連共享圖書(shū)和共享女友都出現(xiàn)了，這個(gè)概念的最后一點(diǎn)價(jià)值也掉光了。

國(guó)際化/出海

創(chuàng)業(yè)者多將其描繪成為了躲避?chē)?guó)內(nèi)的流量大戰(zhàn)和巨頭絞殺而開(kāi)辟的新戰(zhàn)場(chǎng)，背后則可能是下一輪融資前拍腦袋的孤注一擲，或者干脆是拉上國(guó)內(nèi)用戶(hù)一起消費(fèi)的那種“揚(yáng)我國(guó)威”的自豪感。而現(xiàn)在市面上的升級(jí)版套路是：“中國(guó)團(tuán)隊(duì)給外國(guó)消費(fèi)者做產(chǎn)品，再找人將產(chǎn)品模式復(fù)制回國(guó)內(nèi)?！崩@了這么大一圈，也不嫌麻煩。

××界的××

本來(lái)是產(chǎn)品界為了不懂技術(shù)的外行人想出的類(lèi)比，現(xiàn)在倒是已經(jīng)成為一種讓人習(xí)以為常的蹭流量手法。作為被蹭者，無(wú)論蘋(píng)果、Facebook、WhatsApp，還是無(wú)印良品、滴滴出行、今日頭條，只要是還算成功的企業(yè)和產(chǎn)品，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、各個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)，甚至各個(gè)語(yǔ)種里，很快都能找到一批失散多年的兄弟姐妹。

投資人的戲，可能比創(chuàng)業(yè)者還多

一頁(yè)紙融資協(xié)議

據(jù)說(shuō)巴菲特每次確認(rèn)投資時(shí)，最重要的內(nèi)容一頁(yè)紙就能寫(xiě)得下。但當(dāng)這種極簡(jiǎn)風(fēng)格也被真格基金等國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)采用時(shí)，有時(shí)就很難分辨這到底是真的是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)力信任，還是為了緩解繁重文書(shū)壓力的偷懶，亦或是表面上風(fēng)風(fēng)光光，背地里連個(gè)拿得出手的案例都沒(méi)有了。

史上最快打款

以前幾乎只有那些真有兩把刷子的初創(chuàng)公司，才能在老道狡猾的投資人那里快速搞定公司的新一輪融資，而不太需要應(yīng)付曠日持久的盤(pán)問(wèn)?，F(xiàn)在，“1小時(shí)敲定協(xié)議，3小時(shí)融資到賬”早就不是都市傳說(shuō)，而是很多投資機(jī)構(gòu)標(biāo)榜自身的最大亮點(diǎn)。至于項(xiàng)目到底如何，唔……只要一時(shí)半會(huì)不死，圈子里總能找到更有錢(qián)的大佬接盤(pán)吧。

再撐3個(gè)月

原本是上市公司的夢(mèng)魘周期，因?yàn)橹靽[虎這批大佬投資人放下的幾次狠話(huà)，也變成了一批熱門(mén)創(chuàng)業(yè)公司的夢(mèng)魘。只不過(guò)，前者是用3個(gè)月完成增發(fā)就能上市，后者則是過(guò)了3個(gè)月大眾才剛弄明白你的項(xiàng)目是干什么的，生死考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。朱嘯虎后來(lái)辯解說(shuō)，行業(yè)形勢(shì)時(shí)時(shí)變化，自己判斷錯(cuò)時(shí)機(jī)甚至是方向都很正常，3個(gè)月更像是個(gè)隨口謅出來(lái)的時(shí)間點(diǎn)。但事實(shí)證明，大多數(shù)情況下，他看中的那些風(fēng)口，3個(gè)月后的戰(zhàn)局都會(huì)因?yàn)楦嗑o張兮兮的投資人和創(chuàng)業(yè)公司的加入顯得更加膠著混亂。

“idea都有了，你搭個(gè)團(tuán)隊(duì)吧”

投資人有時(shí)候也苦惱啊—上千份優(yōu)劣商業(yè)計(jì)劃書(shū)、配上數(shù)年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，好不容易在酒店泡澡時(shí)，變成了一個(gè)看上去很美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。但舍不得手頭的項(xiàng)目，更舍不得之前的項(xiàng)目還在天上飄著的超額分成，只能期待遇上個(gè)想不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)又還有些能力的家伙托付了。模式驗(yàn)證了，公司做大了，搖身一變可以成為創(chuàng)始合伙人；若是不幸失敗了，想想也沒(méi)什么損失。endprint