慶賀《戰(zhàn)狼2》破紀錄后的三個反思

汪穩(wěn)功

截止到9月下旬，上映2個多月的《戰(zhàn)狼2》拿到了超過56億的票房，不但成為中國票房總冠軍，也成為僅次于《星球大戰(zhàn)7》、超過《阿凡達》成為全球單片單地區(qū)亞軍，同時神話還在繼續(xù)，電影秘鑰再次延期至10月28日，朝著60億努力。

《戰(zhàn)狼2》造就了票房神話，上映半個月票房就突破了40億，這是國產(chǎn)電影的全面勝利，也是主旋律、主流價值觀的回歸，同時導演吳京的辛苦付出得到了應有的回報，很多人都已經(jīng)知道，電影遠赴非洲拍攝，歷經(jīng)被毒蜘蛛咬、被歹徒搶劫、被獅群威脅，說這部電影是拿命換來的亦不為過，付出和回報成正比令人欣慰?！稇?zhàn)狼2》取得的成就有目共睹，而整個創(chuàng)作過程同樣值得學習，因為這其中或許能找到吳京成功的奧秘，所以這期雜志我們帶來了一篇吳京的專訪，看看他是如何成功的。

但是，在全民歡騰、經(jīng)歷狂喜之后，更應該做的是重新審視中國的電影市場，從而得到一些反思。

首先，票房差距懸殊，這是不是一個理性的市場？在上映的前半個月，《戰(zhàn)狼2》一直占據(jù)超過60%的排片，并貢獻超過84%的票房，在一片獨大的背后是其他影片集體低迷。整個暑期檔163億票房中，《戰(zhàn)狼2》貢獻了差不多三分之一。值得玩味的是，同期韓國已開始呼吁單片銀幕設限，領頭呼吁的正是登上2027塊銀幕的《軍艦島》導演柳承莞，簡單點說，銀幕設限的目的，就是留出市場空間給其他電影。韓國的做法沒錯，一個健康的電影市場，理應是百花齊放、欣欣向榮，不同題材，不同影片都有合理的票房回報。也有不少人認為，《戰(zhàn)狼2》排片多應該，好電影就應該多排。但是其他電影真的差到應該有這么大的差距嗎？我們有48條院線，是不是可以考慮分線發(fā)行，給電影一個公平競爭的機會？

第二個需要反思的，是摸透觀眾的口味，仍然是制片方和導演們的薄弱點和必修課。演員越來越貴、特效越來越大、后期制作時間越來越長，同時市場風向變化也越來越快。一部電影從最初立項到最終上映，有些作品需要兩三年、甚至更長時間。比如《三生三世十里桃花》，其實從劇本創(chuàng)作到電影拍攝，都要比同名電視劇更早，但因為龐大的后期制作耗時耗力，反倒在電視劇之后才面向觀眾，而觀眾因為劇版先入為主，很難再接受電影版的白淺和夜華，這導致電影口碑和票房都沒能達到預期?；叵胍幌拢度馈窙Q定拍攝的時候，還是仙俠題材大熱的階段，沒想到等電影上映時就已經(jīng)開始降溫，觀眾對題材的喜好來的快去的也快，對市場的觀察和預估，需要花更多的心思。但是《三生三世十里桃花》其實有很多亮點，對畫面的極致呈現(xiàn)、實景和電腦特效的運用、對整個工業(yè)流程的把控等都值得參考和學習，我們也采訪了導演趙小丁，他分享了電影的創(chuàng)作歷程。

另外，《戰(zhàn)狼2》在北美和香港先后遇冷，也說明國產(chǎn)片還是難以得到其他地區(qū)觀眾的廣泛認同。特別是香港，上映首日只賣了23.7萬，單日場次只有87場。除了香港上市時間晚流失了部分觀眾，可能更重要的原因是《戰(zhàn)狼2》講述的是中國人拯救華僑和非洲同胞的故事，能掀起中國觀眾的愛國熱情和民族自豪感，但這些是內(nèi)地觀眾獨有的，在其他地區(qū)沒有普適性。為什么好萊塢的超級英雄能賣給全世界，而我們的冷鋒就只能賣給我們自己？如何讓國產(chǎn)電影走出去，謀求更大的市場空間是一個任重而道遠的課題。endprint