淺談配電工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張紅勝

摘 要：隨著我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，配電工程作為電力工程中的重要的一部分越來(lái)越被人們重視，伴隨國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，配電工程的問(wèn)題也越來(lái)越多。由于現(xiàn)代電力工程的規(guī)模相對(duì)較大，而且配電工程涉及的方面較多，這為管理人員帶來(lái)了一定的困難，本文針對(duì)在配電工程管理中的一些常見問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，希望對(duì)配電工程管理的工作人員有所裨益。

關(guān)鍵詞：配電工程；工程管理；常見問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）18-0200-02

1 配電工程管理存在的問(wèn)題

1.1 配電工程的規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)不斷的建立，這就需要有與之相配套的配電工程。有的地區(qū)只注重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于配電工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃不重視，導(dǎo)致配電工程盲目施工和管理混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，這種現(xiàn)象給配電工程帶來(lái)相當(dāng)大的不便，并且給用電客戶造成了一定的影響。

1.2 配電工程設(shè)備管理

配電工程設(shè)備涉及很多方面，因?yàn)榈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的不同，配電工程設(shè)備也不盡相同，設(shè)備的管理人員的管理素質(zhì)、文化水平參差不齊，設(shè)備管理人員對(duì)于許多設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不能正確的判斷、對(duì)設(shè)備的運(yùn)作負(fù)荷不清楚，配電工程設(shè)備沒有相應(yīng)的設(shè)備管理檔案，這些都是配電工程設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。

1.3 管理方法

在分析管理效率低下的原因中發(fā)現(xiàn)，配電工程管理缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，很大程度上影響了配電工程管理工作的進(jìn)行，并且降低了采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，影響了工程的質(zhì)量，為配電工程埋下安全隱患。還有在聘用方面，使用素質(zhì)和專業(yè)技能程度不夠的施工人員，導(dǎo)致配電工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，并且返修等情況不斷的出現(xiàn)。

1.4 應(yīng)急預(yù)案不完善

企業(yè)沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事故中，配電工程管理人員不能采取有效的手段來(lái)控制事故的進(jìn)一步惡化，而且由于應(yīng)急預(yù)案沒有考慮到各個(gè)方面的影響因素，由此引起一系列的安全事故，對(duì)配電工程的質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)造成了巨大的損失[1]。

2 配電工程管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 配電工程的規(guī)劃對(duì)策

針對(duì)出現(xiàn)的盲目施工等現(xiàn)象，要對(duì)整個(gè)配電工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，控制配電工程建設(shè)的工作量，在供電工程安全的前提條件下，配電工程的控制和管理要達(dá)到指定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠避免盲目施工等現(xiàn)象造成的電力資源和資金的浪費(fèi)。從整體上規(guī)劃電網(wǎng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)，對(duì)于已經(jīng)建成的配電工程，要根據(jù)實(shí)際情況在整體層面上進(jìn)行科學(xué)的改造，滿足電力的需求，減少電網(wǎng)電力在配電工程中的能源消耗。

在保證工程質(zhì)量的前提條件下，降低配電工程的施工成本，這樣能夠有更多的資金利用，配電工程在前期的規(guī)劃中一定要做到全局規(guī)劃，努力使規(guī)劃科學(xué)和合理，科學(xué)合理的規(guī)劃使整個(gè)配電工程的實(shí)施更順利、更科學(xué)，也減少了配電工程中的事故。

2.2 配電工程設(shè)備管理解決措施

近幾年，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造的重視，對(duì)電網(wǎng)的投入加大，更新了配電工程中的設(shè)備，這樣使設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)有了更精確的提升，同時(shí)，使配電工程能夠順利的進(jìn)行。但是由于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，導(dǎo)致地區(qū)的配電工程的設(shè)備也不盡相同，并且配電工程信息化的程度也是不一樣，有的地區(qū)的配電工程網(wǎng)絡(luò)信息化管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，有的地區(qū)依舊是以人力管理為主要的管理方式，這樣對(duì)配電工程設(shè)備的正常運(yùn)行造成了一定的影響。鑒于這種情況，就需要對(duì)于配電工程設(shè)備管理人員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，提高其管理水平和個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員技術(shù)方面的培訓(xùn)。建立設(shè)備管理檔案，并且對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使配電工程設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)精確化，推動(dòng)配電工程設(shè)備信息化的普及。配電工程設(shè)備管理信息化必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要有計(jì)劃的進(jìn)行普及，這樣才能使管理更加規(guī)范、系統(tǒng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的配電工程設(shè)備管理，只能依靠國(guó)家的電網(wǎng)改造的全面實(shí)施，通過(guò)國(guó)家的力量才能推動(dòng)配電工程設(shè)備管理信息化的發(fā)展。

2.3 改變和完善管理的方法

管理方法要不斷的改進(jìn)和完善，以新的管理方法進(jìn)行管理，在配電工程管理中，對(duì)于設(shè)備的管理和施工技術(shù)的管理要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。管理方法在企業(yè)中占有特殊的重要地位，科學(xué)的管理方法有利于配電工程管理工作的開展，在完善科學(xué)的管理方法的過(guò)程中，對(duì)材料設(shè)備的管理和施工技術(shù)的管理進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。在施工人員的聘請(qǐng)上，要聘用技術(shù)水平較高的施工人員來(lái)保障配電工程的正常施工和配電工程的質(zhì)量。在施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)該對(duì)此次工程的施工過(guò)程中記錄的信息進(jìn)行分類處理并且存檔，為以后配電工程管理提供案例，在以后配電工程管理的規(guī)劃上，拿出案例進(jìn)行討論，并且敲定規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善企業(yè)管理方法，為以后管理方法的改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

2.4 完善應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是在考慮各種因素的情況下，對(duì)在配電工程管理的過(guò)程中出現(xiàn)的事故采取緊急措施的處理方案。完善應(yīng)急預(yù)案是配電工程管理的核心內(nèi)容[2]。優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案后，工作人員能夠?qū)ν话l(fā)的事故按照緊急預(yù)案及時(shí)的處理，降低因事故產(chǎn)生的損失。企業(yè)應(yīng)該注重完善應(yīng)急預(yù)案，并且能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好配電線路的運(yùn)行和檢修。在合理完善應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程中注重各個(gè)方面的影響因素，更好的減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)配電工程管理的可靠性和精確性，應(yīng)急預(yù)案的完善是對(duì)配電工程管理的保駕護(hù)航，有效的推動(dòng)了配電工程管理的持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)合實(shí)例，淺談配電工程質(zhì)量管理的原則和意義

本文對(duì)哈爾濱配電工程進(jìn)行分析，通過(guò)配電工程質(zhì)量管理體系建立前后對(duì)比，試討論配電工程質(zhì)量管理體系的原則和價(jià)值。

3.1 哈爾濱市配電工程存在的問(wèn)題

在哈爾濱過(guò)去的配電工程中，最為引人注目的問(wèn)題在于電網(wǎng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，其中，質(zhì)量的檢查缺少全團(tuán)隊(duì)人員的參與，而基本只能依靠現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；此外，配電工程中可研報(bào)告編制、評(píng)審、初步設(shè)計(jì)和評(píng)審、施工圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，內(nèi)容質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)缺少把關(guān)，導(dǎo)致在施工當(dāng)中屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，并且問(wèn)題發(fā)現(xiàn)十分滯后，增加了工程質(zhì)量處理的難度和處理費(fèi)用。還有在施工前到施工運(yùn)行中這一全過(guò)程缺乏工程質(zhì)量的保障制度，施工分工缺少規(guī)劃，同時(shí)施工力量十分有限，無(wú)法滿足大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)需求，更加嚴(yán)重的是，人員調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，技術(shù)水平不能滿足施工需求，缺少資金和足夠的設(shè)備，工程項(xiàng)目運(yùn)行舉步維艱。

3.2 哈爾濱市配電工程質(zhì)量管理體系的確立

為了滿足哈爾濱市電力供應(yīng)和供電可靠性的需求，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，哈爾濱配電工程基于質(zhì)量管理體系的原則確立了基本的指導(dǎo)思想。其一，配電工程的質(zhì)量規(guī)劃與城市總體規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)相一致；其二，配電工程尊重調(diào)查研究，尋找電網(wǎng)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)手段予以解決；其三，以科學(xué)發(fā)展觀為主要指導(dǎo)思想，以建設(shè)智能電網(wǎng)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則開展配電工程施工。

3.3 從哈爾濱配電工程的質(zhì)量管理體系看出質(zhì)量管理的主要原則

哈爾濱市配電工程的質(zhì)量管理體系之所以取得了優(yōu)異的成果，主要在于質(zhì)量管理的方向性的選擇和原則的把握，根據(jù)配電工程的質(zhì)量決定因素，一般將全面質(zhì)量控制的質(zhì)量管理分為四部分進(jìn)行循環(huán)，首先需要制定質(zhì)量控制的計(jì)劃和目標(biāo)，然后實(shí)行質(zhì)量管理工作，這個(gè)工作需要具有極強(qiáng)的針對(duì)性，不能泛泛而談，之后對(duì)于質(zhì)量管理的具體情況進(jìn)行驗(yàn)收，最后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，并完成質(zhì)量改進(jìn)。在哈爾濱市的配電工程，質(zhì)量管理體系首先明確了質(zhì)量管理的基本方向，然后針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和提升，最終取得了不素的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力要求日益擴(kuò)大，配電工程的不斷擴(kuò)大帶來(lái)了很多管理上的問(wèn)題，這些問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的重視，電力企業(yè)工作人員應(yīng)該對(duì)配電工程管理中存在的問(wèn)題有著更清晰的了解，本文對(duì)配電工程管理中的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，借此促進(jìn)配電工程管理水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]金淑娜.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)[J].科技資訊，2017，（02）：51-52.

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