輸配電及用電工程的安全管理初探

李潔龍

摘 要：電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一種必不可少的能源，更是人們生活中每天使用的能源，因此，輸配電和用電工程的安全問題尤為重要，但是由于很多因素的影響，輸配電和用電工程的安全十分容易出現(xiàn)問題，因此做好輸配電和用電工程工作是目前的電力行業(yè)的重點(diǎn)研究問題。本文分析了輸配電和用電工程中易出現(xiàn)的問題，并給出了具有針對(duì)性的建議，旨在指導(dǎo)輸配電及用電工程健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理

中圖分類號(hào)：U416.217 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）18-0137-01

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，輸配電及用電工程也有了發(fā)展的新契機(jī)，但是在迎來機(jī)遇的同時(shí)，還存在著一些問題，其中安全問題是首先應(yīng)該解決的，如果安全問題不能得到解決，將會(huì)影響電力傳輸，進(jìn)而威脅電網(wǎng)的運(yùn)行安全，對(duì)人們?nèi)粘Ｓ秒娨矔?huì)造成很大的困擾。

1 輸配電及電力工程中出現(xiàn)的問題

1.1 管理不當(dāng)

輸配電和電力工程嚴(yán)格來講是不同的組織單位，但是由于部門級(jí)別一致，管理人員通常將二者混淆，會(huì)出現(xiàn)維護(hù)與管理工程商工區(qū)重疊的情況，因而會(huì)引發(fā)管理上的混亂，一般來說，在集約電網(wǎng)開始之前很容易發(fā)生這種情況，這種情況一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)安全問題產(chǎn)生較大的威脅[1]。另外，輸電工程業(yè)務(wù)繁重，經(jīng)常出現(xiàn)人手不夠的情況，為了能夠保證工程按時(shí)完成，需要從其他崗位調(diào)撥人員，但隨之而來的是補(bǔ)償問題和工資問題，一旦這種事情上發(fā)生混亂，會(huì)對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生直接的影響。

1.2 人才匱乏

總體上來講，電力行業(yè)職工很多，但是真正擁有高技術(shù)的人才還是很匱乏的，這種情況很容易導(dǎo)致安全出現(xiàn)問題，在筆者看來，出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是沒有科學(xué)的進(jìn)行人才管理，在對(duì)職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)配額與指標(biāo)沒有及時(shí)更新，出現(xiàn)混亂的情況，導(dǎo)致在崗人員與系統(tǒng)中顯示的實(shí)際人員不相符合；二是職工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是我國目前正處于老齡化社會(huì)所導(dǎo)致的，具體到電力部門中，不難發(fā)現(xiàn)，雖然很多員工雖然還沒有到退休年齡，但是身體素質(zhì)和對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)的認(rèn)知能力已經(jīng)稍顯落后，在沒有新晉職工的情況下，會(huì)出現(xiàn)人手不足的問題；三是因?yàn)殡娏π袠I(yè)一線上的工作很辛苦，待遇不好、薪資不高，愿意留在這里的人才不多，行業(yè)整體存在人才流失的現(xiàn)象[2]。

1.3 維護(hù)運(yùn)營質(zhì)量不好

對(duì)于電力行業(yè)來講，很容易出現(xiàn)輸配電管理和維護(hù)不到位的現(xiàn)象，另外由與設(shè)備和線路老化等原因，如果沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，是一個(gè)威脅安全的很大的因素，并且在施工中，會(huì)出現(xiàn)施工管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程安全也會(huì)產(chǎn)生影響。

1.4 沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理

單位是否進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行良好的管理也是影響安全問題的一個(gè)重要因素，輸配電及電力工程施工中會(huì)涉及很多單位部門，如果不對(duì)眾多單位部門進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的管理，會(huì)容易出現(xiàn)施工問題，引發(fā)安全隱患。

2 強(qiáng)化輸配電及電力工程安全問題的建議

2.1 建立健全科學(xué)的管理機(jī)制

做好輸配電及電力工程的安全工作，首先應(yīng)該建立健全管理機(jī)制，要嚴(yán)格對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并做好施工時(shí)的安全防護(hù)工作，要求所有員工服從管理標(biāo)準(zhǔn)，只有在統(tǒng)一的管理規(guī)劃下，才能有效防止管理混亂的狀況，另外，要重視施工隊(duì)伍人員素質(zhì)建設(shè)，不斷培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，并做好安全教育工作，將安全隱患降到最低。

2.2 進(jìn)行人才管理

要做好對(duì)在職人員的管理，確保每天有足夠數(shù)量的職工參與工作，不能出現(xiàn)一線工作人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，并且，為了防止人才流失，可以提高職工薪資待遇，激發(fā)職工參與工作的積極性，除此之外，單位應(yīng)該關(guān)注職工的家庭，積極幫助員工解決家庭生活上的困難，讓職工能夠全身心投入到工作中來。

2.3 做好檔案管理工作

要將安全隱患扼殺在搖籃里，要重視工程文件等檔案的管理，要確保設(shè)計(jì)圖紙與施工一致，如果在實(shí)際施工中，遇到問題，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，要向上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過審查，要注明修改原因、時(shí)間等，做好備案，防止日后出現(xiàn)糾紛無證可查[3]。

2.4 規(guī)范現(xiàn)場施工管理

在輸配電及電力工程管理中，有很多因?yàn)楝F(xiàn)場管理不到位出現(xiàn)的安全問題，針對(duì)這樣的情事故應(yīng)該提前做好施工規(guī)劃，并且做好安全防護(hù)的準(zhǔn)備，要求每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并且做好施工維護(hù)況，遇到問題要及時(shí)解決并向上級(jí)部報(bào)備，防止問題擴(kuò)大。

3 結(jié)語

綜上所述，輸配電及電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，影響輸配電及電力工程安全問題的原因有很多，如果不將安全問題解決，勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該建立健全管理機(jī)制，進(jìn)行人力資源整合管理，做好檔案管理工作，并且加強(qiáng)現(xiàn)場管理，這樣會(huì)最大限度的減少損失，推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝國仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].河南科技，2015，23（11）：212.

[2]王正芳.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].建材與裝飾，2016，26（05）：240-241.

[3]歐偉華.淺析輸配電及用電工程的安全管理[J].技術(shù)與市場，2017，03（02）：172.endprint