張虹
在2016年的“兩會”上,李克強總理提出,鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?!肮そ尘瘛笔状蔚巧险ぷ鲌蟾妫蔀槠髽I(yè)的行動標(biāo)桿。在新時代背景下,華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的獨特性,對于工匠的新要求有著自己的一番新認(rèn)識:“新工匠,應(yīng)該是懂法律、戰(zhàn)略、經(jīng)營、技術(shù)等多方面知識的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)人才?!闭腔趯π鹿そ车膭?chuàng)新性解讀,華進用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要做符合客戶、國家以及時代要求的產(chǎn)品。
華進立足于中國最具創(chuàng)新精神的土壤,深耕企業(yè)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)服務(wù),圍繞知識產(chǎn)權(quán)和專利創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)化打造新工匠。憑借這份耕耘,華進收獲了“2016年度中國杰出知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊”大獎。尋著這份新工匠精神,China IP記者走近華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊,了解新工匠背后的那一份堅守。
用堅守迎接最好的時代
新工匠的成長是打磨,是歷練,更是一份堅守。華進于1999年成立,當(dāng)時中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識還處于萌芽期,“企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的意識,是當(dāng)時公司發(fā)展階段遇到的最大困難。為此,公司投入了很大的精力,為客戶開展各類培訓(xùn)、講座,幫助客戶成長。”華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊工作人員介紹道。從2008年我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施以來,企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視和認(rèn)識逐漸增強,華進代理的專利、商標(biāo)申請數(shù)量也逐年增加。近年來,隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入,中國知識產(chǎn)權(quán)強保護趨勢已然確立,知識產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)的廣度和深度不斷擴展,華進順應(yīng)時代的發(fā)展,著重培養(yǎng)和引進高端人才,形成完善的業(yè)務(wù)流程,并不斷擴寬服務(wù)領(lǐng)域,通過與時俱進保證在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。
隨著公司規(guī)模的擴大,公司的機構(gòu)設(shè)置、制度設(shè)計以及團隊建設(shè)決定了華進這只巨獸是否能化整為零,在持續(xù)發(fā)展的路上走得輕快持久。華進在全國設(shè)立了12個分支機構(gòu),在舊金山設(shè)立了一個辦公室,并對這些辦公機構(gòu)直接實施統(tǒng)一管理。在華進內(nèi)部,按照專業(yè)領(lǐng)域,劃分為國內(nèi)專利事業(yè)部、涉外專利事業(yè)部、國內(nèi)商標(biāo)事業(yè)部、涉外商標(biāo)事業(yè)部、無效訴訟事業(yè)部、運營事業(yè)部等部門。華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊的工作人員對這種設(shè)置頗為自豪:“這種管理方式避免了各自為戰(zhàn)帶來的種種弊端,從而實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、優(yōu)勢互補?!?/p>
公司制管理模式是華進的優(yōu)勢之一。在華進的管理模式下,項目執(zhí)行中可以靈活地調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源,也能培養(yǎng)和發(fā)揮各類人才的專長,量才適用、人盡其才。此外,華進通過分公司和事業(yè)部結(jié)合的管理,讓分公司可以根據(jù)各地的特點,近距離服務(wù)客戶,了解客戶需求;事業(yè)部能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,整體規(guī)劃、集中決策,從而充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,同時也有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。
專業(yè)的團隊是華進實現(xiàn)增長的最大優(yōu)勢。華進的團隊中,46%的員工擁有碩士學(xué)歷,另有5%的員工擁有博士學(xué)歷和海外留學(xué)或工作經(jīng)歷,團隊成員均具有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。華進近年來還引進了多名經(jīng)驗豐富的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才,使公司各領(lǐng)域的專家隊伍不斷壯大。“目前,華進有很多具有企業(yè)IPR背景的成員,他們積累了許多企業(yè)創(chuàng)新的實操經(jīng)驗;我們團隊中還有一部分成員之前就職于國家知識產(chǎn)權(quán)局、專利復(fù)審委員會、法院等機構(gòu)?!?華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊的工作人員介紹道。
在內(nèi)部培訓(xùn)方面,華進結(jié)合豐富的經(jīng)驗,形成了獨特的培訓(xùn)體系和教學(xué)資料,旨在使人才形成梯次,不斷成長和進步。近期,華進還舉辦了“專利實戰(zhàn)訓(xùn)練營”,并面對社會各界招生,使企業(yè)和其他代理機構(gòu)的員工都能免費參與華進的培訓(xùn)課程。在晉升機制方面,清晰順暢的機制使員工對自己的職業(yè)發(fā)展有準(zhǔn)確的認(rèn)識和明確的目標(biāo)。此外,華進還通過股權(quán)激勵機制,進一步提高員工對公司的歸屬感,調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工與公司實現(xiàn)共同發(fā)展。
用匠心守護客戶利益
新工匠要求對于專業(yè)的深耕細作、精益求精,對于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)來說,更要有一顆客戶至上的匠心。華進的客戶分布于多個行業(yè)和領(lǐng)域,復(fù)雜多樣的客戶,對華進的服務(wù)能力、服務(wù)研發(fā)、服務(wù)響應(yīng)提出了更高的要求?!盀榱藵M足客戶的需求,代理人需要迅速地響應(yīng),并具有較為全面的專業(yè)知識和法律知識,同時,代理人要能結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)代理、管理和運用方面的經(jīng)驗,為企業(yè)提供完整的高端知識產(chǎn)權(quán)解決方案?!?華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊工作人員進一步介紹道,“在服務(wù)過程中,我們發(fā)現(xiàn),很多客戶對自己的技術(shù)和產(chǎn)品具備哪些可以申請專利的點并不清楚,因此,代理人不僅要代理撰寫專利申請文件,還要給發(fā)明人培訓(xùn)專利基本知識,提高發(fā)明人的專利意識,與發(fā)明人一起在一線實踐專利點的確認(rèn)、延伸挖掘、升華布局等操作?!?/p>
此外,很多企業(yè)并沒有從知識產(chǎn)權(quán)問題上認(rèn)識到哪些為核心技術(shù)和產(chǎn)品,加上很多傳統(tǒng)的做法為代理人被動地接受委托,難以幫助客戶挖掘出實際的技術(shù)貢獻點以及特點,因此申請的專利往往價值并不高。華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊工作人員介紹了其經(jīng)驗,“為了解決這個問題,華進的代理人和客戶的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理以及技術(shù)人員充分溝通,共同討論相應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)背景、現(xiàn)況、以及未來趨勢,然后從知識產(chǎn)權(quán)運營和戰(zhàn)略布局的角度幫助客戶了解重點保護的技術(shù)和產(chǎn)品?!?/p>
知識產(chǎn)權(quán)保護不僅要布局現(xiàn)在,更要著眼未來,華進秉著一顆匠心,在服務(wù)的同時向客戶介紹知識產(chǎn)權(quán)保護的特點,讓客戶認(rèn)識到專利是跑馬圈地的過程,要圈未來最有可能發(fā)生的事情,使專利申請更有前瞻性。
用不變直面萬變的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟、科技的全球化進程,知識產(chǎn)權(quán)成為國際競爭力的重要指標(biāo),面對著走出去的機遇的同時,我國的知識產(chǎn)權(quán)也面臨著國際化帶來的的巨大挑戰(zhàn)。作為為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保駕護航的新工匠,華進也通過自身的努力,以不變的匠心迎接萬變的挑戰(zhàn)。
華進每年都積極參加各類國際會議,“通過參會,我們學(xué)習(xí)國外同行的先進經(jīng)驗,了解其他國家的法律發(fā)展動態(tài),也向國外同行介紹中國知識產(chǎn)權(quán)的情況并展示華進的實力。同時,參會也使我們有機會增進和國外合作事務(wù)所之間的相互了解,確保我們的國外合作伙伴能夠更好地為我們的中國客戶服務(wù)。”從華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊工作人員的言語間,記者仿佛看到了華進參加國際會議的盛況。
近兩年,華進承接了國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司“一帶一路”暨“拉美/蒙古知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境研究”課題,還進一步承接了研究澳大利亞和新西蘭的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的專題。為了完成這些課題,華進開展了大量的工作,研究當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)制度與中國的區(qū)別,并給在當(dāng)?shù)氐闹袊暾埲司蜕暾埡捅Wo給出建議?!把芯窟@些課題,對我們開展涉外業(yè)務(wù)也起到了很大的促進作用,我們也借此更加深入地了解了國外的法律體系,深化了與國外代理機構(gòu)的合作,從而更好地為中國客戶在海外的發(fā)展保駕護航。”這些課題既是對國家的一份責(zé)任,也是對華進自身的歷練,華進欣然地接受了這份挑戰(zhàn)。
用穩(wěn)扎穩(wěn)打布局多渠道發(fā)展
在這個科技日新月異的時代,盲目地跟風(fēng)只會被歷史的洪流所淹沒,華進深諳在這樣的時代背景下,堅守是立根之本,也是新工匠精神的其中之意。在互聯(lián)網(wǎng)+等概念的沖擊下,華進的選擇是深扎自己的優(yōu)勢服務(wù)領(lǐng)域,運用場景化思維,敏銳、深入地挖掘企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)剛性需求,從企業(yè)經(jīng)營層面入手,提供知識產(chǎn)權(quán)競爭策略及解決方案,探索、迭代全新的IP服務(wù)品類,滿足企業(yè)的高端服務(wù)需求,為客戶提供更多高附加值的服務(wù)。例如,華進在機器人、智能裝備領(lǐng)域,為企業(yè)提供高價值的專利培育服務(wù)、咨詢服務(wù)以及專利聯(lián)盟和專利池的建設(shè)服務(wù)。同時,華進致力于人性化的服務(wù),讓客戶體會到背后為其提供服務(wù)的是專業(yè)化的人才,而不只是簡單的流程和程序,注重調(diào)動代理人的積極性,深入了解客戶的真實需求。
在專利申請、復(fù)審、無效以及商標(biāo)注冊、復(fù)審、異議等傳統(tǒng)領(lǐng)域,華進已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位,同時,這些業(yè)務(wù)也是華進發(fā)展的基礎(chǔ)。華進還積極涉足其他知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域,例如,華進的戰(zhàn)略分析部在廣東已經(jīng)開展了很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析服務(wù),在北京組建了戰(zhàn)略分析團隊,并且已經(jīng)在專利檢索、分析、導(dǎo)航、預(yù)警和項目服務(wù)等方面取得了較好的成績。在專利運營方面,華進也進行了嘗試,例如,華進是中國智能制造領(lǐng)域內(nèi)的第一個專利聯(lián)盟“深圳市工業(yè)機器人專利聯(lián)盟”的秘書處單位。此外,華進還成立了智薈園創(chuàng)新促進中心,聚焦研究知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)熱點問題和案例,以課題研究、文章輸出和線上線下培訓(xùn)的方式來向全行業(yè)傳遞正向價值觀,引導(dǎo)企業(yè)等創(chuàng)新主體將知識產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)工具和企業(yè)策略使用。目前,“華進智薈園知識產(chǎn)權(quán)微課堂”已經(jīng)上線中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)促進局官網(wǎng)的在線培訓(xùn)欄目。
華進以“讓智慧成為財產(chǎn)”為使命,愿景成為“最受客戶信賴的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商”。近些年,華進開始從傳統(tǒng)型知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)代理服務(wù)商向著知識產(chǎn)權(quán)代理、咨詢、信息、商業(yè)化、法律、培訓(xùn)等服務(wù)的全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)化。華進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團隊工作人員表示:“在這個轉(zhuǎn)化過程中,既要堅持將傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做得更加扎實、更加深入,又要在創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)上有所作為,特別是在知識產(chǎn)權(quán)信息利用、高價值知識產(chǎn)權(quán)培育、運用知識產(chǎn)權(quán)策略協(xié)同企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建立知識產(chǎn)權(quán)+金融的服務(wù)模式等方面進行積極探索和實踐?!?/p>
新工匠做的不單單是產(chǎn)品,而是符合需求的匠意。華進希望做的是以知識產(chǎn)權(quán)為抓手,幫助中國企業(yè)運作、嫁接到全球最新的科技創(chuàng)新資源,形成放大共贏,通過合理合規(guī)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,做新時代發(fā)展的推手。