淺談如何做好建筑工程造價管理

黨振林

【摘 要】要做好建筑工程造價預(yù)算工作，首先要了解建筑工程造價預(yù)算系統(tǒng)。論文通過分析合理規(guī)劃管理中建筑工程造價預(yù)算準備工作的實施，通過分析工程造價系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和功能需求，設(shè)計出合理、科學(xué)的建筑工程造價預(yù)算系統(tǒng)和超出預(yù)算的控制措施，旨在為建筑工程造價預(yù)算提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】合理規(guī)劃；管理；建筑工程；工程造價；預(yù)算

一、建筑工程造價準備工作的實施

建筑工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)是施工圖，在開始預(yù)算之前預(yù)算人員首先要熟悉收集建筑工程的各種施工圖。建筑工程的施工圖主要有三類，分別是建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備施工圖。工程造價預(yù)算人員可通過建筑施工圖收集建筑內(nèi)部布置、外部構(gòu)造和裝飾施工要求，詳細收集建筑工程平面、立面、剖面和各構(gòu)造部位的詳細施工設(shè)計圖的信息。根據(jù)建筑施工圖收集信息預(yù)算建筑工程造價，在預(yù)算時不能遺漏樓梯、門窗表、裝修表等細部工程量的預(yù)算。結(jié)構(gòu)施工圖包括建筑工程承重結(jié)構(gòu)的布置、類型、尺寸、基礎(chǔ)布置、埋置深度、屋面、窗臺等構(gòu)件的詳細信息，工程造價預(yù)算人員可通過收集建筑工程的各種結(jié)構(gòu)施工圖信息。通過設(shè)備施工圖了解建筑工程設(shè)備安裝信息，審核建筑工程中是否有附加工程量，收集設(shè)備安裝和附加工程量的信息，并將收集的信息整理歸檔，為下一步工程預(yù)算做準備。

二、建筑工程造價過程工作的實施

（一）工程信息管理分析

工程信息管理的職責主要是管理建筑工程所有環(huán)節(jié)的信息，它的管理流程是建筑工程項目部先進行投資估算，然后根據(jù)估算編制建筑工程項目建議書。建議書編制完工后由相關(guān)人員根據(jù)建議書內(nèi)容研究該工程是否可行，研究之后制作可行或者不可行的報告。若不可行根據(jù)不可行原因重新進行估算，若可行將建議書和可行性報告轉(zhuǎn)交建筑工程設(shè)計部門進行工程施工方案、施工工藝和施工圖設(shè)計。然后根據(jù)設(shè)計部門提供的各種建筑施工圖列工程量清單以及要求，并編寫建筑工程的招標書，然后發(fā)布招標信息。通過招標活動選擇最適合的建設(shè)單位，雙方根據(jù)招標、投標書內(nèi)容簽訂合同后便可初步啟動建筑工程項目。

（二）材料設(shè)備管理與定額管理

建筑工程造價是量和價格的結(jié)合，其中量包括建筑工程總工程量、人工量、設(shè)備量、材料量、技術(shù)量等，價格包括人工單日價、材料和設(shè)備預(yù)算價、用電用水預(yù)算價等。定額管理主要是對價的管理，它管理的內(nèi)容主要是人工單日價和設(shè)備、材料預(yù)算價。定額管理需要工程造價預(yù)算人員收集市場原始價格數(shù)據(jù)的信息，并分析市場原始價格走向，即工程人工、材料、設(shè)備價格的動態(tài)分析。

（三）查詢統(tǒng)計

建筑工程造價中的查詢統(tǒng)計工作的職責主要是查詢并統(tǒng)計建筑工程中各種資源信息，并根據(jù)查詢統(tǒng)計結(jié)果利用信息化工程造價管理系統(tǒng)自動生成報表。它的業(yè)務(wù)流程是工程造價預(yù)算人員根據(jù)需要將關(guān)鍵字眼輸入信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)關(guān)鍵詞進行全面模糊搜索將相關(guān)內(nèi)容的詞條全部列出，造價預(yù)算人員可根據(jù)自己的需要自由選擇詞條，并根據(jù)詞條信息選擇生成報表和圖表的形式，最后打印生成報表或者圖表。

三、工程造價中的超預(yù)算控制的重點問題分析

工程造價超預(yù)算控制問題是造價管理的重點問題。由于物價大幅度上漲，建筑材料的成本不斷增加，加上人工成本的提高，導(dǎo)致工程造價項目預(yù)算調(diào)節(jié)面臨很大壓力。準確把握計劃完工時間中的材料成本控制和施工質(zhì)量關(guān)系，采用比較法，嚴格防止工程造價項目中的預(yù)算超支問題產(chǎn)生。按照某種確定的方式將施工成本計劃值域?qū)嶋H值逐項進行對比，從而發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，從而確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。工程造價管理人員應(yīng)該認真分析市場環(huán)境變化與價格波動情況，并且對外界條件變化對工程項目的影響進行預(yù)判。在超預(yù)算控制中，造價人員應(yīng)該嚴格按照完成情況估計完成項目所需的總費用，協(xié)調(diào)好各個部門的工作關(guān)系。在造價控制活動中，項目負責人應(yīng)該經(jīng)常性地組織各個項目經(jīng)理召開會議，在會議上分析施工耗費資金最多的項目，并且討論調(diào)控本次預(yù)算活動的有效措施。

四、工程造價中的超預(yù)算控制的具體措施

（一）重視成本設(shè)計，及時糾正造價偏差

在工程造價管理活動中，項目負責人應(yīng)該及時地糾正造價偏差。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，造價人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況進行偏差分析，防止工程造價發(fā)生超支問題，從直接支出和間接支出兩方面進行細節(jié)設(shè)計，體現(xiàn)造價管理的全面性和嚴謹性。工程費用發(fā)生部門應(yīng)該從成本分項進行超預(yù)算控制，細化各個責任部門開發(fā)前期費用和主體工程建安費用的職責，減少工程開支。在開發(fā)前期費用活動中，做好工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作。由設(shè)計部根據(jù)目標相加，合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費用的標準，要努力推廣限價設(shè)計目標，將工程項目規(guī)劃設(shè)計費用的支付與設(shè)計質(zhì)量進行掛鉤。

（二）提升預(yù)算人員素質(zhì)，嚴格造價調(diào)整審批程序

在建筑工程造價管理活動中，提升造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織造價人員進行培訓(xùn)，并且前往名優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。在主體工程建安費用超預(yù)算控制活動中，工程項目成本部核算人員應(yīng)該格局招投標的要求，選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍。編制完善、嚴密的施工承包合同，在設(shè)計變更、簽證管理過程中做到先估價再審批，然后實施。在估價的過程中，造價人員應(yīng)該考察同類建筑項目的成本支出情況，并且要分析同類建筑項目的成本支出表格，從而找到減少開支的有效方法。在工程計劃實施的過程中，造價人員應(yīng)該按照公司規(guī)章要求進行預(yù)算控制，避免出現(xiàn)盲目變更。

（三）重視實施階段預(yù)算控制，優(yōu)化造價編制方案

在施工管理活動中，技術(shù)人員應(yīng)該采用適當?shù)拇胧?，以期望達到使施工成本偏差盡可能縮小的目的。在預(yù)防預(yù)算超支的管理活動中，項目負責人應(yīng)該深入到一線施工環(huán)境中進行考察，對員工的行為進行監(jiān)督，避免浪費材料的情況產(chǎn)生。在造價管控活動中，造價人員還應(yīng)該對進展進行跟蹤和檢查，采用制作表格和現(xiàn)場拍照上傳圖片的方式，匯報建筑材料管理和工程項目進展情況，及時地采取糾偏措施糾正施工活動中的不科學(xué)現(xiàn)象。造價人員應(yīng)該重點保障工程項目直接型成本的支出控制，滿足建筑活動直接型成本支出需求。工程項目成本核算人員還應(yīng)該認真審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準確性。

五、結(jié)束語

建筑工程造價系統(tǒng)主要包括用戶管理業(yè)務(wù)流程分析、造價管理業(yè)務(wù)流程分析、工程信息管理業(yè)務(wù)流程分析、材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析、定額管理業(yè)務(wù)流程分析和查詢統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程分析，工程造價預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握該系統(tǒng)各子系統(tǒng)的內(nèi)容和功能需求，具有設(shè)計各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)流程圖和表格的能力。在工程造價中進行超預(yù)算控制，造價人員應(yīng)該根據(jù)會計科目設(shè)置統(tǒng)計分析表格，將超預(yù)算控制工作落到實處。

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