建筑工程管理中存在的問題及解決方法

蒲艷玲

【摘 要】在如此激烈的市場競爭中，施工單位如果想要占據(jù)一席之地，首要任務(wù)就是確保工程的整體質(zhì)量。施工技術(shù)管理作為確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要途徑，在工程質(zhì)量控制中起著不可或缺的重要意義。因此，相關(guān)部門必須根據(jù)工程的實(shí)際開展情況，采取有效措施提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；探討

一、我國建筑工程施工管理的作用

（一）建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理不可避免地會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼未來，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進(jìn)、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）為工程質(zhì)量和安全提供了保證

通過建筑工程管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進(jìn)行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽(yù)的不必要問題，為企業(yè)減少了不必要的支出。與此同時(shí)，在工作的過程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)的圖紙，按圖紙施工，避免偷工減料，也要避免墊層過厚、根基過深等現(xiàn)象，減少人力物力的浪費(fèi)。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

（一）施工人員質(zhì)量意識(shí)低下問題

在如今建筑企業(yè)利益不斷競爭的情況下，施工的質(zhì)量也逐漸受到了松懈，在一些施工過程中，有些企業(yè)和相關(guān)工作人員只關(guān)注自己的利益，從不考慮工程的質(zhì)量，由于工程建設(shè)中受到很多方面的影響，施工人員的質(zhì)量意識(shí)也在不斷地下降，在施工操作中出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，沒有按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行合理施工，這些所存在的問題，都會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)一些質(zhì)量事故。

（二）施工技術(shù)及管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐問題

在建筑工程中，施工技術(shù)及管理由施工方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)的實(shí)施，以及工藝的控制來進(jìn)行詳細(xì)施工，施工人員首先應(yīng)該了解工程的現(xiàn)場情況，選擇合理的施工工藝，并且還需要及時(shí)處理施工中存在的問題，確保施工能夠正常施工。良好的施工技術(shù)管理不僅可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，還可以有效地降低工程的施工成本。但是從我國的目前情況來看，一些建筑單位存在現(xiàn)場管理體制不完善，并且對待現(xiàn)場的管理沒有足夠的執(zhí)行能力，以及對待建筑的實(shí)施沒有規(guī)劃，所以才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂，技術(shù)管理無法達(dá)到相應(yīng)的要求。

（三）施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程進(jìn)度，從而影響企業(yè)的建筑工程管理工作，然而要想保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須建立健全的管理體制?，F(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)的工程管理體制都不健全，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約人力資源的成本，就減少工程管理部門的人員，這樣就出現(xiàn)了一人兼多職的情況。按照這樣的趨勢下去，企業(yè)的工作積極性就會(huì)大量降低，使得其他工作不能及時(shí)的完成，這樣就沒有起到管理的效果，從而使得建筑項(xiàng)目工程管理工作不能順利的實(shí)施和完成。

（四）施工管理中對于安全問題重視程度不夠

由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒有施工安全責(zé)任感。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的應(yīng)對措施探究

（一）提高建筑單位工作人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理意識(shí)

施工人員在施工之前，需要進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，對工作中出現(xiàn)的問題，施工人員需要具備一定的解決能力和應(yīng)變能力。同時(shí)還要要求工作人員具備一定的細(xì)心和耐心，在施工過程中有效加強(qiáng)施工的安全防范意識(shí)。對培訓(xùn)沒有合格的工作人員，以及考核不達(dá)標(biāo)的工作人員，禁止施工現(xiàn)場工作。對特殊作業(yè)的工作人員，需要具備相應(yīng)的施工上崗證書。此外，對新入職的施工人員，需要在老施工人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，一般實(shí)習(xí)時(shí)間不得少于三個(gè)月。

（二）構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

良好的質(zhì)量控制體系，可以提高建筑工程的整體質(zhì)量，對施工中的控制具有一定的意義，質(zhì)量控制體系不僅可以確保組織結(jié)構(gòu)的順利進(jìn)行，還可以有效控制施工程序。所以，相關(guān)的施工企業(yè)，需要在建筑項(xiàng)目施工之前，制定好相關(guān)的質(zhì)量控制體系，并且不斷完善體系，加強(qiáng)對建筑工程中的設(shè)計(jì)文件、建筑項(xiàng)目的施工圖等進(jìn)行完善，提高質(zhì)量的策劃，之后再進(jìn)行施工計(jì)劃和方案的制定，并且對工作人員合理分配施工，這樣就可以提高工程的管理效率，減少事故的發(fā)生，在保證工程質(zhì)量的情況下，還需要保證有序的施工工藝。

（三）正確的分析建筑工程施工技術(shù)

加強(qiáng)施工技術(shù)的管理效率，并且根據(jù)施工的具體情況，不斷地改進(jìn)施工的技術(shù)，對施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。嚴(yán)格要求建筑工程施工的整體方式、工程的程序以及施工的安全等，有效提高建筑工程技術(shù)的管理。此外之后，還要對建筑的計(jì)量工作進(jìn)行加強(qiáng)，對計(jì)量崗位的工作人員實(shí)行責(zé)任分配制，按照項(xiàng)目中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，保證現(xiàn)場的計(jì)量具有一定的準(zhǔn)備性，并且保證現(xiàn)場的施工器具。要想提高建筑工程的施工技術(shù)，還必須要做好信息技術(shù)的檔案管理。在建筑工程施工技術(shù)和材料的管理中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的相關(guān)文件和有關(guān)施工圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制，制定相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理制定，保證現(xiàn)場施工的科學(xué)性。

（四）建筑施工技術(shù)管理能力的提升

在建筑施工現(xiàn)場管理中，要對施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分把握：（1）工作人員需要對自然科學(xué)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且分析目前我國的建筑科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀以及未來我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。（2）需要對工程的制圖進(jìn)行了解，并且會(huì)熟練操作計(jì)算機(jī)，能夠使用相關(guān)工具進(jìn)行查閱工程資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（3）需要對建筑物以及工程學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了解，同時(shí)還要了解工程的規(guī)劃選型和建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等知識(shí)，并且對有關(guān)的施工技術(shù)也要做相應(yīng)的了解。（4）還要對土木工程的基本施工以及相關(guān)的土木施工技術(shù)進(jìn)行了解，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，進(jìn)行合理施工。良好的技術(shù)管理不僅可以提高施工的質(zhì)量，還會(huì)對企業(yè)的競爭和發(fā)展有所幫助，現(xiàn)場施工的技術(shù)管理在工程中占據(jù)著一定的地位。

四、結(jié)束語

只有加強(qiáng)建筑工程管理、實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、提高工程投資效應(yīng)，并且不斷的解決管理過程中存在的問題才可以提高對建筑管理的應(yīng)用，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而為建筑行業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：178-179.endprint