行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

徐艷明

【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理工作在行政事業(yè)單位中的作用越來(lái)越重要，直接影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展。雖然當(dāng)前很多行政單位都開(kāi)始重視人力資源管理工作，但是行政事業(yè)單位的人力資源管理工作仍存在一定問(wèn)題，因此，各行政事業(yè)單位都應(yīng)對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行政事業(yè)單位的發(fā)展也有了顯著提高，但是當(dāng)前行政事業(yè)單位的人力資源管理工作還存在著一定問(wèn)題，不僅影響了行政事業(yè)單位自身的發(fā)展，還對(duì)行政事業(yè)單位涉及到的其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展造成了威脅。面對(duì)這種情況，行政事業(yè)單位必須給予高度重視，采取一定的措施來(lái)改善這種情況，以推動(dòng)各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理體制不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)行政事業(yè)單位越來(lái)越重視人力資源管理工作，人力資源管理工作的質(zhì)量與效率有了一定提高，但是，我國(guó)的行政事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理體制不完善的問(wèn)題，影響了行政事業(yè)單位的人力資源管理效果。部分行政事業(yè)單位的管理人員不能準(zhǔn)確定位自己的工作，因此，人力資源管理人員也就只能對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的考勤管理，只能以其打卡考勤記錄為依據(jù)，進(jìn)行基本工資的分配，而這種人力資源工作并不能發(fā)揮其真實(shí)作用，也就不能提高行政事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。

（二）人力資源管理人員水平不高

我國(guó)行政事業(yè)單位管理工作質(zhì)量受到人力資源管理工作人員素質(zhì)水平的影響。當(dāng)前，我國(guó)的部分行政事業(yè)單位的人力資源管理工作人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致其管理水平不高。部分行政事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，使其管理水平不能隨著時(shí)代進(jìn)步而有所提高。還有部分人力資源管理人員將其工作重心放在了事務(wù)管理工作中，而沒(méi)有將人員分配、工作人員心理調(diào)節(jié)與激勵(lì)工作人員等作為其本職工作，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，使得行政事業(yè)單位的工作人員不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致行政事業(yè)單位工作人員極易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠感，甚至還會(huì)出現(xiàn)缺勤等消極行為。

（三）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理工作大多還缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，而導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要包括以下幾點(diǎn)：第一，受行政事業(yè)單位性質(zhì)影響。行政事業(yè)單位是國(guó)家性質(zhì)的，事業(yè)單位工作人員的工資水平較為穩(wěn)定，因此，部分人力資源管理工作人員忽視了獎(jiǎng)金對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，不利用獎(jiǎng)金來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與工作熱情，也就無(wú)法在行政事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不利于行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，晉升機(jī)制的不完善。我國(guó)大部分行政事業(yè)單位工作人員的崗位晉升都不重視對(duì)其工作績(jī)效的考察，而大多是通過(guò)行政職務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理崗位的晉升，這種現(xiàn)象也在一定程度上影響了行政事業(yè)單位工作人員的積極性。第三，行政事業(yè)單位的崗位工資較為固定。當(dāng)前，行政事業(yè)單位內(nèi)的部分工作崗位的工資都是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定確定的，不同等級(jí)的工作人員都有其固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，其工資水平并不受工作效率的影響，這種現(xiàn)狀也會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性造成不利影響。

二、改善行政事業(yè)單位人力資源管理工作的相關(guān)對(duì)策

（一）完善人力資源管理體制

建立完善的人力資源管理體制，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作提供正確的指導(dǎo)。這就要求行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行人才招聘，再根據(jù)現(xiàn)有的人才進(jìn)行人力資源管理體制中的完善，以確保提高人力資源管理工作水平。因此，人力資源管理工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，以建立完善的人力資源管理制度，對(duì)行政事業(yè)單位工作人員進(jìn)行更加公平、更加公正的管理，對(duì)人力資源管理工作中存在的弊端進(jìn)行分析，對(duì)原有的人力資源管理制度要抱有去其糟粕取其精華的理念，對(duì)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，以便建立完善的人力資源管理制度，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)人力資源管理人才

重視對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)。由于人力資源管理工作人員的素質(zhì)水平在一定程度上能夠直接影響著人力資源管理工作的效果發(fā)揮，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)。這就要求行政事業(yè)單位應(yīng)在人才招聘時(shí)，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力與專業(yè)水平等進(jìn)行考察，并在其開(kāi)始工作后，對(duì)其進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以確保人力資源管理工作人員的水平能夠達(dá)到相關(guān)要求。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其工作能力，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制

重視對(duì)健全激勵(lì)機(jī)制的建立。這就要求人力資源管理工作人員能夠做到以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)行政事業(yè)單位的基層員工，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有積極表現(xiàn)的基層員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性。第二，針對(duì)行政事業(yè)單位的管理層，應(yīng)給予其應(yīng)有的尊重，通過(guò)加強(qiáng)管理層工作人員之間的溝通來(lái)提高其工作效率。第三，針對(duì)行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)給予其一定的感情激勵(lì)。由于單位領(lǐng)導(dǎo)往往承擔(dān)著較大的壓力，同時(shí)還肩負(fù)著對(duì)基層員工進(jìn)行感情激勵(lì)的責(zé)任，因此，他們也更需要行政事業(yè)單位能夠給予他們一定的感情激勵(lì)，進(jìn)而形成良性循環(huán)，全面推動(dòng)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)體制的不斷變革，行政事業(yè)的發(fā)展前景受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，為了實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。這是由于人才已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼?，只有充分發(fā)揮人才的作用，才能推動(dòng)行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著一些問(wèn)題，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，各行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位存在的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)的措施，來(lái)改善人力資源管理工作的現(xiàn)狀，確保人力資源管理工作的效果能夠得到充分的發(fā)揮。

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