關(guān)于人力資源管理中人力資源問題的探討

孫丹丹　田鵬

摘 要：21世紀(jì)屬于知識(shí)的世紀(jì)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)人力資源是企業(yè)中擁有的最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源之一，與此同時(shí)，人力資源也屬于企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，必須要高度重視人力資源的管理，認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的前景，針對(duì)人力資源管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取合理化措施進(jìn)行處理，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；對(duì)策

1目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人才儲(chǔ)備不足

在目前的企業(yè)人力資源管理中，為了可以更有效的提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而給人們提供最優(yōu)質(zhì)的保障，人力資源管理就需要進(jìn)行改革。但是目前的人力資源管理受到了非常嚴(yán)重的阻礙，使其一些高新技術(shù)人才出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致了企業(yè)的人員逐漸的缺失。

1.2缺乏有效的績(jī)效考核手段

員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核依賴分為兩方面，一是民主評(píng)議，二是領(lǐng)導(dǎo)決定，并且其中也還存在著很多的缺點(diǎn)與弊端，民主評(píng)議之間存在著很多的問題，使其給員工工作的積極性帶來了影響，最嚴(yán)重的是讓員工之間的矛盾加大化了。還有在領(lǐng)導(dǎo)決定中，存在著一定的主觀性，最終導(dǎo)致了考核的結(jié)果存在差異，影響了企業(yè)的發(fā)展方向。

1.3創(chuàng)新意識(shí)欠缺

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)下，讓企業(yè)的人力資源管理方法比較僵化，使其存在著“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，讓企業(yè)的很多管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人得不到改革，使得他們的思想一直處在傳統(tǒng)的理念上。在現(xiàn)階段很多的企業(yè)員工嚴(yán)重的缺乏知識(shí)的更新，讓工作比較被動(dòng)化。再就是企業(yè)自身較為缺乏科學(xué)的體系，讓企業(yè)員工得不到調(diào)動(dòng)，使其讓員工的積極性無法正常發(fā)揮，那就更談不上人力資源管理的創(chuàng)新了。

2企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新策略

2.1建立健全企業(yè)的人力資源管理體系

提前制定健全的招聘管理，確保剛?cè)胄械膯T工可以很快的熟悉企業(yè)的整個(gè)體系，使其讓員工能夠更快的融入企業(yè)文化中，發(fā)揮出自身真正的價(jià)值意義，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步。

建立持久性的員工培訓(xùn)體系，從最低的要求控制企業(yè)的技術(shù)，讓企業(yè)的員工可以融入到培訓(xùn)中，使其提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

建立有效的人力資源管理體系，真正的實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度、績(jī)效考核、薪酬管理的相結(jié)合，從而明顯的體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的獎(jiǎng)懲手段，為企業(yè)人力資源管理制造和諧的社會(huì)環(huán)境。

2.2強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理與投入

如果想要真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那必然離不開企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。所謂培訓(xùn)就是對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，使其提高員工的自身素養(yǎng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此培訓(xùn)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，雖說培訓(xùn)不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但是可以更好的提高企業(yè)的新技能，使其讓知識(shí)得到不斷的更新。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)工作中很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，只有將人力資源的開發(fā)管理做好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。反正，員工的培訓(xùn)應(yīng)該在職務(wù)中進(jìn)行，并且還因?qū)T工的發(fā)展計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合，使其建立科學(xué)的方案，有規(guī)定的展開工作。另外，還應(yīng)該做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作，從最本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

2.3加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言，是發(fā)展過程中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂要點(diǎn)。因此，想要促進(jìn)企業(yè)得到很好的發(fā)展，人力資源管理得到改革，就一定要強(qiáng)化企業(yè)員工的創(chuàng)新思維，不斷的提高員工的創(chuàng)新能力。由此可見，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理手段時(shí)，應(yīng)該不斷的完善技術(shù)，引入優(yōu)質(zhì)的科學(xué)技術(shù)，使其讓員工的創(chuàng)新思維逐漸的提高，為企業(yè)添加新型的技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

2.4樹立“以人為本”的管理觀念

所謂“以人為本”就是以人為核心。對(duì)于知識(shí)，人是載體，而知識(shí)又是企業(yè)中十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，更是傳遞信息的一種方式。企業(yè)員工的智力開發(fā)，可以更好的對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，“以人為本”主要是強(qiáng)調(diào)人力資源的管理，讓企業(yè)的管理得到控制。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把人放在第一位，而在目前的經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)是發(fā)展人力資源管理重要的條件。改善傳統(tǒng)的管理手段，讓新時(shí)代融入以人為本的理念，使其把傳統(tǒng)管理中的財(cái)、物等為主轉(zhuǎn)變成以人為管理。

3企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理

讓人力資源的發(fā)展與管理得到有效的提高，并把人力資源作為最寶貴的資源進(jìn)行管理，使其讓知識(shí)形成一種新型的技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不論在哪里，知識(shí)是使用過程中不會(huì)被消耗的一種能力，并且還可以通過不斷的創(chuàng)新讓其資源得到全面的共享。對(duì)于這類的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)員工的知識(shí)，提高員工對(duì)知識(shí)的認(rèn)知，讓企業(yè)得到最大化的利益。

3.2管理思想從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型構(gòu)建“整體增長(zhǎng)型組織”可以更好的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理

其實(shí)人力資源的開發(fā)可以直接的決定公司的戰(zhàn)略，讓其能夠與其他部門相協(xié)調(diào)，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由此可見，這種的組織結(jié)構(gòu)不是很嚴(yán)格，制度也不是很規(guī)范，因此只有重視人的主動(dòng)性，才能充分的與各個(gè)部門相融合，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3人力資源管理的多樣化與傳統(tǒng)的管理模式相比較

創(chuàng)新的人力資源管理可以更好的幫助企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的管理教學(xué)中，一般都是運(yùn)用的在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)上大學(xué)等進(jìn)行教學(xué)，但是這樣的教學(xué)手段往往不夠。因此想要真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實(shí)現(xiàn)管理工作，使其提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)必須要高度重視人力資源管理的重要性，針對(duì)人力資源管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，包括培訓(xùn)力度不夠以及管理理念落后等問題，采用科學(xué)化的處理措施進(jìn)行解決，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，因地制宜的實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，通過加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度以及建立健全科學(xué)化的人力資源管理制度等策略，不斷吸引人才以及留住人才。

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