企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析

曹軍意

【摘要】現(xiàn)在我國的社會主義經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題也越來越多，為了控制和避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的管理是比較合適的方法，現(xiàn)在我國的企業(yè)也開始重視這一問題，本文就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理 存在問題 對策分析

一、前言

近些年，我國的企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，面對的問題，也越來越多，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始重視對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。我國的經(jīng)濟發(fā)展相比于西方比較緩慢，而且發(fā)展的時間也比較短，對這方面沒有太多的經(jīng)驗，很多方面的做法也不準(zhǔn)確，無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效管理，現(xiàn)在我國的企業(yè)的預(yù)算管理中還存在很多問題，本文就這一問題進行分析，提出解決策略。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的管理工作中一定要遵守一定的原則，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，保證工作科學(xué)、合理的進行。財務(wù)預(yù)算管理的原則主要就是：

一是對財務(wù)預(yù)算工作的統(tǒng)一管理和分級管理。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作中，對企業(yè)的財務(wù)的預(yù)算管理要由管理人員統(tǒng)一的進行管理，并將工作的內(nèi)容分給各個人員，對工作的要堅持，統(tǒng)一管理和落實到每個人身上的原則。只有企業(yè)根據(jù)各個部門的職能進行工作出，才能更好的進行工作，才能更好的完成工作。

二是工作的全面和系統(tǒng)性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向，今后的戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展流出一定的空間。在企業(yè)的發(fā)展中也要對企業(yè)的現(xiàn)實情況進行考慮，保證企業(yè)的各項決策的有效性。在對工作的規(guī)劃中要對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的工作做更加詳細的規(guī)定，因為企業(yè)的發(fā)展中也做到對預(yù)算工作不留死角。

三是預(yù)算的科學(xué)，管理的穩(wěn)定。財務(wù)預(yù)算的編制是財務(wù)預(yù)算的基本，所以財務(wù)預(yù)算的編制一定要具有一定的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的預(yù)算工作的決定著企業(yè)的經(jīng)營和管理，若是企業(yè)的預(yù)算資金過多，就會導(dǎo)致資金的浪費而且還會影響其他工作的進行和項目的開展；若是資金的預(yù)算過少，項目或工作可能就難以進行[1]。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對財務(wù)預(yù)算管理工作的不重視

企業(yè)的管理中，一般對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，很不重視。管理者對財務(wù)預(yù)算的態(tài)度比較松懈，對財務(wù)管理工作的落實情況也并沒有做到全面。而且很多的企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的投入成本，并沒有專門的財務(wù)管理人員，很多人員都是一身多職，有的企業(yè)可能都沒有這樣的部門。所以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作很難開展。

（二）缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)的改制工作進行以后，其對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度花費了更多的時間和精力，但是并沒有實現(xiàn)將其完善?，F(xiàn)在的企業(yè)的預(yù)算管理制度還存在很多的問題，制度的本身存在很多的缺陷，在執(zhí)行中也存在很多的阻力和障礙，實施這項制度的目的并沒有實現(xiàn)，對預(yù)算管理的目標(biāo)并沒有實現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展也并沒有很大的幫助，而且還可能影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理中的人員素質(zhì)的不高

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作并不受到企業(yè)的重視，所以其人員的選擇也并沒有比較高的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的人員的選聘上，并沒有特別高的要求。而且我國的企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人才并不多，企業(yè)要聘請更高水平的人才，其投入的成本也會更多。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督職能的缺失

我國的企業(yè)一般都是中小型企業(yè)，其并沒有足夠的經(jīng)濟實力，對財務(wù)預(yù)算的工作的管理并不到位，很多方面的投入也做不到，所以其財務(wù)預(yù)算的工作的開展也并不完善。在實際的經(jīng)營中，企業(yè)在進行年度和季度的財務(wù)預(yù)算的管理時，其計劃的設(shè)計很隨意，對預(yù)算的數(shù)據(jù)并沒有一定的科學(xué)性，對企業(yè)的經(jīng)營狀況也并沒有客觀的分析，其計劃的制定并沒有一定的作用[2]。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的策略的完善

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作的重視

企業(yè)的發(fā)展方向就要就是由企業(yè)的管理者和決策者引導(dǎo)的，企業(yè)的管理者對企業(yè)的各項工作有重要的責(zé)任，其應(yīng)擔(dān)負起自身的職責(zé)，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在這方面，需要做到：一是對財務(wù)管理和控制意識的加強；二是對財務(wù)管理工作，要落實到實際中；三是對企業(yè)運行的成本進行控制。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理理念的樹立

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作的進行都是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場的變化進行的為了優(yōu)化資源，更有效地對企業(yè)進行管理而實施的戰(zhàn)略。這種方式是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的，即通過對市場和企業(yè)的了解，采取的財務(wù)預(yù)算管理的方法，其最主要的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤的獲得。在企業(yè)的發(fā)展中，只有正確的定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的長久的發(fā)展[3]。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作想要順利的進行就需要財務(wù)預(yù)算方面的專業(yè)人才，這樣才能更有效的實施財務(wù)預(yù)算管理工作。對財務(wù)預(yù)算人員不僅要進行相關(guān)的培訓(xùn)，還要制定激勵人員工作的制度。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督

企業(yè)的經(jīng)營各管理中，想要更好的進行還需要對財務(wù)預(yù)算工作進行分析，對其工作進行監(jiān)督，保證其執(zhí)行的效果，更好的實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)預(yù)算工作中可以將其編制、執(zhí)行和監(jiān)督的過程分開，有不同的部門和人員進行，這樣可以相互監(jiān)督，相互制約[4]。

五、結(jié)論

綜上所述，我們可以指導(dǎo)，現(xiàn)在的企業(yè)的預(yù)算管理工作對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有重要的作用，但是現(xiàn)在我國對企業(yè)的內(nèi)部的管理制度并沒有完善，還有很多的方面都有缺失，現(xiàn)在主要的問題就是對財務(wù)預(yù)算管理工作的不重視、缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)內(nèi)部管理中的人員素質(zhì)的不高、企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督職能的缺失，這是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中的主要問題，但是很多的企業(yè)對這項工作并不重視，所以就可能產(chǎn)生問題，所以我們在企業(yè)的發(fā)展中可以實施以下措施：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作的重視、企業(yè)內(nèi)部管理理念的樹立、企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督，通過這些措施的實施，可以有效的解決現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題，很多問題都可以得到解決，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況，實施不同的策略。

參考文獻

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[4]蘇婷.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，06（09）：77-78.endprint