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    企業(yè)全面預(yù)算管理存在的困境和對策

    2017-10-23 22:50:59勵建芬
    時代金融 2017年27期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營風險全面預(yù)算管理

    勵建芬

    【摘要】全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。近年來,全面預(yù)算管理在我國企業(yè)內(nèi)逐漸得到推廣和應(yīng)用,但是在實踐過程中,存在很多問題,致使企業(yè)全面預(yù)算管理實際成效不大。本文分析了全面預(yù)算管理過程中存在的困境,并提出了相應(yīng)對策。

    【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 經(jīng)營風險 企業(yè)戰(zhàn)略

    一、企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵與意義

    全面預(yù)算管理是一個基礎(chǔ)環(huán)境全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。具體內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三個部分。全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,經(jīng)與全員溝通、協(xié)調(diào),進行事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后考核,以達到企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置,從而提高企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。目前,加強企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義,具體表現(xiàn)為:

    (一)有助于合理配置資源

    企業(yè)的潛能無限,但資源有限。全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,整合企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流,將預(yù)算指標層層分解到員工,并結(jié)合績效考核跟蹤問責,能夠達到資源的最優(yōu)配置。

    (二)有助于加強成本管控

    全面預(yù)算管理通過事前預(yù)測,確定目標成本;通過事中分析控制,加強企業(yè)內(nèi)各部門間的溝通,嚴把成本關(guān);通過事后回顧考核,實現(xiàn)責、權(quán)、利三者統(tǒng)一,調(diào)動員工的積極性和主動性。全面預(yù)算上述全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,能夠有效實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。

    (三)有助于提高經(jīng)營效率

    全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)流程,全員參與,事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后考核,能最大限度地調(diào)配資源,挖掘潛能,降低成本,從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。

    (四)有助于防范市場風險

    全面預(yù)算立足市場,通過對市場環(huán)境的分析判斷,對企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟活動作出合理安排。全面預(yù)算關(guān)注的是企業(yè)未來的發(fā)展前景,防范的是未來的市場風險,并對未來市場的不確定性風險作出預(yù)估,使企業(yè)在面臨風險時,才能結(jié)合自身特點,平衡風險和收益,作出實時調(diào)整。

    二、目前企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

    目前,我國很多企業(yè)雖已引入全面預(yù)算管理,但是在實踐中往往只流于表面,為了做而做,全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,缺乏強有力的預(yù)算體系組織支持,不能調(diào)動全員參與,溝通、協(xié)調(diào)差,全面預(yù)算管理制度不健全、執(zhí)行不到位,全面預(yù)算管理方法不先進,管理流程不完善,缺乏有效的預(yù)算管理組織體系和激勵考核機制的保障,導(dǎo)致全面預(yù)算管理實施成效不高。具體表現(xiàn)為:

    (一)全面預(yù)算戰(zhàn)略目標不明確

    全面預(yù)算應(yīng)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,進行編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評,逐漸向戰(zhàn)略目標靠近,直至實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。然而,在現(xiàn)實中,很多企業(yè)管理層沒有明確的戰(zhàn)略目標,先布置預(yù)算編制部門做預(yù)算,然后根據(jù)上報的預(yù)算結(jié)合自身的績效考核指標來拍板,整個預(yù)算管理都在為實現(xiàn)管理層的績效服務(wù),而不是為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,導(dǎo)致全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標脫節(jié)。

    (二)全面預(yù)算不“全面”

    全面預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)全員參與,上至高層,下至部門員工。全面預(yù)算內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)日常經(jīng)營、投資、融資等各項經(jīng)濟活動,以及人、財、物各個方面,產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。而現(xiàn)實中很多企業(yè)高層不重視,把全面預(yù)算看成財務(wù)一個部門的事情,財務(wù)部門編制預(yù)算純粹是數(shù)字游戲,向各個部門催收數(shù)據(jù)、報表,缺乏有效的溝通,“閉門造車”編制出來的全面預(yù)算實效性自然很差。

    (三)全面預(yù)算管理制度不健全

    全面預(yù)算管理涉及面廣、流程鏈長,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響全局,制度的健全尤為重要。一套行之有效的全面預(yù)算管理制度不僅需要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下編制預(yù)算,更需要通過事后的分析、管控、考評加以實施、鞏固,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理的重點不是編制預(yù)算,為了預(yù)算而預(yù)算,而是怎樣使全面預(yù)算管理得以有效實施。而目前多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算制度僅僅局限于全面預(yù)算編制制度,使得全面預(yù)算的實施失效、執(zhí)行不到位。

    (四)全面預(yù)算管理編制方法不先進

    常見的全面預(yù)算編制方法有:定期預(yù)算法、滾動預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、項目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法等。目前多數(shù)企業(yè)預(yù)算編制方法比較單一,只是在上期基礎(chǔ)上做加法或減法,沒有根據(jù)市場實際情況作出適時調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算與實際偏差較大,全面預(yù)算失效、失控。

    (五)全面預(yù)算管理流程不完善

    全面預(yù)算是一個持續(xù)改進的過程,全面預(yù)算管理的流程分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段。預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標的確定,根據(jù)預(yù)算目標編制、匯總與審批預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解、預(yù)算下達、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容。預(yù)算考評是通過定期或動態(tài)的預(yù)算考核,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題和風險,及時采取措施糾正偏差,為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標提供合理保證。目前多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在“重編制,輕管控”的現(xiàn)象,導(dǎo)致全面預(yù)算失效,預(yù)算目標未能實現(xiàn)。

    (六)全面預(yù)算管理評價機制不合理

    全面預(yù)算考核是一個動態(tài)考核和綜合考核相結(jié)合的過程,貫穿于預(yù)算執(zhí)行過程中和預(yù)算完成后,以確保實現(xiàn)預(yù)算目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標。目前多數(shù)企業(yè)未將預(yù)算層層分解,落實到每個員工,預(yù)算目標與員工績效不掛鉤,責任歸屬不明,導(dǎo)致“責、權(quán)、利”不統(tǒng)一,且考核執(zhí)行不及時,往往是事后考核,嚴重挫傷員工工作積極性和主動性。

    三、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議

    (一)強化企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算的認識

    全面預(yù)算是全員參與,人人有責,人人有權(quán),人人有利的一項計劃,就需對全體員工進行宣貫培訓(xùn),使員工對全面預(yù)算管理的目標、制度、流程等進行全面了解,提高員工的預(yù)算管理理念和意識。只有將全面預(yù)算管理理念和意識根植人心,使員工真正意識到全面預(yù)算管理的重要性和必要性,大家才能溝通無阻,協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平,真正實現(xiàn)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標和戰(zhàn)略目標。endprint

    (二)健全全面預(yù)算管理制度和組織體系

    全面預(yù)算管理工作必須由組織來推動,并在一定的規(guī)則下運行,因此企業(yè)應(yīng)建立一套完整的全面預(yù)算組織體系和管理制度,理清全面預(yù)算管理流程,明確各部門、各崗位職責,明確各環(huán)節(jié)的授權(quán)和審批權(quán)限,使企業(yè)的全面預(yù)算實施有規(guī)可依、有章可循。

    一套完整的全面預(yù)算管理制度應(yīng)涵蓋全面預(yù)算管理的組織體系、編制制度、執(zhí)行與控制制度、調(diào)整制度、分析與報告制度、考評制度等方面。組織體系應(yīng)由決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面組成,承擔著預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評等一系列預(yù)算管理活動。全面預(yù)算管理決策機構(gòu)是組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu),負責對全面預(yù)算的重大事項作出決策,一般包括股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層。全面預(yù)算管理工作機構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu),負責全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作,一般設(shè)在財務(wù)部,是全面預(yù)算管理委員會下設(shè)的預(yù)算管理委員會辦公室。全面預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)在預(yù)算管理委員會指導(dǎo)下,組織開展全面預(yù)算編制工作并嚴格執(zhí)行批準下達的預(yù)算,一般是指企業(yè)內(nèi)部各責任部門。全面預(yù)算管理制度不只是預(yù)算編制制度,還應(yīng)涵蓋預(yù)算執(zhí)行與控制制度、調(diào)整制度、分析與報告制度、考評制度,提高預(yù)算的執(zhí)行力、控制力和約束力,使得全面預(yù)算緊緊圍繞戰(zhàn)略目標這個核心,以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),以考評為手段,將全面預(yù)算真正貫徹落實到位。

    (三)應(yīng)用并強化滾動預(yù)算方法

    多數(shù)企業(yè)編制預(yù)算是從當前經(jīng)營環(huán)境狀況出發(fā)進行預(yù)測判斷的,但是市場環(huán)境變幻莫測,往往使預(yù)算與實際偏差較大,采用一般的預(yù)算編制方法很難達到管理者的要求。而滾動預(yù)算可以隨時間推移不斷地按半年、季度或月度補充新的年度、季度或月度預(yù)算,以使整個預(yù)算期間保持一個12個月的長度。采用滾動預(yù)算可以根據(jù)環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整對未來的預(yù)測,及時更新預(yù)算,提高預(yù)算管理水平和管理層決策的準確性。

    (四)加快預(yù)算工作的信息化建設(shè)

    建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了部門間信息共享,實時更新預(yù)算,及時獲取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù),實現(xiàn)實時監(jiān)控,方便查詢分析數(shù)據(jù),提高預(yù)算工作效率,便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際偏差,快速提出改進措施,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,真正發(fā)揮預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和管控作用。

    (五)完善預(yù)算流程

    針對全面預(yù)算管理中存在的“重編制,輕管控”,“重事前預(yù)測、輕事中執(zhí)行、事后監(jiān)控”的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理流程,高度重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,使全面預(yù)算管理真正落地,得以有效執(zhí)行,并在執(zhí)行過程中不斷糾正偏差,接近預(yù)算目標,直至實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,達到閉環(huán)管理。

    (六)引入預(yù)算評價機制

    全面預(yù)算評價機制是企業(yè)進行有效激勵和約束,提高企業(yè)績效的重要內(nèi)容。通過引入有效的預(yù)算評價機制,將預(yù)算目標層層分解,落實到每位員工,將全面預(yù)算目標與員工績效掛鉤,做到“責、權(quán)、利”統(tǒng)一,從而提高員工的積極性和主動性,提高預(yù)算管理水平,實現(xiàn)預(yù)算目標。

    參考文獻

    [1]駱春澤.《企業(yè)全面預(yù)算管理研究》.《財務(wù)與管理》,2015第3期.

    [2]肖衛(wèi)琴.《企業(yè)集團全面預(yù)算管理存在的問題與完善措施》.《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》,2013年第16期.

    [3]廖敏霞.《我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討》.《管理縱橫》,2013年第5期.endprint

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