團(tuán)隊(duì)精神對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的作用研究

張穎

摘要：專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民企業(yè)以及經(jīng)營性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，具有鮮明的集約化、專業(yè)化、組織化、社會化特點(diǎn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)、組織間的競爭越來越激烈，要想在競爭中取勝，就必須重視人力資源管理尤其是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，不斷提升員工的團(tuán)結(jié)意識、集體意識和責(zé)任意識，集思廣益，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工對企業(yè)或組織的歸屬感、集體榮譽(yù)感。因此，研究首先介紹了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀，分析了其發(fā)展中面臨的問題及團(tuán)隊(duì)精神在其發(fā)展中的重要作用，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 團(tuán)隊(duì)精神 作用

中圖分類號：F323文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）19-0038-02

一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀

1.農(nóng)民專業(yè)合作社迅速興起、迅猛發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社的成立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化提供了重要保障，該組織載體的存在解決了合作社成員在生產(chǎn)過程中的一系列技術(shù)難題，并在資金、技術(shù)和服務(wù)上給予了農(nóng)民極大的支持，讓農(nóng)民的專業(yè)技能得以大幅度提升，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得以大大提升。除此之外，農(nóng)民專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)戶積極參與市場競爭，使得資本、技術(shù)、人才的要素重新在新的市場變化、需求下有效重組，對農(nóng)戶聯(lián)合、合作、銷售、經(jīng)濟(jì)收益作出了極大貢獻(xiàn)，成為近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大

龍頭企業(yè)本身具有許多優(yōu)勢，比如在人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面，并且在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供各類生產(chǎn)性服務(wù)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，以龍頭企業(yè)為主的專業(yè)大戶對于其他農(nóng)工專業(yè)合作組織等經(jīng)營主體的發(fā)展起到了良好的引導(dǎo)和示范作用，各經(jīng)營主體基于共同的利益而相互團(tuán)結(jié)在一起，使得整體的市場占有率得以不斷提升，構(gòu)建集農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售等于一體的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)的共同發(fā)展。

3.農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系發(fā)展比較快速

在農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，各個經(jīng)營主體間并不是僅靠自身的力量就能發(fā)展起來的，而是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。所以說，新型農(nóng)業(yè)主體的不斷壯大，不斷發(fā)展，同樣也離不開健康健全的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整個過程中都需要協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)服務(wù)和其他綜合服務(wù)，要在龍頭企業(yè)的引導(dǎo)和帶動下聯(lián)合各農(nóng)民合作組織，并在專業(yè)大戶和其他社會組織或團(tuán)體的共同參與下積極建立并完善以公益性和經(jīng)營性為主的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

（二）我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展存在的主要問題

1.經(jīng)營觀念落后，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

我國的農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘拇蠖鄶?shù)，而農(nóng)村人口大多是接受教育年限較短，所以不可避免地會出現(xiàn)因經(jīng)營管理的素質(zhì)較低，學(xué)習(xí)一些新的、高科技的知識就比較難，這種生產(chǎn)經(jīng)營中的投機(jī)心理和短視經(jīng)營行為在很大程度上影響了有限資源的合理配置以及效率的提高，導(dǎo)致這些新型經(jīng)營主體在市場上缺乏核心競爭力，經(jīng)濟(jì)效益普遍都比較低。它主要表現(xiàn)在：大多數(shù)龍頭企業(yè)仍然以銷售為主，農(nóng)產(chǎn)品初級加工，產(chǎn)業(yè)層次不高，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單，因此，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.規(guī)?；?jīng)營程度不夠高

雖然我國的專業(yè)大戶、農(nóng)工專業(yè)合作社等的新型經(jīng)營主體都有了很大的發(fā)展，但依然存在數(shù)量較少、經(jīng)營規(guī)模偏小、績效較低、實(shí)力相對較低的問題，以至于吸引農(nóng)戶的能力較弱，市場競爭力不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在缺乏科技意識、品牌意識和科技創(chuàng)新能力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“小、低、散”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況普遍存在，龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)量少，并且有一部分的龍頭企業(yè)還處于市場企業(yè)價(jià)值鏈的低端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)的龍頭企業(yè)都沒有獨(dú)立的研發(fā)中心和專門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及研究團(tuán)隊(duì)，所以造成了過度依賴擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來發(fā)展的現(xiàn)象，使其在市場的競爭力減弱，以“低價(jià)格、低成本、低利潤”的發(fā)展模式在這個日益發(fā)展、競爭激烈的市場中是難以生存發(fā)展的。

3.管理模式不健全，內(nèi)部運(yùn)行不規(guī)范，發(fā)展不穩(wěn)定

因?yàn)楝F(xiàn)在很多農(nóng)工專業(yè)合作社的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度不夠完善，管理模式松散，單一，產(chǎn)權(quán)不明晰，運(yùn)行機(jī)構(gòu)不規(guī)范，所以有的組織機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對員工的管理機(jī)制、激勵機(jī)制、績效、薪酬管理不明晰，社內(nèi)或企業(yè)內(nèi)的員工概念上的模糊會使他們對自己所在的企業(yè)、組織沒有歸屬感，對自己的工作沒太多的責(zé)任感，造成企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識；在生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、組織產(chǎn)品銷售等方面缺乏創(chuàng)新，并未重視農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工示范基地建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)市場建設(shè)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的涵義及表現(xiàn)

（一）團(tuán)隊(duì)精神的涵義

團(tuán)隊(duì)精神是指多個成員基于某種利益或目標(biāo)而相互團(tuán)結(jié)成一個整體，個體之間相互依存，共同促進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)其奮斗目標(biāo)的精神。團(tuán)隊(duì)可在群體的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，但與后者不同的是，其更注重整體業(yè)績、效益和責(zé)任，每個團(tuán)隊(duì)成員都擁有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。除此之外，團(tuán)隊(duì)為成員個人優(yōu)勢和潛能的發(fā)揮創(chuàng)造了良好的條件。為了一個共同的目標(biāo)，大家能從心底里認(rèn)同并接受，從而擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，愿意為此共同付出，共同奉獻(xiàn)。

（二）團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

1.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間

團(tuán)隊(duì)精神極大地感染著每個成員，成員在感受到團(tuán)隊(duì)給予的歸屬感后會更加積極地忠于團(tuán)隊(duì)，并基于團(tuán)隊(duì)利益或目標(biāo)而投入更多的時間和精力，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

2.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員之間

一個集體的團(tuán)隊(duì)精神將團(tuán)隊(duì)成員融入心中，對團(tuán)隊(duì)的全體成員都會有意識地相互尊重、相互理解、相互包容，在保留分歧、相互信任、團(tuán)結(jié)一致的基礎(chǔ)上尋求共識。

3.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對待團(tuán)隊(duì)事物的態(tài)度上

團(tuán)隊(duì)成員積極投入時間和精力，參與團(tuán)隊(duì)的處理，盡職盡責(zé)，努力工作。

三、團(tuán)隊(duì)精神在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中的作用

（一）明確團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)

一個團(tuán)隊(duì)的成員由多種不同性格、不同成長背景的個人組成，必然有著不一樣的價(jià)值觀和文化差異，因此，建立團(tuán)隊(duì)精神，整合多元化價(jià)值取向是一個經(jīng)營主體得以繼續(xù)發(fā)展，取得成功的基本條件。不管是專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是由一戶戶的農(nóng)戶家庭組成的，都是以更好更快銷售農(nóng)產(chǎn)品為生產(chǎn)的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神能創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并貫穿融會到組織的各個方面，使各種不同的活動融會起來。一個團(tuán)隊(duì)的愿景是由一個個具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的。團(tuán)隊(duì)精神使農(nóng)戶們對要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更加清晰和明確，并使他們具有團(tuán)隊(duì)意識，在一個共同的原則和信念的指導(dǎo)下，向著團(tuán)隊(duì)、組織統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）促進(jìn)建立團(tuán)隊(duì)制度和機(jī)制

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中，多數(shù)經(jīng)營者的自我約束力、自身素質(zhì)以及受教育程度都相對較低，這使得團(tuán)隊(duì)制度或機(jī)制的建立顯得尤為重要。管理制度的建立和靈活運(yùn)行將為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或組織的成立創(chuàng)造條件。而有了團(tuán)隊(duì)的制度和機(jī)制后，有人嚴(yán)格執(zhí)行有人嚴(yán)格遵守更是重要。所以，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識對強(qiáng)化管理制度是至關(guān)重要的，提倡團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，會使新型經(jīng)營主體內(nèi)的農(nóng)戶們更加明確權(quán)、責(zé)的關(guān)系，從而約束他們的行為，更好地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，同時也取得自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中應(yīng)得的收益。

（三）創(chuàng)立良好的溝通渠道

良好的溝通是一個高效團(tuán)隊(duì)不可缺少的特點(diǎn)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的各個龍頭企業(yè)間，各個專業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織間有了積極順暢的溝通才能合作；同樣，不管一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)內(nèi)部，還是農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)大戶內(nèi)部，都需要有效的溝通才能使這個組織有序發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員通過公開渠道溝通，認(rèn)真聽取其他成員的聲音，勇敢面對和公開公平地處理不同的意見，從而消除溝通的障礙，解決內(nèi)部矛盾，聽其他成員的聲音，提高相互交往的廣度與深度，達(dá)成共識，形成和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。民主氣氛培養(yǎng)有助于團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)助，凝聚團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感、歸屬感、認(rèn)同感，總之這些都是建立在團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上。

（四）促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)中的創(chuàng)新

一個具有團(tuán)隊(duì)精神的組織會激發(fā)團(tuán)隊(duì)中人的潛能與創(chuàng)新意識，并且團(tuán)隊(duì)精神的存在會使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)模效率與管理效率得以一定程度的提升，這將會有效提升農(nóng)戶的技術(shù)效率與創(chuàng)新意識。社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，再新的經(jīng)營模式、機(jī)械技術(shù)也會被淘汰，所以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新是非常重要的，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的雙向融合，推動和提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

四、結(jié)語

“沒有精英的個人，只有精英的團(tuán)隊(duì)”，建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的導(dǎo)向、凝聚、激勵和規(guī)范。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式、工作方式日趨集團(tuán)化的今天，良好的團(tuán)隊(duì)精神是一個組織取得成功的核心條件。在新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營實(shí)體，只有當(dāng)許多人圍繞一個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)行動，組織將蓬勃發(fā)展，事業(yè)將獲得成功。

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責(zé)任編輯：于蕾