論述金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用

堯星 黃華珍

本文首先分析金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對金融企業(yè)的作用，其次分析信息化在金融管理中所存在的問題，從而探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑，包括更新金融管理理念、優(yōu)化資源配置以及構(gòu)建信息服務(wù)平臺等。

【關(guān)鍵詞】信息化；金融管理；信息服務(wù)平臺；金融管理理念；市場競爭力

隨著我國進入新常態(tài)發(fā)展以來，我國金融企業(yè)的發(fā)展邁上了新的臺階，表現(xiàn)在經(jīng)營水平、管理水平以及信息化水平等方面。其中，信息化與金融管理的結(jié)合逐漸成為企業(yè)管理者主要的經(jīng)營模式與理念。雖然金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對于企業(yè)的生存與發(fā)展有重要作用，但在現(xiàn)實操作中不可避免的存在各種類型的問題，那么如何發(fā)揮金融管理信息化的重要作用值得我們進一步思考?；诖?，文章首先分析金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對金融企業(yè)的作用，其次分析信息化在金融管理中所存在的問題，從而探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑。

1 信息化在金融管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用

1.1 提高市場競爭力

金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對金融企業(yè)的作用首先體現(xiàn)在提高市場競爭力方面，同時也是最為值得重視的方面。具體來說，金融管理信息化創(chuàng)新意味著對傳統(tǒng)金融企業(yè)管理模式的顛覆以及對新型金融企業(yè)管理模式的引入。以銀行業(yè)務(wù)為例，隨著短信銀行、網(wǎng)上銀行的開通與使用，大大縮短了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的辦理時間，簡化了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的辦理流程，在方便顧客的同時提高企業(yè)的運用效率和經(jīng)營效益。

1.2 加強監(jiān)管力度

此外，金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對金融企業(yè)的作用還體現(xiàn)在加強監(jiān)管力度方面，該功能體現(xiàn)在內(nèi)部風險控制、發(fā)展戰(zhàn)略決策等方面。具體來說，加強監(jiān)管力度意味著金融企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)落后的監(jiān)管模式與舉措，在汲取世界先進金融監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際。也就是說企業(yè)尤其需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動、經(jīng)營活動兩方面，在動態(tài)調(diào)整的過程中不斷更新監(jiān)管理念和監(jiān)管模式，從而為加強監(jiān)管力度奠定基礎(chǔ)。

1.3 合理配置資源

金融企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)為既定資源約束條件下的收益最大化，因此金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對金融企業(yè)的作用不僅包括提高市場競爭力以及加強監(jiān)管力度兩方面，還能夠促進企業(yè)資源的合理配置。合理配置資源的重要性在于能夠提高企業(yè)運營效率，在盡可能縮減成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收益最大化，發(fā)揮不同部門的互動自反效應(yīng)。

2 信息化在金融管理中的問題

2.1 金融管理理念落后

雖然金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對于企業(yè)的生存與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，但在實際操作過程中在管理理念、服務(wù)平臺以及建設(shè)力度方面存在諸多問題。首先，信息化在金融管理中的首要問題為金融管理理念落后。金融管理理念是指影響金融信息管理的決策、思想、價值觀念的綜合，因此金融管理理念落后所產(chǎn)生的后果是全局性和系統(tǒng)性的。

2.2 信息服務(wù)平臺落后

信息化在金融管理中的問題除了包括金融管理理念落后，還包括信息服務(wù)平臺落后。根據(jù)成本收益原則，企業(yè)運用金融管理信息化的主要手段為通過構(gòu)建信息服務(wù)平臺提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。但是實際運營過程中大部分金融企業(yè)都未能將企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一于一個完整的平臺框架內(nèi)，各部門、各項目之間的分工與合作難以在平臺內(nèi)得以完成，即信息服務(wù)平臺落后已成為阻礙發(fā)揮企業(yè)金融管理信息化作用的重要障礙之一。

2.3 信息化建設(shè)力度不夠

信息化在金融管理中的問題不僅包括金融管理理念落后以及信息服務(wù)平臺落后，還包括信息化建設(shè)力度不夠的問題。而信息化建設(shè)力度不夠的根本原因在于金融企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不夠，表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略、公司發(fā)展規(guī)劃甚至業(yè)務(wù)整合等方面。這里需要說明的是，金融企業(yè)信息化建設(shè)的另一誤區(qū)為對信息化內(nèi)容的忽略，不夠重視信息化產(chǎn)品、信息化服務(wù)以及信息化流程的設(shè)計會使金融企業(yè)進入金融管理發(fā)展的誤區(qū)。

3 金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑

3.1 更新金融管理理念

根據(jù)前文分析，文章結(jié)合金融管理信息化的重要作用以及信息化在金融管理中的問題，進一步探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑，為提升我國金融企業(yè)管理信息化水平提供思考。首先，企業(yè)在金融管理信息化過程中首先需要更新金融管理理念。企業(yè)不僅要將更新金融管理理念放在突出位置，更加需要重視金融管理信息化理論與企業(yè)實際的結(jié)合，兩者相結(jié)合既有助于管理創(chuàng)新還有助于提升信息化在金融管理中的適用性和嚴謹性。

3.2 優(yōu)化資源配置

其次，企業(yè)在金融管理信息化過程中還需要優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置要求企業(yè)在金融管理信息化過程中首先甄別各部門、各單位之間的比較優(yōu)勢和比較劣勢，通過完整有效的互動自反系統(tǒng)合理配置不同的資源，尤其需要注重信息化服務(wù)對于不同部門運營功能的整合和協(xié)調(diào)。例如合理安排企業(yè)資金，建立資金使用信息系統(tǒng)分析資本構(gòu)成、存貨管理、投入產(chǎn)出等情況，通過逐一解決運營過程中的問題提高企業(yè)運營效率，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。

3.3 構(gòu)建信息服務(wù)平臺

最后，企業(yè)在金融管理信息化過程中還需要構(gòu)建信息服務(wù)平臺。信息服務(wù)平臺的構(gòu)建需要遵循適用性、差異性與系統(tǒng)性的原則，其一，適用性原則要求信息服務(wù)平臺必須符合不同企業(yè)部門的運營特點與業(yè)務(wù)方向。其二，差異性原則要求信息服務(wù)平臺必須考慮不同企業(yè)部門的差異性要求，不能采取“一刀切”的業(yè)務(wù)分配原則。其三，系統(tǒng)性原則為更高層次的要求，信息服務(wù)平臺不僅能夠滿足企業(yè)運作的實際需要，更加需要輔之以高效的協(xié)作機制。

4 結(jié)語

綜合全文，金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對于企業(yè)的生存與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，表現(xiàn)在提高企業(yè)市場競爭力、加強監(jiān)管力度以及合理配置資源等方面。因此，一方面我們需要認識到信息化在金融管理中應(yīng)用越來越廣泛的事實，另一方面還要讓信息化管理在企業(yè)中發(fā)揮實效，以人才隊伍建設(shè)和資源合理配置兩方面作為突破口，從而提高金融企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。

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作者單位

南昌理工學院 江西省南昌市 330000