房建工程施工監(jiān)理過程及注意事項探討

王志波

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展使得人們生活的水平快速提高，對房屋建筑工程中的質(zhì)量安全問題也有了更高的要求。市場中建筑施工企業(yè)數(shù)目在不斷增多，可是企業(yè)之間的技術水平是有一定的差異的，因此在房屋的建筑過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，質(zhì)量安全就不能得到保證。房屋建筑工程監(jiān)理的目的就是通過對這些問題的提前監(jiān)控而減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而保證房屋的質(zhì)量安全，因此監(jiān)理是十分重要的。

關鍵詞：房建工程；監(jiān)理；注意事項

1 監(jiān)理工作中面臨的問題

1.1 工作流于形式，監(jiān)管失效

某些監(jiān)理人員的工作流于形式，導致監(jiān)管失效，其業(yè)務技能、綜合素質(zhì)都需要提高。監(jiān)理人員的整體素質(zhì)對整個監(jiān)理工作的開展起到了關鍵性的作用，其具有較高的技能水平和監(jiān)理經(jīng)驗，就能夠更好地發(fā)揮自身的能動性，推動工作的順利進行，更好地保障工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)或個人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。遺憾的是，由于監(jiān)理人員的技能水平參差不齊，導致專業(yè)水平有高有低；再加上他們?nèi)狈θ娴谋O(jiān)理經(jīng)驗，致使好多工作流于形式，不能夠真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

1.2 監(jiān)理企業(yè)自身管理體制不健全，監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)不高

1） 管理機構不健全、監(jiān)理工作程序不清?，F(xiàn)實中，大部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構框圖中各職能部門齊全，但實際工作中除駐地人員外，公司只有極少數(shù)管理人員來統(tǒng)籌管理公司大小事務。公司內(nèi)部無嚴格的內(nèi)部管理程序和制度、部分程序文件只作為對外經(jīng)營的一塊招牌。

2） 監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)不高。從目前來看，我國工程監(jiān)理人員的水平參差不齊，結構不合理，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。大部分監(jiān)理企業(yè)為降低成本，往往采取項目臨時聘任的方式，造成監(jiān)理隊伍的不穩(wěn)定，不利于監(jiān)理經(jīng)理的積累，同時這也導致了監(jiān)理人員待遇偏低，無法吸引及留住一些高素質(zhì)人才。

1.3 行業(yè)制度不健全，執(zhí)行力度不足

我國的監(jiān)理行業(yè)從一開始就被貫于了 “準執(zhí)法” 的監(jiān)管職能，但監(jiān)理的責、權、利的問題，一直束縛著我國監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。雖然在 《建筑管理條例》 等后期出臺的相關法規(guī)及文件中，對責、權、利在監(jiān)理合同條款中有了具體化了，但現(xiàn)實中監(jiān)理的獨立地位仍無法得保障。在工程監(jiān)理過程中，委托單位 （ 業(yè)主 ） 和監(jiān)理單位之間是通過監(jiān)理委托合同確定的一種合同關系，在相關法規(guī)及規(guī)范中表現(xiàn)為公正、獨立的第三方，是委托和受委托的關系。然而現(xiàn)實中，部分建設單位對監(jiān)理工作不支持或干預較多，對工程監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范的問題，甚至于要求工程監(jiān)理企業(yè)無原則地按其意愿和要求開展工作。也就導致了監(jiān)理企業(yè)為生存和發(fā)展，為了這種“法律上的所謂的委托”，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理力度不足。導致監(jiān)理企業(yè)只能被置于 “監(jiān)工” 的地位，監(jiān)理只有責，而相應的權和利得不到保障。

1.4 監(jiān)理管理工作意識不強烈

房屋監(jiān)理管理工作人員的監(jiān)理意識不夠強烈也是在監(jiān)理過程中存在的很大的問題，一些監(jiān)理人員只是做一些表面上的工作，在監(jiān)理工作上不夠全面、不夠仔細，進而使得房屋建筑的安全質(zhì)量不能夠被保證。

2 提升房建工程監(jiān)理工作水平的措施

2.1 建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系

要想使監(jiān)管機制規(guī)范化、公平化，必須建立信譽機制，使公信力水平低的監(jiān)管單位不能被社會接受。目前，中國已加入WTO，為拓展更廣闊的生存、發(fā)展舞臺，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)與國際接軌屬于必然趨勢，而與國際市場的競爭是信譽的競爭的最終結果，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想進入國際市場，就必須努力提升自己的監(jiān)理公信力，提升房建工程監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量，才能建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系，為監(jiān)理事業(yè)走出國門奠定柱礎。

2.2 工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理

工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理要就必須做好“三控制、兩管理一協(xié)調(diào)”工作。完成三個方面的監(jiān)管內(nèi)容，從形式到內(nèi)容都要納入規(guī)范化的管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步驟都予以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求與標準，并給予一定的定性與定量標準。國內(nèi)目前的監(jiān)理工作充其量只是做到了對建設工程的質(zhì)量與進度的控制，但由于許多監(jiān)理單位對監(jiān)管人員有制定責任和監(jiān)理的時間控制，其工作責任沒有得到有效的落實。因此要使業(yè)主、施工、三方監(jiān)理相互溝通，共同管理工程的管理質(zhì)量、監(jiān)督水平與監(jiān)理質(zhì)量，并嚴格監(jiān)理人員記錄的監(jiān)理日志，積極溝通協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主方的不同意見與建議，才能確保監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量。

2.3 增強監(jiān)理單位和員工履行職責的能力

第一，建議政府主管房建的管理監(jiān)理單位的資質(zhì)予以嚴格審查。包括監(jiān)理人員的素質(zhì)、房建知識結構和專業(yè)的監(jiān)理能力、監(jiān)理技術以及其監(jiān)理經(jīng)驗和管理水平。對監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量進行科學管理，并實行監(jiān)理工作的動態(tài)管理制度以及質(zhì)量保證制度；第二，對監(jiān)理工程師給予業(yè)務與責任心培訓與涵養(yǎng)，特別是進行必要的業(yè)績考核管理。同時要注重對監(jiān)理人員的經(jīng)濟、管理和法律知識的培養(yǎng)，使其真正盡到監(jiān)督管理的責任；第三，監(jiān)理單位要督促員工加強經(jīng)驗積累，注意對項目中常見問題的總結。熟悉過程每道工程、工序施工質(zhì)量中通常出現(xiàn)的問題以及工程施工過程中的技術要求、工藝特點，并對監(jiān)理人員對所擔負工程監(jiān)理任務給予嚴格檢查，確保監(jiān)理工作落實到施工工程的全部過程中；第四，督導監(jiān)理工作人員提高自身業(yè)務素質(zhì)，對監(jiān)理人員給予職業(yè)道德教育。監(jiān)理單位要想方設法為施工過程中的監(jiān)管人員營造良好的工作氛圍，謹防監(jiān)理單位與其監(jiān)理工作者與承包商合伙欺詐，一起欺騙業(yè)主的惡劣行徑出現(xiàn)。

2.4 嚴格控制建筑材料質(zhì)量

監(jiān)理單位需要安排合適的人員對現(xiàn)場施工原材料質(zhì)量給予嚴格審核，確保達到房建工程的質(zhì)量標準，確保房建施工過程能可靠進行。例如，派出專業(yè)技術人員對混凝土和其他廣泛使用的不可缺少的建筑材料給予科學檢驗，對其進行仿真模擬，先給予小規(guī)模的使用。如果有問題，必須及時處理或更換工程材料、制定新的施工標準。這樣方能有效能地防止工程質(zhì)量問題和安全問題出現(xiàn)。由于人們對自身財產(chǎn)條件的日益重視，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，材料質(zhì)量的監(jiān)理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著非常重要的意義。因此只有加強對施工材料的監(jiān)督管理，才能確保房建工程的建設質(zhì)量，才會起到監(jiān)理工作重大的監(jiān)管、督導作用。

3 結語

房屋建筑施工質(zhì)量的保證離不開監(jiān)理工作的有效開展，因此房屋建筑施工監(jiān)理工作對提高我國整體住房建設質(zhì)量具有非常重要的意義。在現(xiàn)如今房屋建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，要想提高住房建設的施工質(zhì)量，必須足夠重視房屋建筑施工監(jiān)理工作，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，確保房屋建筑的建設質(zhì)量，從而提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，提升我國房屋建筑的社會經(jīng)濟效益。

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