大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理面臨問題分析

趙磊

摘要：大數(shù)據技術為企業(yè)財務管理帶來巨大的變化，尤其是依托大數(shù)據技術實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的信息化與共享化，為企業(yè)財務提供了創(chuàng)新性的管理模式，但是基于大數(shù)據技術的變革也為企業(yè)財務管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。本文以大數(shù)據對企業(yè)財務管理所帶來的影響作為論述切入點，闡述企業(yè)財務管理在大數(shù)據背景下所面臨的主要問題，最后提出完善企業(yè)財務管理的對策。

關鍵詞：大數(shù)據；財務管理；問題；創(chuàng)新

基于“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)財務信息化建設步伐越來越快，通過運用大數(shù)據技術實現(xiàn)了企業(yè)財務的信息化管理，并且最大程度的提高了財務數(shù)據的科學性與規(guī)范性，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供了數(shù)據依據。然而由于大數(shù)據屬于新興事物，其在企業(yè)財務中的運用時間還不長，因此大數(shù)據技術運用給企業(yè)財務管理工作帶來了諸多的新問題，本文立足于對這些問題的闡述，以此提出相應的解決對策，從而提升我國企業(yè)財務管理工作水平。

一、大數(shù)據對企業(yè)財務管理工作的影響

將大數(shù)據技術運用到企業(yè)財務管理中是企業(yè)財務信息化建設的必然趨勢，也是適應“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略行動的具體要求，總體而言通過運用大數(shù)據技術對企業(yè)的財務管理工作產生了積極的影響：首先大數(shù)據技術提高了企業(yè)財務處理效率，實現(xiàn)了財務信息化。傳統(tǒng)的財務管理以手工管理模式為主，通過對原始數(shù)據的采集、整體獲得相應的會計數(shù)據，但是此種模式存在較大的弊端，而通過運用大數(shù)據技術則實現(xiàn)了財務信息與云計算等終端平臺的融合，通過互聯(lián)網技術可以自動對財務數(shù)據進行匯總與分析，大大提高了企業(yè)賬務的工作效率；其次有助于實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理。全面預算管理必須要融入企業(yè)所有環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據技術可以將企業(yè)所有部門的信息統(tǒng)一匯總，這樣通過云計算載體等就可以對企業(yè)的原材料采購、運輸以及生產等環(huán)節(jié)進行全面的控制，進而實現(xiàn)了企業(yè)財務全面預算管理，實現(xiàn)了低成本運行；最后通過運用大數(shù)據技術降低了企業(yè)財務風險。通過運用大數(shù)據技術可以及時將企業(yè)財務管理中的風險進行控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理風險的最小化。

二、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理所面臨的問題

雖然運用大數(shù)據技術大大提高了企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)財務的低風險運行，但是由于企業(yè)財務管理工作運用大數(shù)據技術的時間還不長，導致企業(yè)財務管理面臨諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1）企業(yè)財務管理理念落后，復合型人才短缺。將大數(shù)據技術應用到企業(yè)財務管理工作中關鍵是企業(yè)財務工作人員必須要具備相應的應用技能，然而根據對企業(yè)財務工作人員知識結構的調查發(fā)現(xiàn)，大部分財務工作人員缺乏大數(shù)據技術應用理念，他們的專業(yè)技能不能滿足大數(shù)據技術工作要求。例如在運用大數(shù)據系統(tǒng)的過程中，很多財務人員不能正確認識到大數(shù)據系統(tǒng)的分析能力，而是停留在簡單的數(shù)據統(tǒng)計上，導致大數(shù)據技術的優(yōu)勢發(fā)揮不出來。

2）財務管理信息共享性差，信息披露不健全。企業(yè)財務大數(shù)據系統(tǒng)的建立需要完善的企業(yè)財務共享機制，只有將企業(yè)所有部門的信息納入到大數(shù)據平臺中才能保證財務管理水平的提升，但是目前企業(yè)財務共享性差、信息披露不健全是影響企業(yè)財務管理工作的重要因素：一方面企業(yè)財務信息共享存在諸多的挑戰(zhàn)，以企業(yè)不同部門的財務信息整合為例，由于財務部門在企業(yè)組織結構上于其他部門的區(qū)別，導致財務部門不能及時掌握其他部門的財務信息，導致企業(yè)的財務決策存在滯后性；另一方面基于企業(yè)利益考慮，企業(yè)不愿意或者不主動披露財務信息，導致企業(yè)財務存在舞弊的現(xiàn)象。

3）企業(yè)財務內部控制制度建設滯后，影響財務管理信息化建設。內部控制制度是規(guī)范企業(yè)財務管理工作的重要條件，然而基于傳統(tǒng)濃厚的“人治”模式，導致企業(yè)財務內部控制制度存在諸多的問題，尤其是中小企業(yè)由于缺乏健全的組織結構導致內部控制設置如同虛設。內部控制是實現(xiàn)企業(yè)財務信息化建設的關鍵，內部控制制度建設的滯后，不僅容易出現(xiàn)失真的會計數(shù)據，而且還會增加企業(yè)的財務風險，這樣對于財務大數(shù)據系統(tǒng)建設非常不利。

三、大數(shù)據背景下提高企業(yè)財務管理的對策

基于在大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理工作所呈現(xiàn)的諸多問題，企業(yè)財務管理必須要正視大數(shù)據技術，合理運用大數(shù)據技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新：

1）提升企業(yè)財務工作人員的綜合素質，樹立“大數(shù)據”思維?；诖髷?shù)據技術對企業(yè)財務管理工作所帶來的諸多影響，作為企業(yè)財務管理工作人員必須要從自身綜合素質入手，樹立“大數(shù)據”思維：首先企業(yè)要加強對財務工作人員的在職教育，加強財務工作人員對大數(shù)據技術的應用能力；其次提升財務工作的大數(shù)據思維意識，讓財務工作人員在日常的工作中形成運用大數(shù)據的觀念。

2）加大企業(yè)信息化建設，完善信息披露制度。企業(yè)要加強財務信息化系統(tǒng)建設，根據企業(yè)財務管理工作的需要構建信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)各部門之間信息的共享。當然在互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)必須要進一步強化信息披露制度，加強對財務信息的監(jiān)管力度，提高財務信息披露的質量，杜絕會計舞弊行為出現(xiàn)。例如建設大數(shù)據資源儲備與共享體系讓財務管理能夠及時有效地掌握連續(xù)、精準的企業(yè)運作信息，進行統(tǒng)一的財務核算、資源分配以及資本管理，實現(xiàn)財務資源的高效運轉。

3）強化企業(yè)內部控制制度，健全財務管理模式。在大數(shù)據環(huán)境下企業(yè)財務管理工作必須要僅僅圍繞大數(shù)據技術發(fā)展要求，從企業(yè)財務內部控制管理入手，通過內部控制制度實現(xiàn)財務管理水平的提升：一方面企業(yè)要健全財務內部控制制度，強化責任，為企業(yè)財務管理工作提供制度約束；另一方面健全全面預算管理制度，通過全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)財務的科學化運轉，例如企業(yè)通過建立高效的全面預算績效考核體系調動企業(yè)各個部門的積極性。

總之，在大數(shù)據環(huán)境下企業(yè)財務管理工作面臨諸多的問題，基于這些問題的存在需要財務工作人員要轉變觀念，樹立大數(shù)據思維意識，將傳統(tǒng)的以記賬為主的工作模式轉化為企業(yè)管理者提供決策支持等層面上，以此實現(xiàn)企業(yè)財務工作的高效運作。

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