淺析電力施工中組織管理與進(jìn)度管理

李東方

摘要：電力工程是關(guān)系到國計民生的一項大工程，電力工程建設(shè)水平與施工質(zhì)量直接影響到電力運行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設(shè)與發(fā)展?；诖?，文章探討了電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理措施。

關(guān)鍵詞：電力施工；組織管理；進(jìn)度管理；控制

隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實踐，管理意識有了進(jìn)一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟(jì)方面需要加強管理，在電力工程的施工中也要做到科學(xué)化管理。

1 施工前的準(zhǔn)備階段

1.1 操作要規(guī)范

在電力施工中有著專門的規(guī)范要求《工程管理規(guī)定》，并且操作需要嚴(yán)格按照規(guī)定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進(jìn)度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎(chǔ)要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規(guī)的施工操作。

1.2 人員素質(zhì)的提高

整個工程的質(zhì)量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術(shù)領(lǐng)域的人單獨進(jìn)行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術(shù)施工領(lǐng)域因此就需要在技術(shù)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)等多方面的人員素質(zhì)上進(jìn)行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質(zhì)量水平。而進(jìn)步就需要交流，這就涉及到了進(jìn)行國內(nèi)外的建設(shè)實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進(jìn)來相互結(jié)合，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才。

1.3 對工作程序以及規(guī)章制度進(jìn)行圍繞責(zé)任制的健全以及完善

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章以及體系的完善是標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)，因此要對標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)進(jìn)行加強，同時對主體的體系標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全，通過管理標(biāo)準(zhǔn)的完善以及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，對管理意識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的強化，對管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。通過同國際進(jìn)行技術(shù)性以及標(biāo)準(zhǔn)行的接軌以加強工程質(zhì)量的完善。在工藝質(zhì)量上我們要以精品為目標(biāo)，對市場進(jìn)行開拓。對全體人員進(jìn)行以實現(xiàn)機組的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)為基本要求的精品意識，以及基礎(chǔ)為施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗評的質(zhì)量要求，在機組的投產(chǎn)水平以及工藝、施工上達(dá)到高水平、優(yōu)質(zhì)、文明的高度。

1.4 對遷占進(jìn)行賠償

電力工程在施工時，由于架設(shè)以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進(jìn)行一定程度的占用，因此在招標(biāo)的時候?qū)こ叹蛻?yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)備。通過設(shè)立專門的機構(gòu)對遷占賠償?shù)葐栴}進(jìn)行處理，并且遷占賠償要想順利的進(jìn)行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關(guān)占地賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行水力建設(shè)工程進(jìn)行遷占時進(jìn)行賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，因此在賠償項目以及賠償標(biāo)準(zhǔn)上要和土管部門發(fā)布的規(guī)定相互吻合，這就需要電力工程在建設(shè)的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進(jìn)行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進(jìn)行施工的作業(yè)，保證項目可以按照進(jìn)度進(jìn)行實施。對于工程的工期控制，需要由監(jiān)理工程師進(jìn)行確保，根據(jù)遷占的賠償工作進(jìn)行狀況以及實際的情況進(jìn)行工期的控制。這樣為施工的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2 施工過程中

2.1 對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核

監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工前對整個工程的勁度計劃進(jìn)行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進(jìn)行配合，根據(jù)合同在施工前提供施工的總進(jìn)度計劃，然后由監(jiān)理工程師對計劃上的人員以及機械設(shè)備和實際情況、工程量以及工期等進(jìn)行綜合評判審核。從而對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行控制，這也是監(jiān)理工作在施工前期所需要的做的主要任務(wù)。分解控制也是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進(jìn)行評判是否能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行敖征的措施。工程進(jìn)度所涉及的是經(jīng)濟(jì)利益因此，在審核后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃督促，要對計劃進(jìn)行實時的檢查，若是出現(xiàn)滯后問題，則需要進(jìn)行原因的查明，幫助施工方進(jìn)行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。

2.2 對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。如方案欠妥，則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求，確保施工方案準(zhǔn)確可行，并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3 工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，是在工程進(jìn)展過程中，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度，即工程的形象進(jìn)度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進(jìn)展情況，有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.4 正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響 施工單位進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘，仔細(xì)核對設(shè)計圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計變更的項目，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實，及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.5 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

3結(jié)語

電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔慶瑞，石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進(jìn)度的控制[J].中華園林網(wǎng)，2007.

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009.