建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

葛凱

摘要：在土建項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理涉及的管理內(nèi)容比較廣泛，它屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，當(dāng)期，在新時(shí)期下對(duì)于工程管理提出的要求越來(lái)越多，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理質(zhì)量控制是滿足時(shí)代發(fā)展要求的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，首先闡述影響土建工程質(zhì)量影響因素，其次，提出土建程施工質(zhì)量控制措施內(nèi)容，希望分析后能夠提高現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；質(zhì)量；措施

前言

當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑項(xiàng)目的不斷增加，在一定的程度上給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)，而在實(shí)踐過(guò)程中，一個(gè)建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，做好施工質(zhì)量控制非常重要，而質(zhì)量控制主要手段則是來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，因此，研究現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量起到的作用非常大。

1、影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素

1.1 人的因素

在土建項(xiàng)目建設(shè)中，人員組成可以分成管理人員、施工人員、監(jiān)理人員等，這些人員在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量影響有一定聯(lián)系。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目建設(shè)的參與者，在施工時(shí)其施工工藝會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中，沒有能夠做好施工組織、沒有安排好相關(guān)的工程秩序就會(huì)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量；對(duì)于監(jiān)理工作人員來(lái)說(shuō)，在監(jiān)理過(guò)程中，水平低下或是缺少監(jiān)理資格，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)管不到位情況，從而影響項(xiàng)目的正常開展。

1.2 材料因素

在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，建筑材料涉及的范圍比較廣，所以做好材料的質(zhì)量控制是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在目前項(xiàng)目建設(shè)中，還是因?yàn)椴牧洗嬖趩栴}影響了項(xiàng)目的開展。一些單位在材料與設(shè)備的采購(gòu)階段，沒有能夠?qū)⑾嚓P(guān)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃制作出來(lái)，同時(shí)在材料選擇時(shí)，缺少對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)檢查。此外，在材料的保管過(guò)程中，很多單位沒有進(jìn)行材料規(guī)劃分類，在材料保存的過(guò)程中，如果沒有能夠正確的做好材料的儲(chǔ)存工作，或是材料儲(chǔ)存的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)下降，變成廢料。在實(shí)踐過(guò)程中，一些單位明天能夠重視材料的防水、防潮處理，且對(duì)易燃易爆物品不進(jìn)行歸類，這就導(dǎo)致材料質(zhì)量存在安全隱患問題。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程項(xiàng)目中，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制也是非常重要的內(nèi)容，在設(shè)備管理過(guò)程中，其主要的目的在于按照機(jī)械的類型與特點(diǎn)進(jìn)行合理的控制。

但是，在實(shí)踐過(guò)程中，一些單位在設(shè)備的選型上沒有做好技術(shù)管理與安全性能檢測(cè)，缺少對(duì)設(shè)備性能參數(shù)的考慮。因此，就難以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)存在機(jī)械安全問題。

其次，在機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程中，一些操作人員沒有能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，這就導(dǎo)致施工機(jī)械出現(xiàn)問題，同時(shí)還帶來(lái)了安全事故，另外，在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)上，沒有能夠做到細(xì)致，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在問題，工作開展時(shí)不能連續(xù)作業(yè)。

1.4 工藝方法因素

工藝方法它主要指的是，在項(xiàng)目開展過(guò)程中，采用的施工方案。施工方案可以分成兩個(gè)內(nèi)容，即是技術(shù)方案與組織方案。技術(shù)方案主要包扣施工工藝與施工方法；組織方案主要包含了工程的施工順序以及施工區(qū)各方面的劃分，從總體上來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)中，若采用了錯(cuò)誤的施工方案，技術(shù)落后的工藝，就會(huì)直接給項(xiàng)目的正常開展帶來(lái)影響，降低項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)此類問題，需要在施工只能科學(xué)的做好施工方案的確定，同時(shí)對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行加強(qiáng)研究，通過(guò)技術(shù)方式的革新，提高項(xiàng)目建設(shè)的水準(zhǔn)，保證項(xiàng)目建設(shè)滿足整體工程的要求。

2、土建程施工質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)人員技能控制

在土建項(xiàng)目建設(shè)中，人作為施工主要因素它的作用非常大。因此，在施工過(guò)程中，需要全面的做好人員的技術(shù)提高，通過(guò)培訓(xùn)方式的應(yīng)用，將先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)可以定期的進(jìn)行考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員基于獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求人員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，通過(guò)多方面的技能控制，將施工人員的技能水平提高，從而滿足工程建設(shè)要求。

2.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

在土建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，材料質(zhì)量性能良好直接代表建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的表現(xiàn)水平，因此，做好材料控制是非常關(guān)鍵的，因此，在質(zhì)量控制管理的過(guò)程中，需要全面的強(qiáng)化材料質(zhì)量的驗(yàn)收管理，同時(shí)在材料選擇時(shí)需要做好材料性能的檢驗(yàn)，同時(shí)，材料在購(gòu)買時(shí)需要查看廠家的資質(zhì)與材料的合格證，另外，在材料存儲(chǔ)的過(guò)程中，需要將材料安置在通風(fēng)、防潮避光的環(huán)境，例如水泥的存儲(chǔ)不能在潮濕曝光的地方，同時(shí)還需要建立管理臺(tái)賬，及時(shí)的做好材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的合理控制。杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響項(xiàng)目的開展。

2.3 加強(qiáng)施工方法控制

在實(shí)踐過(guò)程中，施工方方法它包含了建設(shè)階段使用的技術(shù)方案和組織措施、檢測(cè)手段等等在項(xiàng)目開展時(shí)，施工方式能否合理使用也是考驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，很多時(shí)候，施工過(guò)程中的前期考察與設(shè)計(jì)方案都非常合理，但是在實(shí)踐過(guò)程中，由于施工方法應(yīng)用不合理，就會(huì)出現(xiàn)施工停頓的情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的有效開展，以土建灌注樁施工為例，在施工時(shí)需要做好灌注樁鋼筋籠的制作偏差控制，唯有保證偏差滿足設(shè)計(jì)要求才能促進(jìn)施工技術(shù)的后續(xù)應(yīng)用。

2.4 完善質(zhì)量管理制度

在工作環(huán)節(jié)中，為了能夠?qū)⑼两üこ藤|(zhì)量管理水平進(jìn)一步的提高，就需要將完善的施工質(zhì)量管理制度確定，例如，建立科學(xué)的檔案管理制度、安全生產(chǎn)制度、消防管理制度、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工規(guī)范制度等，同時(shí)，相關(guān)管理工作人員需要及時(shí)的與施工人員與班組做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時(shí)，要完善項(xiàng)目施工準(zhǔn)備需要的各種材料，與施工技術(shù)質(zhì)量檢查方法等，另外，還要在現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，井優(yōu)化傳統(tǒng)的質(zhì)量管理措施，以提高項(xiàng)目建設(shè)的水平。

2.5 加強(qiáng)竣工后的質(zhì)量控制

在完善項(xiàng)目工程的事前管理與事中管理好，就進(jìn)入非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)就是事后質(zhì)量控制，該過(guò)程中，主要目的在于對(duì)完成的產(chǎn)品進(jìn)行最后的質(zhì)量管控，該過(guò)程，需要在相關(guān)規(guī)定要求與施工指導(dǎo)書進(jìn)行，詳細(xì)的對(duì)工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)竣工質(zhì)量控制，能夠全面的將細(xì)節(jié)問題找出，并且采取有效措施進(jìn)行控制，在完善質(zhì)量控制后進(jìn)入驗(yàn)收。

3 小結(jié)

在土建施工管理過(guò)程中，想要切實(shí)的將施工質(zhì)量提高，就需要在了解相關(guān)影響質(zhì)量因素的基礎(chǔ)上，探尋科學(xué)有效的管控方式，在文章上述研究中，提出了影響工程質(zhì)量的幾點(diǎn)問題，并且根據(jù)問題給出了相關(guān)的解決辦法。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，由于土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的涉及范圍比較廣，因此，想要達(dá)到深度管理則需要按照工程的特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，唯有如此，才能保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到控制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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