關(guān)于建筑工程施工管理工作分析

王運(yùn)來

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程施工管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要意義；內(nèi)容；安全管理

一、建筑工程施工管理研究的重要意義

建筑工程的基本特點(diǎn)是龐大性和綜合性。這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程的施工管理具有非常復(fù)雜的特點(diǎn)。在我們長(zhǎng)期的實(shí)踐建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中，人們不斷總結(jié)，不斷探索，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)掘出一整套建筑工程的施工管理體系。應(yīng)用這套管理體系，我國(guó)普遍的建筑工程施工刮泥水平有了顯著提高，很多地方也形成了具有自身企業(yè)特點(diǎn)長(zhǎng)期建筑工程施工管理機(jī)制。這是一具有里程碑式的進(jìn)步，只有當(dāng)我國(guó)的建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化之后才能真正促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作內(nèi)容分析

通過上文論述分析，我們可以得知建筑工程無論是自身還是施工管理都是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。筆者在這里著重要強(qiáng)調(diào)的是建筑工程施工管理是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)性工作所在。在這個(gè)管理體系中，建筑建設(shè)初期到組后的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)都離不開這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的支持。從理論角度出發(fā)，建筑工程施工管理貫穿了整個(gè)建筑建設(shè)過程。其具體工內(nèi)容為：第一是對(duì)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行必要的確定和準(zhǔn)備工作。有句古語說的好，謀定而后動(dòng)。具體到我們施工管理工作也是如此。如果我們不能把整個(gè)工程的基本目標(biāo)弄清楚，那么整個(gè)管理行為也就失去了必要的意義；第二是圍繞目標(biāo)具體規(guī)劃建設(shè)整個(gè)管理體系的基本過程。我們可以這么理解，當(dāng)我們搞清楚建筑工程的目標(biāo)之后，我們就圍繞著目標(biāo)進(jìn)行具體的規(guī)劃建設(shè)策略分析，讓整個(gè)施工管理形成必要的體系所在。具體來講包括六個(gè)方面的基礎(chǔ)性內(nèi)容：1、組織；2、規(guī)劃；3、激勵(lì)；4溝通；5、檢查；6、控制。

三、建筑工程施工管理體系分析

（1）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)施工過程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。所以說，我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（2）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作；另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（3）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充.以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：

第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

四、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。

五、結(jié)語

總之，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對(duì)其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析自身的特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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