淺談建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

劉暢

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，再加上城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市的改造項目也越來越多，因此建筑工程項目逐漸增多，建筑行業(yè)中的中小型企業(yè)也層出不群，但也造成了這些企業(yè)的質(zhì)量良莠不齊，也會出現(xiàn)一些管理上的問題。因此，可將正在發(fā)展的信息化管理與建筑工程相結(jié)合，通過不斷地加強(qiáng)與創(chuàng)新，營造一個良好的建筑大環(huán)境。本文通過分析建筑工程信息化管理的必要性，結(jié)合當(dāng)前的應(yīng)運現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的強(qiáng)化創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；強(qiáng)化創(chuàng)新

引言

建筑工程的好壞直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全問題，而建筑行業(yè)所包括的建筑企業(yè)太多，無法詳細(xì)的了解到方方面面，且會大量耗費人力財力。目前，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可以通過信息技術(shù)分析整合相關(guān)信息，幫助進(jìn)行更好地管理，而信息化管理也深入到了生活的各個方面，并且方便快捷，對于之后的信息查詢等方面也十分便利。因此將信息化管理積極地運用到現(xiàn)在的建筑工程中，可以實現(xiàn)信息管理的高效化、實時化，在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。

一、建筑業(yè)信息化

建筑業(yè)信息化是指利用信息技術(shù)，特別是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，可以對造價指標(biāo)進(jìn)行全面分析，進(jìn)行估算質(zhì)控，也可以對造價大數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面管理，還可以提升建筑業(yè)技術(shù)手段和改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場的核心競爭力，加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的管理決策能力和服務(wù)水平。

二、建筑工程管理化特點

1.信息中非結(jié)構(gòu)化的比例較大：非結(jié)構(gòu)化信息所占的比例較大，且具有一定的實用性，但因其儲存不便利而不能得到有效利用。

2.具有異常豐富的信息量：信息量與建筑工程成正比，如果信息量過大，則會對協(xié)調(diào)、處理工作方面造成影響。

3.信息的空間差異大，時間差異大：建筑項目施工的地點的不確定性，就會造成信息的差異性，就會出現(xiàn)信息時空的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

4.信息源多，存儲點廣泛：建筑工程中的信息來自各個方面，且數(shù)量較大，因信息自身的不對稱性和相對比較分散，導(dǎo)致工作量增大。

5.信息具有動態(tài)性：建筑工程有許多的不確定因素且常常變化，因此必須注意信息的變化，防止造成不良影響。

三、建筑工程信息化管理的作用

建筑工程信息化管理不論對于建筑企業(yè)，還是建筑施工部門，或者是建筑工程來說，其都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1.重要工具

相對于現(xiàn)在的信息化管理，傳統(tǒng)模式的建筑工程管理在處理較大的數(shù)據(jù)時，往往需要耗費大量的人力物力進(jìn)行整合，由于數(shù)量過大，很容易在工程中出現(xiàn)錯誤，從而影響建筑工程的規(guī)劃設(shè)計。這不但不能夠合理的利用已有資源，還會造成了錯誤的判斷。而將建筑工程管理信息化后，可以更好匯集處理各個方面的信息數(shù)據(jù)，為建筑工程為奠定堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展企業(yè)提供更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2.調(diào)整流程

將信息化管理積極運用于建筑工程中，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，針對性的根據(jù)具體情況對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行調(diào)整，使得工作流程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。信息化管理可以最優(yōu)化配置各項資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.規(guī)避風(fēng)險

各行各業(yè)都有著可避免和不可避免的風(fēng)險情況，對于可以避免的風(fēng)險，我們就應(yīng)該將其降到最低。特備是在建筑行業(yè)中，不論是建筑項目的安全管理，還是建筑材料的購買保存，都存在著一定的風(fēng)險性，如果采用傳統(tǒng)的信息管理模式，就會出現(xiàn)一些本可以避免的錯誤而造成的不力量后果。因此在建筑工程中必須積極推進(jìn)信息化管理，保證各個環(huán)節(jié)都可以井然有序進(jìn)行下去，使得可規(guī)避的風(fēng)險在合理的范圍內(nèi)波動。

四、建筑工程信息化管理現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段建筑工程信息化的管理，在帶來便利的同時，也存在著一系列的問題急需解決。

1.管理控制

由于相關(guān)部門及相關(guān)人員對于建筑工程信息化管理人就沒有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑工程的管理控制體系處于相對落后的狀態(tài)，并且使得建筑工程的相關(guān)信息不能夠得到很好地歸納總結(jié)，會造成建筑工程信息化管理的不良影響。

2.人員意識

由于建筑工程信息管理所涉及的范圍較廣，與其相關(guān)的部門也較多，因此在推進(jìn)信息化管理建設(shè)的過程中，由于涉及信息管理人員意識薄弱，缺乏相關(guān)的技能，且經(jīng)驗不足，對于信息化建設(shè)無法起到相應(yīng)的幫助，也無法最大化的發(fā)揮信息化平臺的作用，就會限制住建筑工程管理信息化更好地發(fā)展。

3.決策機(jī)制

良好的信息化管理建設(shè)，可以給建筑工程企業(yè)帶來好的戰(zhàn)略性計劃，引導(dǎo)一條正確的前進(jìn)道路。如果建筑工程企業(yè)還沒有將建筑管理信息化重視起來，缺乏長久的發(fā)展規(guī)劃，那么建筑工程的信息化管理就很難可持續(xù)的發(fā)展下去。

4.政策

信息化的實現(xiàn)需要跨部門，甚至于跨行業(yè)，但目前的政策并不能夠很好地幫助信息化發(fā)展，例如設(shè)計部門畫出的圖紙，建筑部門又需要再次進(jìn)行整理歸納，就會造成資源的浪費。

5.應(yīng)用

應(yīng)用問題是信息化管理最為重要的問題?，F(xiàn)在大部分信息化應(yīng)用軟件僅僅只包含信息技術(shù)速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到信息的實時傳遞與資源的共享，其次應(yīng)用面不夠廣泛，只有大型的企業(yè)或者建筑院在使用，再者信息化管理太過于表面化，不夠深層次的使用，最后就是資金的投入力度不夠，由于缺乏資金，導(dǎo)致信息化管理不能夠均衡發(fā)展。

五、信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

1.正確認(rèn)識信息化管理

信息化管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含著方方面面，需要與之結(jié)合的相關(guān)部門、行業(yè)也比較復(fù)雜，要使信息化建設(shè)更好地發(fā)展，就必須與當(dāng)下的實際情況相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，同時更需要制訂適合的信息化管理策略。

2.提高相關(guān)人員的意識

對于從事建筑工程中信息化管理的人員，應(yīng)該經(jīng)常動員他們積極學(xué)習(xí)最新的信息技術(shù)，提高自身的素質(zhì)，從而更好的掌握信息管理，或者委派相關(guān)人員取信息化管理較為完善的地方進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，通過不斷的與他人溝通交流，更好的理解信息化管理。從基礎(chǔ)工作開始改變，讓信息管理人員更好的了解建筑企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有狀態(tài)和發(fā)展前景，進(jìn)行預(yù)估，并提出切實可行，且有利于建筑工程發(fā)展的意見。

3.不斷推進(jìn)相關(guān)政策

政府應(yīng)該針對建筑工程信息管理方面出臺相應(yīng)的管理措施，例如實現(xiàn)信息公開化或者透明化，使政府成為引導(dǎo)建筑市場的主要手段，幫助建筑市場健康有活力的發(fā)展。就目前情況，大多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的利潤和生產(chǎn)效益寄托于信息化管理，想要看到最快的成績。這就會引發(fā)建筑市場的動蕩，政府更加需要推行一系列的政策標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控整個市場。

4.建立合理的信息化體制

任何一個系統(tǒng)的存在都有其獨特的體制存在。特別是在建筑工程中，為了使企建筑工程更好的運行下去，就需要建立合理的信息化體制?？梢越⒁粋€信息庫，將可收集到的數(shù)據(jù)都儲存在里面，便于之后信息的查找，可以提高建筑工程的效率。

5.加大信息化管理的應(yīng)用

不斷推進(jìn)中小型建筑企業(yè)提升自身的信息化管理水平。對現(xiàn)有的流程進(jìn)行整合優(yōu)化，加大信息化管理軟件的使用，合理有效的利用信息科技，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)信息化管理。相關(guān)部門應(yīng)該加大對于信息化管理的資金投入， 使其更好地深入到建筑工程的方方面面中，使建筑工程從上到下都注重增強(qiáng)信息化管理，從根本上改變傳統(tǒng)模式，讓建筑市場營造一種良好的信息管理氛圍，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程的信息化管理已經(jīng)成為一種不可避免的發(fā)展趨勢，為了使利益和技術(shù)雙向發(fā)展，就必須高度重視建筑行業(yè)對信息化管理的建設(shè)，只有加強(qiáng)信息化管理才能夠更好地適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，提高自身的企業(yè)競爭力，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)中信息的動態(tài)管理，為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，從而引導(dǎo)建筑工程行業(yè)更好地全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘虎陽.淺析建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新.《經(jīng)營管理者》，2014年21期.

[2]李弢.建筑工程信息化管理研究. 《現(xiàn)代職業(yè)教育》，2016年09期 .