市政工程施工管理的分析

王成

摘要：隨著我國(guó)工程建筑的水平不斷提高，我國(guó)的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提，一般來(lái)說(shuō)，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對(duì)市政施工進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國(guó)的市政工程建設(shè)的施工管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程施工管理

1市政工程施工管理的重要意義

近年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的發(fā)展不斷加快，許多城市不斷崛起，造成市政工程項(xiàng)目的增多，城市房屋朝著規(guī)?；?、智能化方向發(fā)展，這對(duì)于市政建設(shè)的要求不斷提高，既要有足夠的資金的支持，還需要我們?cè)诖嘶A(chǔ)上保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及其良好的性能。各類型的工程項(xiàng)目活動(dòng)都在城市中開展，而市政工程的施工與周圍環(huán)境更為密切，它關(guān)系到城市居民的日常生活和工作，就需要我們不斷的完善自身的施工技術(shù)管理，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。市政工程建設(shè)所需的各種材料以及新工藝的涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須不斷增強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理水平，也要提高施工技術(shù)的優(yōu)化程度。同時(shí)，市政施工建設(shè)大量新工種的出現(xiàn)以及新型施工設(shè)備的不斷應(yīng)用都促使著市政工程一系列的施工技術(shù)管理優(yōu)化。

2市政工程施工管理主要現(xiàn)象及問(wèn)題

（1）市政工程施工管理主要現(xiàn)象。市政工程建設(shè)的本質(zhì)是在項(xiàng)目實(shí)施中科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)控制、計(jì)劃組織，高效利用限定額度的資源，實(shí)施全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，并能在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量時(shí)光能夠，最大限度降低工程成本，從而推進(jìn)工程施工符合施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。市政工程建設(shè)的程序較為復(fù)雜、施工難度較大、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多。存在一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會(huì)涉及到當(dāng)?shù)卣恼?jī)以及當(dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊(duì)伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。（2）施工管理問(wèn)題：①建筑工程的管理體制不完善。大量施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)責(zé)任制未完善，部門與部門之間在管理方面的協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監(jiān)督，以及先進(jìn)的管理手段和企業(yè)安全管理準(zhǔn)則，導(dǎo)致大量事故的發(fā)生，致使人員的傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失。另外，一些建筑工程中，還存在一人兼顧多職務(wù)的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)章、違規(guī)的生產(chǎn)操作，導(dǎo)致個(gè)人違法行為的不到制止和糾正。施工工程的建設(shè)需要現(xiàn)場(chǎng)的施工，會(huì)受到多重影響，從而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，例如受環(huán)境和施工條件的制約。最終，整個(gè)工程的質(zhì)量和管理的實(shí)際操作將導(dǎo)致建筑壽命縮短，更有甚者會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題；②獎(jiǎng)懲制度不完善。因?yàn)楠?jiǎng)懲工作做的不到位，從企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)看，在獎(jiǎng)勵(lì)方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對(duì)于管理者來(lái)講，部分企業(yè)內(nèi)在獎(jiǎng)懲上面時(shí)效性不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲不及時(shí)，造成施工人員安全意識(shí)的薄弱，把獎(jiǎng)懲不當(dāng)做一回事，導(dǎo)致安全監(jiān)管的實(shí)行沒(méi)有起到目的，而很多企業(yè)內(nèi)在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的獎(jiǎng)懲制度；③施工企業(yè)管理人員不足。新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)大，企業(yè)之間的管理人員的流動(dòng)性很嚴(yán)重。而施工人員數(shù)量較多，人員的構(gòu)成復(fù)雜，就一線工人而言，絕大部分為農(nóng)民，操作水平參差不齊，他們的文化知識(shí)較低，安全知識(shí)認(rèn)識(shí)掌握不足，對(duì)施工的質(zhì)量造成好壞不均勻。在一定程度可能由于一個(gè)細(xì)小方面的誤差造成整個(gè)工程質(zhì)量的面目全非，在竣工之后的修補(bǔ)工作也陷入艱難以及難以重新改變的地步，致使施工質(zhì)量得不到全面的評(píng)價(jià)，從而使安全隱患增大。

3加強(qiáng)施工管理的策略，提高施工質(zhì)量

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。保證工程施工的安全性的同時(shí)，還必須要求對(duì)施工場(chǎng)地的安全管理問(wèn)題加以重視。管理人員在施工過(guò)程中起到重要的監(jiān)督作用，這需要監(jiān)管人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的、多方面的檢查。將責(zé)任落實(shí)到人頭，并成立相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，定期對(duì)小組安全管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，推動(dòng)施工企業(yè)的全面發(fā)展。要及時(shí)的調(diào)整和解決檢查出來(lái)的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題。在每次檢查之后，要進(jìn)行相應(yīng)的記錄和匯報(bào)，以便給施工人員進(jìn)行是供參考以及作為安全管理的參考依據(jù)。（2）優(yōu)化管理模式。要保證施工安全且高質(zhì)的完成就需要從施工基礎(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)就需要從管理水平、修建質(zhì)量以及專業(yè)化水平出發(fā)，在初次合作后，可同其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這對(duì)于施工方以及企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有較為重要的意義。首先，施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定便于管理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，雙方相互進(jìn)行磨合，使得彼此的意見和建議較為被對(duì)方接受，對(duì)彼此的運(yùn)營(yíng)以及管理模式相對(duì)熟悉。其次，長(zhǎng)期合作后，工程合作相對(duì)穩(wěn)定。雙方的合作也將整體的投入，保證了工程安全施工的良好條件。還用給施工企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議，對(duì)彼此的義務(wù)以及雙方的責(zé)任進(jìn)行明確的話費(fèi)，在提升施工企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和完善。（3）提升企業(yè)管理各部門的管理意識(shí)。安全管理理念屬于施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，也是提升也經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)施工人員的的技術(shù)水平要求進(jìn)行提高，確保在施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)能力能保證工程的質(zhì)量以及其自身的生命安全。合理的確定每天的休息時(shí)間以避免因工作人員的疲勞工作出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，可根據(jù)色人的體力、情緒、治理等安排其工程施工作業(yè)，以起到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理有序地組織工程施工，進(jìn)行人性化的管理，加強(qiáng)技術(shù)措施、管理措施，嚴(yán)格規(guī)范安全監(jiān)督管理工作。（4）加大對(duì)施工人員的管理培訓(xùn)。施工人員參與施工單位的技術(shù)培訓(xùn)工作，并檢查培訓(xùn)結(jié)果。對(duì)施工人員的的技術(shù)水平要求進(jìn)行提高，確保在施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)能力能保證工程的質(zhì)量以及其自身的生命安全。合理的確定每天的休息時(shí)間以避免因工作人員的疲勞工作出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，可根據(jù)不同人的體力、情緒、治理等安排其工程施工作業(yè)，科學(xué)合理有序地組織工程施工，進(jìn)行人性化的管理，加強(qiáng)技術(shù)措施、管理措施。在施工過(guò)程中，要求必須嚴(yán)格的按照施工單位的要求進(jìn)行規(guī)范操作，驗(yàn)收時(shí)，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查。在管理施工的時(shí)，都必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的安全管理措施，完善操作流程。從各個(gè)方面來(lái)確保施工的安全進(jìn)行。所有和施工有關(guān)的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任，并簽訂安全責(zé)任書。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、資金量大等特點(diǎn)，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過(guò)程足夠的重視，確保市政工程的順利進(jìn)行。

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